1. 在家·生活戰(zhàn)略持續(xù)賦能下，國美通過五一大促、520大促這兩場真低價活動持續(xù)練兵，不斷優(yōu)化總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新。
  2. “家·生活”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在2020年順利完成第一階段目標向第二階段目標進擊，這都讓業(yè)界表示：國美18個月目標正在加速完成。
  3. 在2021年，新零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度加快，形成了直播電商、私域電商、社區(qū)團購混戰(zhàn)的局面，而國美卻憑借娛樂化零售異軍突起，以獨樹一幟的娛樂化營銷方式出圈。
  4. 國美零售（0493.HK）憑借長期租賃交易賦能，為線下零售生態(tài)閉環(huán)帶來了質(zhì)的飛躍。
  5. 8月27日，國美零售(00493.HK)公布了截至2021年6月30日止六個月的中期業(yè)績。報告期內(nèi)，國美零售整體銷售收入達260.4億元，同比上升36.5%。
  6. 數(shù)據(jù)顯示，國美上半年業(yè)績增長穩(wěn)定健康，亮點諸多。
  7. 近日，國美零售發(fā)布中期業(yè)績數(shù)據(jù)與共享共建“家·生活”零售共同體倡議書，致力發(fā)揮零售新基建底座作用，與國家政策遙相呼應。
  8. 國美零售進入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展升級，由存量博弈的家電賽道向著增量市場探索，更通過多業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)了“1+1＞2”的增量效果。
  9. 國美的線下業(yè)態(tài)與線上品類均發(fā)生了“翻天覆地”的變化。
  10. 國美正在聚焦零售業(yè)與家服務業(yè)，加速打造全零售生態(tài)共享平臺，或?qū)⒅貥?gòu)上市公司的估值邏輯。
  11. 如今，國美已步入“家·生活”第二階段的延展和升級，并構(gòu)建了線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建平臺，“家·生活”戰(zhàn)略的生態(tài)已逐步趨于完善。
  12. 國美正以共享共建平臺作為載體，加速走向“家·生活”零售共同體的新征程。
  13. 國美堅持以“家·生活”戰(zhàn)略為羽翼，以全零售生態(tài)共享平臺為航標，不斷加厚自身的競爭壁壘。
  14. 處于估值低位的國美，正在被市場重新審視。而從目前看來，國美迎來業(yè)績增長，實現(xiàn)估值修復，也只是時間問題。
  15. 近期，國美零售通過密集的戰(zhàn)略會議，向外界傳遞了一個重要信號，那就是國美將以“家·生活”戰(zhàn)略為指引，開啟全零售生態(tài)共享平臺的新篇章。
  16. 前不久，國美零售與中商聯(lián)共同頒布了《零售買手選品規(guī)范》團體標準，依托自身供應鏈平臺的八重真選能力，為零售行業(yè)樹立了標尺。
  17. 國美不但加速駛?cè)搿?/span>家·生活”戰(zhàn)略第二階段，更開啟了全零售生態(tài)格局的歷史新篇章，未來三年值得期待！
  18. 踩著2021年的尾巴，翹首2022年，當我們試圖勾勒出未來中國零售業(yè)的發(fā)展趨勢之際，卻欣然發(fā)現(xiàn)“全零售生態(tài)共享”、“共享共建”、“娛樂化內(nèi)容社交”、“緊扣零售本質(zhì)”……這些關鍵詞國美零售早己為行業(yè)擬好。
  19. 2022年，國美領跑20萬億規(guī)模的“家生活”賽道，以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心，積極打造全零售生態(tài)共享平臺。
  20. 2022年3月31日晚間，國美零售發(fā)布了2021年度財報。財報顯示，國美零售實現(xiàn)營業(yè)務收入464.84億元，同比增長5.36%，全年凈經(jīng)營性現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)正，綜合盈利能力迎來了拐點。
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