“家·生活”戰(zhàn)略實(shí)施如何升級?全零售生態(tài)共享平臺成關(guān)鍵突破口

電商報(bào)
2021-10-21 10:05

近期,國美零售(0493.HK)托管國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建平臺五大業(yè)務(wù)的消息一經(jīng)披露,就獲得了帝峰證券的“強(qiáng)烈推薦買入”評級。換言之,現(xiàn)階段的國美零售伴隨著“家·生活”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),投資價(jià)值彰顯。

“百億收入、千億估值、萬億流量”——這三個(gè)指標(biāo)是國美零售CFO方巍在媒體交流會上,對國美實(shí)施“家·生活”戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)的一個(gè)展望。國美正在聚焦零售業(yè)與家服務(wù)業(yè),加速打造全零售生態(tài)共享平臺,或?qū)⒅貥?gòu)上市公司的估值邏輯。

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瞄準(zhǔn)十萬億體量的機(jī)會 國美進(jìn)擊有道

如今的國美,早已不只是一家電器零售商,而是一家以滿足中國千萬家庭消費(fèi)的家生活零售商和服務(wù)商。國美以34年的家電零售經(jīng)驗(yàn)與資源作為資本,撬動家用、家居、家裝和家服務(wù)等“家·生活”賽道的增量機(jī)會。國美內(nèi)部測算,整個(gè)“家·生活”賽道具有保底十萬億的市場空間,其中家居與家裝累計(jì)擁有3萬億體量,家服務(wù)擁有6萬億體量。無論國美在哪條賽道保持領(lǐng)先,都可以做到幾百億乃至上千億的增量,重塑上市公司底層的估值邏輯。

當(dāng)時(shí)方巍分析道:“目前在家居家裝賽道,即便龍頭企業(yè)占比也不到百億,屬于群龍無首的一個(gè)狀態(tài)”。因此國美順勢主推“打扮家”平臺,利用十余項(xiàng)領(lǐng)先的科技優(yōu)勢,率先根除了家居家裝市場價(jià)格不透明、服務(wù)不規(guī)范、物料無保障等切實(shí)問題。而為了進(jìn)一步推動打扮家實(shí)體業(yè)態(tài)的鋪設(shè),國美零售通過托管打扮家與國美家的方式,為這兩大平臺的協(xié)同聯(lián)動掃清了障礙。

在第五屆中國家居品牌大會上,打扮家聯(lián)合創(chuàng)始人勾玉東表示:“未來三年,線下流量和門店體驗(yàn)是家居家裝行業(yè)的重要突破口,但打扮家是做軟件出身的,缺乏在實(shí)體零售上的基因”。而通過與國美家的戰(zhàn)略協(xié)同,打扮家有望今年內(nèi)建設(shè)6-8家lab體驗(yàn)式門店,明年建設(shè)800-1000家,三年內(nèi)布局到每個(gè)縣區(qū),沖刺3000家目標(biāo)。

做好零售服務(wù) 國美管家躋身家服務(wù)賽道第一梯隊(duì)

除了在家居家裝市場的深入布局外,國美在家服務(wù)賽道更是小有所成。早在2016年,國美的家服務(wù)平臺“國美管家”就獲得了廣大消費(fèi)者的喜愛。當(dāng)時(shí)國美管家主要切入家電后服務(wù)維修、清洗與回收這個(gè)細(xì)分賽道,未來有望延伸到家政服務(wù)領(lǐng)域。

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近幾年,國美管家基于家庭消費(fèi)需求變化,順勢推出了家政保潔、空氣凈化、衣鞋洗護(hù)等家庭式服務(wù),其收入占比節(jié)節(jié)攀升,儼然與家電后服務(wù)營收平分秋色。如今的國美管家已擁有數(shù)百名客服人員、數(shù)萬名工程師人員組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),每年可為300多萬戶家庭提供上門服務(wù)。前不久,國美管家與另一家行業(yè)翹楚“十分到家”達(dá)成深入合作,宣告進(jìn)入了6萬億家服務(wù)賽道的第一梯隊(duì)。

隨著國美托管協(xié)議的生效,上市公司國美零售已形成了完整的全零售經(jīng)營和服務(wù)閉環(huán)。值得一提的是,國美提出的全零售生態(tài)共享平臺與國家新型消費(fèi)升級的戰(zhàn)略方向是同頻共振的,聚焦十萬億體量的“家·生活”賽道,國美發(fā)展前景廣闊。

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國美以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建六大平臺零售基建,創(chuàng)新性打造了“零售生態(tài)共享平臺”。
今年四季度,國美零售零售生態(tài)共享平臺開新篇,不但彰顯了“商者無域 相融共生”的行業(yè)大智慧,還推動著未來零售商業(yè)模式發(fā)展,開創(chuàng)了一套場景+鏈路+模式+業(yè)務(wù)+共享的新型商業(yè)模型。
自從國美提出“零售生態(tài)共享平臺”戰(zhàn)略目標(biāo)后,展現(xiàn)了國美超前的戰(zhàn)略眼光,在消費(fèi)升級、需求多元化的行業(yè)背景下,零售生態(tài)有望是未來零售行業(yè)主流模式。
深耕零售業(yè)34年的國美零售,伴隨著“家·生活”戰(zhàn)略二階段的延展和升級,正逐步構(gòu)建其零售生態(tài)共享平臺。
前不久,國美零售在內(nèi)部宣講會中,正式宣布了六大平臺產(chǎn)業(yè)公司的人事任命,組建了一支能夠適應(yīng)“家·生活”戰(zhàn)略格局,在內(nèi)部形成協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。
國美零售從去年開始,以線上、線下、物流、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)/云平臺共享共建六大平臺,打造零售生態(tài)共享平臺。
國美零售還與安迅物流訂立了一份人民幣9億元的可換股債券投資協(xié)議。
通過國美近一年做所的戰(zhàn)略推進(jìn)與資本整合,都可以看出黃光裕與國美高管層保持高度一致的共識,加速推進(jìn)零售生態(tài)共享平臺的構(gòu)建,即便節(jié)奏慢一點(diǎn),但方向和路徑卻不會改變。
近期,國美零售通過密集的戰(zhàn)略會議,向外界傳遞了一個(gè)重要信號,那就是國美將以“家·生活”戰(zhàn)略為指引,開啟零售生態(tài)共享平臺的新篇章。
近期國美零售國美管理訂立了托管協(xié)議,通過全面代管國美家、打扮家、共享共建、國美窖藏與安迅物流五大業(yè)務(wù),加速構(gòu)筑零售生態(tài)共享平臺的閉環(huán)。
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