國美零售全零售合力具備長期價(jià)值 抄底低估值零售股正當(dāng)時(shí)
繼前一日股價(jià)大漲了25%、并創(chuàng)下了一年多以來最大單日漲幅之后,國美零售(0493.HK)在6月17日縮量下跌,截至收盤報(bào)收于0.415港元,全天成交量為2.63億港元。
但是也能夠看到,雖然今日國美零售股價(jià)呈現(xiàn)了典型的放量上漲、縮量下跌的形態(tài)。這種形態(tài)大概率只是針對(duì)前一天較大漲幅的修正。目前國美零售股價(jià)仍穩(wěn)站在5日、10日、20日等多條均線上方,短線均未走弱。
此外,今天全天的資金流向顯示,國美零售有大單、中單、小單均是凈流入狀態(tài),也即大部分投資者群體看好看多國美零售后市表現(xiàn)。
從中線角度來看,港交所最新數(shù)據(jù)顯示,截止到6月14日南向資金累計(jì)持股國美零售市值達(dá)21.61億港元,持股占總股本比例增至13.62%。這相比今年初的持股比例提升了差不多2個(gè)百分點(diǎn),且增持的過程是持續(xù)性的,而非短期暴增,這也意味著南向資金至少是立足于中線的角度,持續(xù)看好國美零售的基本面改善。
戰(zhàn)略有序升級(jí)落地是國美基本面改善的關(guān)鍵。隨著國美“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級(jí),國美以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建六大平臺(tái)為零售基建,創(chuàng)新性打造了“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”,形成了全品類、全場(chǎng)景、全鏈路、商品全生命周期管理的生態(tài)體系。
在全零售模式下,國美持續(xù)拓寬海量商品,打造真選頻道,以全品類保障消費(fèi)者多元需求。截至今年5月,國美SKU總數(shù)超200萬,品類范圍涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)等類目。
得益于全零售下的全場(chǎng)景、全鏈路,國美在經(jīng)營層面實(shí)現(xiàn)了10%-15%的成本優(yōu)化。目前,國美已形成了線上真快樂APP為全量商品展示主場(chǎng)和線下國美電器、國美家為核心的線下展示體驗(yàn)+家延伸+家娛樂+家生活服務(wù)平臺(tái)。同時(shí),國美以數(shù)字化為工具,線上線下一體化運(yùn)營,將線上線下兩套成本降為一套,以及國美與家電與非家電廠商的系統(tǒng)直連,助力國美打造了全鏈路成本更低、效率更優(yōu)的經(jīng)營主場(chǎng)。
今年五月,國美與騰訊、華為兩大巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊、華為將助力國美在云服務(wù)、智能營銷、智慧零售以及門店數(shù)字化運(yùn)營管理、全渠道數(shù)字化營銷和智能終端物聯(lián)等數(shù)字化領(lǐng)域升級(jí)。國美零售高級(jí)副總裁方巍稱,與騰訊和華為的合作,有助于國美在原有鏈路成本優(yōu)化基礎(chǔ)上再提高一倍效力,力爭(zhēng)其在2022-2023年實(shí)現(xiàn)全鏈路優(yōu)化30%的目標(biāo)。
貫穿商品全生命周期的全服務(wù)也是國美全零售的亮點(diǎn)。比如國美打造的“視頻導(dǎo)購”服務(wù),以可視化專業(yè)導(dǎo)購服務(wù)提升消費(fèi)者體驗(yàn);在售后的配送服務(wù)方面,國美以安迅物流為依托,打造閃店送、送裝同步等特色服務(wù)升級(jí)配送效率;此外,國美還通過“國美管家”平臺(tái)為用戶提供家電維修、清洗保養(yǎng)、以舊換新等服務(wù),打造售后服務(wù)的服務(wù)閉環(huán)。
六大平臺(tái)齊頭并進(jìn),形成的全零售合力,助力國美以低成本的營商環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營基本面上持續(xù)向好?;诖?,國美在今日股價(jià)回調(diào)修正后有望重拾升勢(shì),開啟新一輪中線上漲行情。
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