“家·生活”戰(zhàn)略逐步落地 國美擁抱全零售共享時代

電商報
2021-10-22 17:23

一家企業(yè)的發(fā)展和崛起都少不了政策的推動和市場的機遇。眾多經(jīng)營者中,如國美早在看到中國重實體、擴內(nèi)需、促消費的政策推動和中國家庭消費市場的前景機遇,很早就開啟了“家·生活”戰(zhàn)略第一階段的布局,如今,國美已步入“家·生活”第二階段的延展和升級,并構(gòu)建了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建平臺,“家·生活”戰(zhàn)略的生態(tài)已逐步趨于完善。

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2021年,國美的戰(zhàn)略進展更是加速推進,1月份國美線上平臺“真快樂”上線,4月份家居家裝打扮家APP上線,6月份折扣平臺折上折APP上線,10月國美線上平臺改版更加聚焦娛樂化內(nèi)容社交。同時,資本層面推進長期租賃協(xié)議和代管協(xié)議的落地,此外國美在組織架構(gòu)方面也進行了升級優(yōu)化。

不難看出,國美積極部署“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實施路徑,并先后在資本整合層面、企業(yè)結(jié)構(gòu)層面與人事任免層面進行了大刀闊斧的調(diào)整,為全零售生態(tài)共享平臺的搭建打下了堅實的地樁。國美構(gòu)建了一個零售經(jīng)營閉環(huán),推動國美向“全場景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的整體升級,推動國美步入全零售生態(tài)共享平臺的新階段。

當(dāng)前的零售行業(yè),呈現(xiàn)出線上流量紅利見頂,以及中產(chǎn)消費反流線下兩大趨勢。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)預(yù)判,2021年中國消費品線下零售市場規(guī)模將突破35萬億大關(guān),這預(yù)示著實體經(jīng)濟正醞釀著巨大的機會,因疫情抑制的“補償式消費”或?qū)⒃赒4季度迎來徹底釋放,接下來的雙十一與雙十二將成為消費增長的巨大推手。

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因此國美加快六大平臺的閉環(huán)建設(shè),以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點,充分發(fā)揮線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建這六大平臺的資源協(xié)同性,成為了一家擁有零售基因的本地生活服務(wù)型平臺。

比如在供應(yīng)鏈層面,國美正在打造全模式、全品類、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺,并通過招商、自營、定制、代運營、分發(fā)五種模式,拓寬海量商品,滿足用戶需求;比如國美將官方旗艦店開進了京東商城,利用京東更大的線上流量反哺家電商品銷售,單品銷量過萬的鏈接比比皆是,未來甚至?xí)胝孢x定制的非家電品類商品。截至10月21日,國美在京東開設(shè)的官方旗艦店綜合評分9.56分、物流評分9.57分、售后評分9.03分,均遠超行業(yè)平均值。

在商戶端,國美通過共享共建平臺的建設(shè),搭建供應(yīng)鏈上、下游信息流、物流、資金流整合與協(xié)同平臺,實現(xiàn)從供應(yīng)端到銷售端的鏈路最短。在10月21日的國美“真快樂”改版發(fā)布會上,國美零售集團高級副總裁兼國美零售CFO方巍表示:“在家生活和家服務(wù)的這條寬廣賽道上,我們既是奔向同一個遠方的選手,也都是共建市場、共創(chuàng)機遇、共享價值的伙伴?!?/p>

也事實上,通過共享共建平臺全渠道的分發(fā)能力和代扣代繳、自動分賬能力,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的廣域分發(fā),有望在年末迅速集結(jié)百萬SKU。國美零售CFO方巍認(rèn)為,國美已具備了商品全生命周期的經(jīng)營管理能力,未來只需要在經(jīng)營策略與規(guī)則上進行調(diào)整即可。

在撮合供應(yīng)鏈資源的同時,國美還在倉網(wǎng)能力上不遺余力的優(yōu)化。今年以來,國美安迅物流已圍繞國美零售搭建了配套的物流服務(wù)體系,以預(yù)約“準(zhǔn)時達”服務(wù)為核心,整合鐵路、航空、海運、公路、河運等全方位配送資源,構(gòu)建了成本最優(yōu)、鏈路最短的“海陸空”城際配送聯(lián)運體系。

國美物流還擁有自成一派的送裝同步服務(wù),讓消費者享受到大家電送貨與安裝同步進行的差異化體驗。今年國美物流還將“JUST IN TIME”理念率先引入零售業(yè),推出了以門店倉作為配送起點的“閃店送”服務(wù),將快遞履約時效縮短至最快30分鐘,并與中央倉接駁形成了RDC+FDC協(xié)同的倉網(wǎng)結(jié)構(gòu),一定程度上提升了國美線下門店的坪效。

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在國美全球投資人會議上,黃光裕指出六大平臺協(xié)同發(fā)展,將全速開啟國美發(fā)展的新階段,讓國美的服務(wù)、商品、價格、內(nèi)容和質(zhì)量獲得消費者全面認(rèn)可。十月下旬,高寶證券、帝峰證券等多家調(diào)研機構(gòu)都上調(diào)了國美零售目標(biāo)價,由此可見,不少機構(gòu)認(rèn)可國美價值,對國美發(fā)展?jié)摿Ρ磉_了一致的看好。

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國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明表示,國美零售正在通過構(gòu)建線上線下融合的零售生態(tài)共享平臺,為數(shù)字時代零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供國美方案與國美智慧。
作為消費互聯(lián)網(wǎng)時代的深度參與者,國美零售披露,其目前正在著力打造零售生態(tài)共享平臺,力圖掌握核心優(yōu)勢、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局,成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革時代的引領(lǐng)者。
新消費時代,零售不再是簡單的貨交易,而是更多地被賦予了售賣、娛樂和社交的功能,國美零售生態(tài)共享平臺正是突出了零售的三大功能。
國美零售生態(tài)共享平臺逐漸成為了實體零售數(shù)字化時代的新基建,未來增長空間或?qū)⒊A(yù)期。
縱觀國內(nèi)幾十年的零售風(fēng)云變遷,從改革開放至今,陸續(xù)經(jīng)歷了賣場1.0時代、電商2.0時代、新零售3.0時代……而下一階段,則即將進入到開放共享為主的零售時代。
國美提出構(gòu)建零售生態(tài)共享平臺的目標(biāo),并從場景、鏈路、業(yè)務(wù)、模式、共享五大維度對零售生態(tài)進行解讀。
從1987年國美創(chuàng)立開始算起,到今日國美已經(jīng)走過34年的光輝歲月?;仡欉@些年的發(fā)展歷程,每到關(guān)鍵時候、重要節(jié)點,國美都勇立時代潮頭,敢為人先,為新零售改革發(fā)展把脈定向、擘畫藍圖,為拼搏奮進中的中國傳統(tǒng)零售企業(yè)指明前進方向。
今年隨著電商反壟斷及互聯(lián)互通政策的深入,國美正在錨定下一個零售時代。
時代同頻共振的國美,近期在35周年慶上不僅召開了零售生態(tài)伙伴大會,更定下了2022年全域賦能20萬商家的大目標(biāo),以開放共享的模式穩(wěn)住零售基本盤。
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