“家·生活”戰(zhàn)略賦能 國美推進共建集約開放零售新生態(tài)

2021年已經(jīng)過半，國美零售進入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展升級，由存量博弈的家電賽道向著增量市場探索，更通過多業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)了“1+1＞2”的增量效果。憑借線下拓店與線上拓品戰(zhàn)略的雙管齊下，不僅實現(xiàn)了銷售收入260.40億元，同比增長36.51%，更憑借開放式供應鏈降本增效，實現(xiàn)了31.32億元毛利，同比增加82.84%。

顯然，國美在零售震蕩的大環(huán)境下逆流而上，并擔當?shù)淖藨B(tài)倡議全行業(yè)共建“家·生活”零售共同體，被資深人士解讀為開啟“家·生活”第三階段前的“預演”。

國美提出的共享共建“家·生活”零售共同體，不僅是一家深耕實體經(jīng)濟34年的零售企業(yè)是對未來的探索，更是一種對實體經(jīng)濟的敬畏。

國美在倡議書中寫道：“全方位助力缺場景、缺供應鏈、缺運營服務、缺技術工具、缺營銷創(chuàng)新的生廠商、經(jīng)銷商、社會機構(gòu)和廣大勞動者，不做重復的建設和投入，發(fā)揮各自差異化的資源能力優(yōu)勢，快速低成本地打造起自主可控的經(jīng)營新主場”。在國美看來，線上平臺與線下平臺沒有“主次”之分，只是在功能上有所區(qū)別，線上平臺側(cè)重于全量商品展示和交易，線下平臺側(cè)重于實物展示和全品類體驗，因此國美通過打破線上線下區(qū)隔，幫助廠商與經(jīng)銷商以一套成本同時服務線上線下客群。

此外，國美還提供大數(shù)據(jù)營銷工具，以清晰銷售路徑提高經(jīng)營者效益。在今年618大促激戰(zhàn)正酣的時候，國美洞察到用戶對于折扣消費的巨大訴求，并親自參與卡券發(fā)放和交易前端環(huán)節(jié)的構(gòu)建工作，重磅推出了實效營銷新物種“折上折”，它的定位是一個能夠提供海量折扣優(yōu)惠券的消費門戶，不僅緩解了消費者獲取打著信息難的痛點，更助力國民消費升級迭代，讓工薪階層以更少的錢享受到更好的商品與服務。

秉承“商者無域 相融共生”理念的國美，還將在半年內(nèi)分期、分批推出共享共建平臺，將六大數(shù)字化系統(tǒng)整合在一起，規(guī)范零售運營體系建設。在國美的中長期愿景中，打造服務于“人貨場”的零售新基建，開放全量資源池和全套服務包，是實現(xiàn)開放式、集約式零售新生態(tài)的必經(jīng)之路。面向B端，只有全面幫助合作伙伴成功，國美的未來才能更光明；面向C端，只有全面滿足不同消費群體的多層次需求，國美的發(fā)展才能更穩(wěn)健。

零售業(yè)大變革時代，國美以“家·生活”為航道，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，以開放、共享的理念積極踐行國家宏觀政策， 助力零售業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再度成為行業(yè)領先者。