三大電商平臺創(chuàng)始人卸任CEO

4月8日消息，日前，京東集團宣布，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負(fù)責(zé)日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東匯報；劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

至此，阿里、拼多多、京東三家電商公司創(chuàng)始人已經(jīng)全部卸任CEO一職。

早在2013年，馬云就辭任阿里巴巴集團CEO。2019年9月10日晚，在杭州舉辦的阿里巴巴20周年年會上，馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席職位，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇接棒。

當(dāng)天是教師節(jié)，也恰逢馬云55歲的生日，他宣布辭去阿里巴巴集團董事局主席之位，他在辭職公開信中寫道：“大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”

2021年3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財報的同時，創(chuàng)始人黃崢宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。

黃崢在2021年度致股東信中表示，在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

值得一提的是，2021年7月12日，另一家大型電商平臺蘇寧易購發(fā)布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長。

同日，該公司公告稱，董事會一致同意聘任張近東為公司名譽董事長。張近東將為蘇寧易購中長期的戰(zhàn)略發(fā)展提供意見和建議，在管理變革、推進(jìn)企業(yè)文化傳承等方面對公司給予指導(dǎo)。張近東作為名譽董事長，不享有董事會董事的相關(guān)權(quán)利、不承擔(dān)董事相關(guān)義務(wù)。

隨后的7月29日，蘇寧易購發(fā)布公告表示，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生，黃明端成為新任董事長。

附馬云2019年“告別演說”：

15年以前決定要做102年的公司，橫跨三世紀(jì)，我那時候一直思考如何做到。很多人把公司愿景當(dāng)口號、當(dāng)標(biāo)語、自己不一定信。我們自己要信、要保證它實現(xiàn)。我們用制度去思考，走訪研究了很多公司。發(fā)現(xiàn)世界上的公司一般是兩條路，交給下一代還是交給職業(yè)經(jīng)理人，第三條路很少有人嘗試，但我們覺得是對的，那就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，用文化、制度、人才保證公司傳承。為了這一天，我認(rèn)真準(zhǔn)備了十年。

卸任不是一個心血來潮，更不是迫于壓力，過去20年阿里人沒有害怕過，只有敬畏未來。

十年前我說離開董事長這個位置，大家都覺得我開玩笑，那時候我45歲，但是今天我做到了。三十年以后我們每年要向社會輸出至少1000名10年以上的阿里人，從事社會建設(shè)，到各個公司去。如果你也希望用制度、人才、文化做到這一點，你至少要準(zhǔn)備十年時間。

今天不是一個“退休”，是制度傳承的開始；今天不是一個人的選擇，是制度的成功。

未來三十年世界會發(fā)生很多天翻地覆的變化，技術(shù)革命帶來的影響遠(yuǎn)超人類想象，是人類有史以來將會發(fā)生的最深刻變革。無論人工智能還是大數(shù)據(jù)，5G、 IOT時代，都是要讓人類可持續(xù)發(fā)展、普惠、利他。如果做不到可持續(xù)，如果不能技術(shù)普惠、金融普惠、機會普惠，世界會越來越壞，如果技術(shù)不能解決這么多問題，世界會越來越充滿矛盾。

過去二十年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的20年，未來30年是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的機會，這是每個人的機會。所有陣痛都通過改變自己來完成。我們都要走出昨天的自己，未來世界想成功，企業(yè)、個人要成功，那么不僅為自己著想，更要為別人、為世界、為未來著想。

20年來我相信這些、堅持這些。你笑話，我們也這么說，你信，我們當(dāng)然更高興。

21世紀(jì)不管什么組織什么人，不要想做大不要想做強 ，要做好。善良是最強大的力量。 

過去20年有人說你運氣真好，其實阿里犯過的錯誤不比任何一家公司少，但我們確實做了很多正確選擇，每次關(guān)鍵時刻做出重大決定的時候我們從來沒有從商業(yè)利益出發(fā)，我們思考我們的決定，我們的技術(shù)和產(chǎn)品是否可以解決社會問題、是否符合我們的使命愿景和價值觀。

價值觀選擇更重要。過去20年我們經(jīng)常被懷疑被挑戰(zhàn)，但我們對未來對自己堅信不疑。阿里人選擇沒有人走過的路，因為阿里不愿意做一家只能掙錢而非常平庸的公司，未來我們永遠(yuǎn)都不希望自己變成一個只會賺錢的平庸的公司。

我們的目標(biāo)從來不是打敗對手，而是給世界帶來更好變化。

我們不想也不愿意變成一家強大的公司，我們只希望自己在社會上、在世界上、在用戶心里是一家好公司。

強大公司不容易，好公司更難。強公司由商業(yè)能力決定，好公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任和善良。 

過去20年的努力讓阿里擁有了最好的人才、幾乎最多的資源，但這不是我們可以炫耀的資產(chǎn)，這是社會對我們最大的信任，社會把最好的人才、開拓技術(shù)的場景、很多信任給了我們，我們都很感恩感謝。

我們的責(zé)任是用好這些資源這些人才這些技術(shù)讓世界更加普惠和可持續(xù)發(fā)展，同時讓世界更加柔軟溫暖。

中國的機會極其強大，很少有這么大的國家，擁有14億人口和統(tǒng)一的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

我們最大的機會是發(fā)展內(nèi)需，不僅讓中國經(jīng)濟起來，世界經(jīng)濟也會起來。我們今天所做的無論新零售、新制造、指向未來的新消費，中國內(nèi)需不好，阿里有責(zé)任，中國內(nèi)需做得好，對阿里沒有壞事。

我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪全球化，給世界帶去機會，給全世界中小企業(yè)幫他們賣貨，幫全世界老百姓獲得金融支持，讓全世界的貨貨通天下。

我們希望全球化，我們更希望技術(shù)的強大，給社會帶來價值，給人類帶來溫暖。

技術(shù)必須向善。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)的機會是阿里人需要全力以赴的，只有擔(dān)當(dāng)真正重要的問題，才能走102年。

我們不需要證明我們能賺102年的錢，而是擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任。只有擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任才能賺102年的錢。

至于我自己，我想的很明白，很多年以前剛開始做阿里巴巴，我有機會去格林威治天文臺，有人問我太陽系在哪里，我沒找到，另外有人問地球在哪里，我也沒找到。在銀河里我根本找不到地球，我們在地球上啥也不是。

那一刻我明白，人生不是你取得什么，而是你經(jīng)歷什么，世界那么好，有那么多事，我都想去體驗、去嘗試一下。 世界上還有那么多不美好、不對的事情、不盡人意的地方，我自己覺得我要折騰折騰。

2013年離開CEO崗位的時候，以為會輕松很多，沒想到過去6年更忙。不當(dāng)董事長不等于退休，我是不會停下來的，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已。

我覺得我還很年輕，很多地方都想去玩玩，去折騰。很多事情，教育、公益、環(huán)保我都在做，但我覺得我可以做得更好、花更多時間，這是我應(yīng)該做的事情。

過了今晚我會開啟新的生活，我不當(dāng)董事長之后，世界那么好、機會那么多，我又這么年輕，哪里舍得就離場。

我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，后會有期！

附黃崢2021年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，我的1:10的超級投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過了。

二是因為疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會是一家永遠(yuǎn)把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進(jìn)，努力為消費者，為社會創(chuàng)造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應(yīng)該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會更具象、更生動地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構(gòu)。18年上市時的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。與此同時，它應(yīng)該作為一個獨立的公眾機構(gòu)，展示它作為一個機構(gòu)獨特的社會價值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化?！蹦莻€時候拼多多還像一個剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助于這位少年獨立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過提升流通領(lǐng)域效率，去中間補兩頭來讓農(nóng)民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過植物蛋白來合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們再進(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎獲得者的分子機器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計算機、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

附張近東《堅定信心 奮力前行——致全體員工的公開信》全文

蘇寧易購各位同仁：

回想創(chuàng)業(yè)歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開 始了創(chuàng)業(yè)之路，生逢改革開放的偉大時代，隨著一批批志趣相投、有為擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世 界500強，個人創(chuàng)業(yè)的蘇寧，成長為了員工團隊創(chuàng)業(yè)、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)?；乜磩?chuàng)業(yè)路，蘇寧的發(fā)展，得益于時代，更得益于一代又一 代蘇寧人的風(fēng)雨同舟、不斷革新。

零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠(yuǎn)。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認(rèn)為這離不開持續(xù)領(lǐng)先的經(jīng)營模式，更加現(xiàn)代化的治理 機制，以及一批又一批年輕人才的持續(xù)涌現(xiàn)，事實上，蘇寧也一直在向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。面對行業(yè)的劇烈變化，我們率先打造了行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售模式；面對現(xiàn)代化的企業(yè)治理機制，隨著近期戰(zhàn)略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結(jié)構(gòu)變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養(yǎng)，在集團25周年時，我們提出要大膽任用85后、90后為代表的年輕干部，在集團30周年時，我們提出要邁向“全員創(chuàng)業(yè)”的新階段，如今一批 又一批的年輕干部成長、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我 選擇了更進(jìn)一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務(wù)， 只擔(dān)任名譽董事長。

前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經(jīng)過30多年的積淀，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應(yīng)闊步前行、目光堅毅。要持續(xù)堅定發(fā)展的信心，當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好，接下來，要堅定地推進(jìn)智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發(fā)揚光大；要持續(xù)推動更多精兵良將的涌現(xiàn)， 團隊是蘇寧最大的財富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠(yuǎn)，必須要有更多的后浪涌現(xiàn)，去走上前線，去發(fā)光，去照亮前路，要大膽地吸收引 進(jìn)更多的外部優(yōu)秀人才，取長補短、兼容并包；要用更加開放的心態(tài)去擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業(yè)，是一家高度社會化的企業(yè) ，連接著十萬多家合作伙伴，服務(wù)著千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續(xù)強化社會化企業(yè)的發(fā)展定位，持續(xù)打造更開放的治理架構(gòu)，積極支持新管理團隊各項工作的開展。

各位蘇寧易購?fù)剩蠹矣肋h(yuǎn)是相親相愛的一家人，在追逐夢想的道路上，我們永遠(yuǎn)同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽董事長，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，我相信，隨著更多的產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)智庫的進(jìn)駐，蘇寧易購一定會乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航。

心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！

張近東

二〇二一年七月十二日