拼多多超越阿里，馬云最擔(dān)心的事，終于發(fā)生了！

一、終于！拼多多超越阿里！

馬云曾放出豪言：我拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手。

京東？我創(chuàng)立阿里巴巴就是為了培育更多的京東！

萬(wàn)萬(wàn)沒想到，半路會(huì)殺出一個(gè)拼多多：3年上市，5年成長(zhǎng)為中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2020年，黃崢的身價(jià)更是一度超越馬云。

2021年，馬云最擔(dān)心的事情終于發(fā)生了：阿里的年活躍用戶，正式被拼多多趕超！這絕對(duì)是要載入中國(guó)電商史冊(cè)的重要時(shí)刻！

昨天（3月17日），拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)，風(fēng)清梳理了一下，業(yè)績(jī)可謂是相當(dāng)亮眼——

首先，從買家數(shù)量的角度說(shuō)，拼多多已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的電商平臺(tái)。

截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.88億，超過阿里巴巴的7.79億。亞馬遜截止2019年的數(shù)據(jù)只有3億。

其次，從平臺(tái)交易額的角度看，買家在拼多多花的錢更多了。

從下沉市場(chǎng)踏泥而來(lái)，拼多多一向以低客單價(jià)著稱。但根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，拼多多活躍買家年度平均消費(fèi)額增長(zhǎng)到了2115元，比上一年同比增長(zhǎng)23%。

第三，買家數(shù)量上漲x買家花錢更多=拼多多平臺(tái)交易額（GMV）上升。

電商平臺(tái)GMV破萬(wàn)億是一個(gè)了不起的成就，為了翻越這座山，阿里花了 14 年，京東花了 19 年，拼多多只花了 4 年半。

截至2020年底，拼多多GMV再度攀升，達(dá)到了16676億元，比上一年同比大漲66%。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)網(wǎng)上零售額的同比增速是10.9%。也即是說(shuō)，拼多多在萬(wàn)億GMV的龐大基數(shù)基礎(chǔ)上，增速依然達(dá)到了行業(yè)平均水平的6倍！

電商人都知道，活躍買家數(shù)和GMV是平臺(tái)最看重的兩大核心數(shù)據(jù)。拼多多的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，實(shí)在令人敬畏。

二、黃崢激流勇退

56歲的馬云退休了。

48歲的劉強(qiáng)東退休了。

萬(wàn)萬(wàn)沒想到的是，80后黃崢也在最新財(cái)報(bào)發(fā)布之后提交了辭呈：繼去年卸任拼多多CEO之后，黃崢宣布卸任董事長(zhǎng)職位，由拼多多現(xiàn)任CEO陳磊接任。

自此，中國(guó)三大電商巨頭都完成了權(quán)力交接：阿里CEO張勇、京東CEO徐雷、拼多多CEO陳磊。

這又是值得載入中國(guó)電商史冊(cè)的一刻。

令人不解的是，拼多多風(fēng)頭正勁，黃崢正當(dāng)盛年，他為什么要選擇激流勇退？

在2021年致股東信當(dāng)中，黃崢給出了兩個(gè)理由。

第一，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)，是有其不可避免的問題的。

要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭。

第二，疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入。是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

翻譯一下：

1、為了拼效率，996福報(bào)論，員工過勞猝死，這種互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式是有問題的。

2、拼多多已經(jīng)超越了阿里，表面的規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒有意義。

3、怎么改變？黃崢也還沒想清楚，但大致方向是核心科技。

4、黃崢已經(jīng)帶領(lǐng)拼多多完成了階段性目標(biāo)，拼多多以后的倉(cāng)儲(chǔ)、物流等雜事，交給后浪去做。

值得注意的是，在招股書當(dāng)中，黃崢用大量篇幅提到了農(nóng)業(yè)問題。退休之后，“我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

馬云要去當(dāng)老師搞教育，黃崢要去當(dāng)科學(xué)家搞農(nóng)業(yè)研究，大佬們的下半場(chǎng)，看起來(lái)都相當(dāng)理想主義。

然而，事實(shí)果真如此嗎？

在致股東信中，黃崢表示，此次卸任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，他手上1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。

但根據(jù)資料顯示，黃崢的投票權(quán)比例從88.4%降低至80.7%，拼多多的實(shí)際控制權(quán)依舊掌握在黃崢手里。

馬云與劉強(qiáng)東的退休其實(shí)都與之類似，只不過是從臺(tái)前走向了幕后。

有以上兩位大佬的前車之鑒，黃崢的卸任，將創(chuàng)始人與公司解綁，實(shí)則既是對(duì)黃崢的保護(hù)，也是為了拼多多的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)沒有下半場(chǎng)

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今天有個(gè)帖子很火，阿里員工在網(wǎng)上吐槽——

說(shuō)的基本沒錯(cuò)。

那么作為當(dāng)年的淘寶，如今的拼多多的未來(lái)在哪里？

搞倉(cāng)儲(chǔ)、建物流，無(wú)論是學(xué)京東，還是拿極兔快遞搶通達(dá)系的生意，其實(shí)都沒多大新意。

像淘寶一樣分裂一個(gè)專做大牌的天貓？難上加上。再者，拼多多如果這樣做，那它又和淘寶有什么區(qū)別？

消費(fèi)者看中拼多多，無(wú)非是因?yàn)楸阋恕?/strong>

黃崢要去摸十年后的石頭，對(duì)此，亞馬遜的CEO貝佐斯有過一段精彩的論述——

比起關(guān)注未來(lái)10年會(huì)有什么變化而言，我更關(guān)心未來(lái)10年什么不會(huì)變。

對(duì)于零售行業(yè)，消費(fèi)者想要的永遠(yuǎn)是：更便宜的價(jià)格、更快的配送、更多的選擇。

這三點(diǎn)不會(huì)隨著時(shí)間而改變，我們應(yīng)該圍繞這些不變的東西來(lái)建立商業(yè)策略。

在更便宜的價(jià)格這一點(diǎn)上，拼多多已經(jīng)打響了知名度，未來(lái)也應(yīng)該圍繞這一點(diǎn)去做深入。

如何深入？黃崢找到的切入點(diǎn)其實(shí)就是農(nóng)產(chǎn)品。

除了在致股東信中大談農(nóng)業(yè)，在財(cái)報(bào)當(dāng)中，拼多多也特意列出了農(nóng)產(chǎn)品成績(jī)單——

2020年，拼多多來(lái)自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%。

這是什么概念？要知道，另外幾家電商平臺(tái)的平均占比只有3%左右。

作為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，拼多多的未來(lái)是做農(nóng)產(chǎn)品，幫農(nóng)民賣貨，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，把利潤(rùn)留給農(nóng)村，同時(shí)降低價(jià)格，讓城里人吃上更好的東西。

過去三四十年，中國(guó)一線城市得到了充分甚至是過度的發(fā)展，拼多多的未來(lái)，往大了說(shuō)是在響應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，通過鄉(xiāng)村振興，改變整個(gè)中國(guó)的城市結(jié)構(gòu)。

這些操作說(shuō)明了什么？

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有下半場(chǎng)，下半場(chǎng)在線下、在傳統(tǒng)行業(yè)那里。