老對(duì)手上演“隔空交鋒”。

一天之內(nèi)，馬云、劉強(qiáng)東接連現(xiàn)身

這一天，大佬接連現(xiàn)身，讓市場徹底沸騰了。

近日，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來歷史性時(shí)刻——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在同一天現(xiàn)身，前者現(xiàn)身阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋后就參加了“阿里公仔大巡游”，后者則被網(wǎng)友拍到身穿豬豬俠主題T恤、背印京東外賣二維碼現(xiàn)身日本街頭。

兩位大佬在同一天用不同的方式吸引了市場的注意。

先來說說馬云。5月10日，恰逢第21個(gè)“阿里日”。當(dāng)天，阿里園區(qū)舉行了“阿里公仔大巡游”等活動(dòng)，從照片來看，馬云在一個(gè)角落里觀看巡游表演，穿著紅色衣服、戴了鴨舌帽。

馬云觀看“阿里公仔大巡游”

值得一提的是，就在5月9日晚上，馬云還來到阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋，現(xiàn)場鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新。

馬云現(xiàn)身“湖畔小屋”

隨后，馬云還參加了“2025阿里巴巴十年馨專場音樂會(huì)”，照片中，馬云笑著揮手致意。

馬云參加阿里專場音樂會(huì)

據(jù)了解，湖畔花園小區(qū)是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。馬云的現(xiàn)身倒是應(yīng)了前不久吳泳銘的發(fā)聲——“阿里人，回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”。

就在馬云現(xiàn)身湖畔小屋的前一天，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖時(shí)強(qiáng)調(diào)，阿里的基因里沒有“守成”，只有“創(chuàng)造”。吳泳銘表示，全球技術(shù)浪潮帶來的全新時(shí)代正在開啟。阿里必須放下過去的成績，回到創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程。

需要注意的是，近年來，馬云已經(jīng)多次出現(xiàn)在阿里園區(qū)。

2024年11月，馬云在阿里巴巴西溪C區(qū)現(xiàn)身；12月，馬云現(xiàn)身螞蟻園區(qū)并發(fā)表演講。今年，馬云的動(dòng)作更是堪稱頻繁，2月，馬云現(xiàn)身阿里杭州園區(qū)，身穿黑色阿里文化夾克衫，微笑與員工揮手致意；4月10日，阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)在杭州云谷園區(qū)舉行，馬云到場發(fā)表演講……

幾年前，馬云已經(jīng)宣布正式退休，這一連串的動(dòng)作真是不得不讓人多想。就在前幾天，有一則“馬云5月10日回歸阿里，將要重啟大集團(tuán)模式”的消息在網(wǎng)上流傳，引發(fā)關(guān)注。

爆料稱，“馬云5月10日回歸阿里板上釘釘了”，而且，“阿里要取消2023年實(shí)行的1+6+N模式，重回大集團(tuán)模式”。

對(duì)此，據(jù)傳馬云本人親自回應(yīng)了。據(jù)財(cái)視傳媒消息，其據(jù)此向馬云求證，他回復(fù)稱，“沒聽說”。

看來，馬云還是繼續(xù)了以往的態(tài)度，不再直接參與阿里的日常管理。不過，他曾說過，只要阿里呼喚他，他隨時(shí)都在。也就是說，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，馬云還是會(huì)給出自己的指導(dǎo)和見解。

再來說說劉強(qiáng)東。

劉強(qiáng)東的現(xiàn)身則是拿捏住了流量密碼。

眾所周知，前段時(shí)間，劉強(qiáng)東親自穿上京東外賣工服，體驗(yàn)了一把“外賣小哥”的滋味。照片中，劉強(qiáng)東一身紅色工服，被不少網(wǎng)友調(diào)侃“與動(dòng)畫角色豬豬俠造型極為相似”，不少網(wǎng)友評(píng)論稱，“難怪看著眼熟，原來是撞衫豬豬俠?！?/span>

豬豬俠與劉強(qiáng)東圖源：小紅書

聽到風(fēng)聲后，豬豬俠官方火速發(fā)文，“豬豬外賣，使命必達(dá)”，疑似回應(yīng)熱梗。

當(dāng)然了，京東也沒錯(cuò)過這個(gè)“梗”。4月28日，京東外賣正式對(duì)外宣布與動(dòng)畫IP豬豬俠展開品牌聯(lián)動(dòng)，官宣豬豬俠入職喜訊。

5月10日那天，有網(wǎng)友在日本東京街頭偶遇劉強(qiáng)東，他身穿豬豬俠印花上衣，豬豬俠還背著外賣箱。更有趣的是，劉強(qiáng)東的T恤背后還印了京東外賣的二維碼。

劉強(qiáng)東現(xiàn)身日本街頭圖源：小紅書

劉強(qiáng)東深諳“企業(yè)家IP化”的價(jià)值，從親自送外賣制造話題，到借勢網(wǎng)友調(diào)侃推出IP聯(lián)名，再到如今在日本街頭“二次曝光”，可以說是妥妥拿捏了流量密碼。

阿里重大調(diào)整，找準(zhǔn)方向

馬云和劉強(qiáng)東同日現(xiàn)身，看似是兩個(gè)獨(dú)立的事件，但都向市場傳遞了信號(hào)。

對(duì)于阿里巴巴而言，馬云的出現(xiàn)傳遞出一種堅(jiān)守初心、持續(xù)創(chuàng)新的精神。在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，阿里面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、技術(shù)變革加速等。馬云強(qiáng)調(diào)回歸創(chuàng)業(yè)初心，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，這為阿里在未來的發(fā)展中指明了方向。

在競爭激烈的電商和外賣市場，京東面臨著來自各方的挑戰(zhàn)。通過打造企業(yè)家個(gè)人IP，京東能夠塑造更加親民、有趣的品牌形象，吸引更多年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。同時(shí)，這種創(chuàng)新的營銷方式也能夠?yàn)榫〇|帶來新的增長點(diǎn)，提升品牌在市場中的競爭力。

總之，兩位大佬的現(xiàn)身，都為各自的企業(yè)帶來了新的活力和機(jī)遇。

先來說說阿里。

吳泳銘發(fā)布內(nèi)部講話、馬云現(xiàn)身湖畔小屋后，緊接著，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在“510阿里日”親友見面會(huì)上也發(fā)表了重要講話，點(diǎn)明阿里未來方向。

蔡崇信在講話中明確指出，阿里巴巴未來的發(fā)展將圍繞兩大核心業(yè)務(wù)展開：電商和云+AI。他表示，阿里巴巴將全面推動(dòng)AI技術(shù)與各業(yè)務(wù)板塊的深度融合，以技術(shù)創(chuàng)新突破行業(yè)邊界，探索新的用戶入口，增強(qiáng)市場競爭力。

阿里的AI 戰(zhàn)略其實(shí)早已布局。

今年2月，吳泳銘就宣布，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年總和。

在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，吳泳銘也明確指出，阿里巴巴將持續(xù)聚焦國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)、AI+云計(jì)算的科技業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品這三大業(yè)務(wù)類型。

與此同時(shí)，阿里還在大力招攬AI人才。今年3月，阿里云啟動(dòng)近年來規(guī)模最大的AI人才校園招聘，面向清華、北大、MIT、斯坦福等名校招募大模型、多模態(tài)、AI Infra等領(lǐng)域人才。

有市場人士指出，不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量戰(zhàn)爭，AI時(shí)代的競爭是“技術(shù)棧+人才密度”的雙重博弈。

與此同時(shí)，蔡崇信也再次回憶了他與馬云的故事。

蔡崇信談到當(dāng)時(shí)讓他決定辭去70萬美元年薪加入阿里巴巴的原因。

“馬云是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他可以讓人們相信技術(shù)將改變世界的使命。我意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅會(huì)改變這家公司，也會(huì)給整個(gè)國家?guī)砭薮笥绊??！?/span>

這段故事，不僅是對(duì)過去的致敬，更是對(duì)阿里未來發(fā)展的激勵(lì)。阿里巴巴在經(jīng)歷重大調(diào)整后，找準(zhǔn)了未來的發(fā)展方向。未來，阿里能否在市場競爭中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，讓我們拭目以待。

互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭已經(jīng)打響

事到如今，互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭格局已然呈現(xiàn)出與上半場截然不同的態(tài)勢。

曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注于單一業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作，在細(xì)分領(lǐng)域中搶占市場份額、樹立行業(yè)標(biāo)桿。然而，隨著市場環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷演進(jìn)，競爭的邊界逐漸模糊，單一業(yè)務(wù)的競爭模式已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭，已從單一業(yè)務(wù)的“單打獨(dú)斗”升級(jí)為生態(tài)系統(tǒng)的“群雄逐鹿”。

美團(tuán)王興很早就說過，互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭是無邊界的競爭。言下之意，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心能力不是單一業(yè)務(wù)的深耕，而是通過技術(shù)進(jìn)行的資源調(diào)度與組合。

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局中，我們可以清晰地看到這一趨勢的體現(xiàn)。阿里，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，將目光投向了AI領(lǐng)域。

而京東則瞄向了“外賣戰(zhàn)場”。

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失的當(dāng)下，外賣作為高頻剛需場景，這一龐大的市場需求，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目光，成為了互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭的重要戰(zhàn)場之一。

然而，京東外賣要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。外賣市場已經(jīng)形成了美團(tuán)、餓了么等頭部企業(yè)主導(dǎo)的格局，這些企業(yè)在市場份額、用戶基礎(chǔ)、商家資源等方面具有明顯的優(yōu)勢。

京東外賣還需要在品牌建設(shè)、用戶獲取、商家合作等方面下足功夫，才能打破現(xiàn)有的市場格局。

總的來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場，才剛剛拉開帷幕。在這場激烈的競爭中，誰能更好地整合資源、創(chuàng)新技術(shù)、提升用戶體驗(yàn)，誰就能在未來的市場中占據(jù)一席之地。