京東轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體，劉強(qiáng)東很有勇氣

可怕的京東，又有大動(dòng)作！

近日，據(jù)多家媒體報(bào)道，京東已經(jīng)完成了服飾、居家、美妝、運(yùn)動(dòng)、奢品鐘表等業(yè)務(wù)的整合，并且在整合之后，將現(xiàn)有時(shí)尚居家業(yè)升級(jí)為“京東新百貨”。 在京東APP首頁，也為京東新百貨增設(shè)了新入口。

大驚小怪，這只不過是一次普通的升級(jí)罷了。

別急，關(guān)鍵在后面。據(jù)36氪報(bào)道，除了APP入口之外，京東新百貨將在全國重點(diǎn)城市布局新百貨精選集合店，定位年輕用戶群體，目前規(guī)劃的首批城市包括北京、成都、西安等地。

其中，首家門店大概率將在今年6·18前開出。

品出味道了嗎？

在這個(gè)節(jié)骨眼上，京東居然要布局線下店，并且還是以服飾、居家、美妝等業(yè)務(wù)為主的百貨商店。

不得不說，劉強(qiáng)東真的很有勇氣。

在剛剛過去的2021年，實(shí)體零售門店只給我們留下，停業(yè)、關(guān)店、撤退等關(guān)鍵詞，線下店鋪的營業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

據(jù)此前媒體不完全統(tǒng)計(jì)，2022年一季度，國內(nèi)有近700家品牌門店宣布閉店，沃爾瑪、路易威登、肯德基等知名品牌赫然在列。

而這僅僅是見諸于媒體的品牌店鋪，像那些互聯(lián)網(wǎng)視線以外的街頭小店、夫妻檔、小超市等等，閉店的數(shù)量則不可計(jì)數(shù)。

再結(jié)合最近全國多地爆發(fā)的這波疫情，今年的實(shí)體零售行業(yè)的形勢(shì)依舊十分艱難。在這種情況下，京東選擇推出線下店業(yè)態(tài)，著實(shí)是震驚到我了。

圖片來源：壹覽商業(yè)

震驚之余，一股熟悉的味道涌上心頭，這不就是京東的作風(fēng)嗎？

從成立以來，京東的諸多業(yè)務(wù)一直陷入不被看好的境地，但憑借強(qiáng)大的毅力和遠(yuǎn)見卓識(shí)，京東也不止一次打了不少電商人的臉。

據(jù)媒體報(bào)道稱，在做出布局線下店這個(gè)決定前，京東內(nèi)部已經(jīng)做了大量調(diào)研，其實(shí)現(xiàn)在線下店的需求并不小，并且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，拿店成本也低，“正是入局的好時(shí)機(jī)”。

并且結(jié)合此前的京東業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)現(xiàn)，線下門店在京東平臺(tái)并不鮮見。比如3C電子事業(yè)群開出的京東家電門店，大商超全渠道事業(yè)群布局的京東7REFSH等商超門店，都是此間代表。

在線上市場(chǎng)陷入緩慢爬升期時(shí)，京東新百貨選擇進(jìn)軍線下，其實(shí)是意料之外，情理之中的事。

與其說轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體，更準(zhǔn)確來說，京東一直都有著豐富的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基因。

據(jù)京東財(cái)報(bào)顯示，過去三年來，京東累計(jì)用于商品采購、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、物流履約、員工薪酬福利、品牌商家扶持等實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)投入總額超過2萬億元。

以京東物流為例，截至2021年12月31日，京東物流運(yùn)營超過1300個(gè)倉庫，倉儲(chǔ)總面積超過2400萬平方米。通過自建物流配送體系，京東減少了商品流通的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮減了商品到用戶手中的時(shí)間，同時(shí)也提高了售后服務(wù)的效率。

除了直接布局倉庫之外，在零售端，京東更是發(fā)力全渠道布局，數(shù)據(jù)顯示，目前京東零售目前已引入沃爾瑪、永輝等370多家商超，覆蓋超3.4萬家門店，提供超過300萬種SKU

可以說，在一眾電商平臺(tái)中，京東的電商模式是最重的，和實(shí)體經(jīng)濟(jì)邏輯更為貼合。

所以，在特殊時(shí)期布局線下，我們除了要佩服京東的勇氣之外，更要意識(shí)到，這并不是魯莽的操作，而是結(jié)合了京東固有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

巧的是，打了十幾年嘴炮的馬云和劉強(qiáng)東，在這個(gè)戰(zhàn)略方向上卻有著類似的看法。

2016年10月，在阿里云棲大會(huì)上，馬云第一次提到了新零售的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！?/p>

一時(shí)之間，新零售這種以消費(fèi)者體現(xiàn)為中心的大數(shù)據(jù)零售業(yè)態(tài)席卷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，開口大數(shù)據(jù)，閉嘴新零售成了電商人的真實(shí)寫照。

無獨(dú)有偶，在2017年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，劉強(qiáng)東也提出類似概念“無界零售”。

在劉強(qiáng)東眼中，無界零售就是潤物細(xì)無聲地潛入消費(fèi)者生活的每個(gè)角落，通過一體化供應(yīng)鏈滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的消費(fèi)需求。

新零售、無界零售，這些新名詞聽起來一個(gè)比一個(gè)高大上，但是無論是馬云還是劉強(qiáng)東，他們都指向了一點(diǎn)，那就是傳統(tǒng)電商沒有涉及到的實(shí)體零售。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年國內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)39.2萬億元，其中線下零售仍占據(jù)70%的份額，達(dá)到了27.44萬億元。

相對(duì)于發(fā)展接近天花板的電商來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的占比依舊非常大。而電商平臺(tái)想要持續(xù)擴(kuò)張，入局實(shí)體是必然，線上線下融合的理念早已深入人心。

但是在疫情的打擊之下，做實(shí)體零售早已不是香餑餑?，F(xiàn)在再提起線下店這三個(gè)字，大家早沒有了當(dāng)年那種意氣風(fēng)發(fā)，人們只能聽到一聲聲嘆息。

不是我不懂，也不是我不想布局實(shí)體，關(guān)鍵是實(shí)體的難度太大，臣妾做不到??！

巴菲特說得好，“別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體是每個(gè)電商人眼中的必然，但是在疫情期間，閉店700家的背景下，一些人已經(jīng)開始感到恐懼。

不得不說，劉強(qiáng)東的膽子真的很大。京東的這番舉動(dòng)就是這句話的真實(shí)寫照。無畏的京東，正為人所不敢為，展現(xiàn)出自己的貪婪。

既然是必須要做的事情，那就從現(xiàn)在開始做，畏首畏尾，不可行！

聊完這些戰(zhàn)略層面的大話，我們把角度放低，看看京東布局實(shí)體店的優(yōu)劣究竟在哪。

直接點(diǎn)說，那就是京東布局實(shí)體會(huì)不會(huì)虧損？

熟悉的朋友都知道，和實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣，“虧損”兩個(gè)字仿佛是寫在京東的基因里似的。

以京東物流為例，2018年至2021年，京東物流的虧損分別為27.65億元、22.34億元、41.34億元和156.61億元，時(shí)至今日，京東物流依然在虧損。

但與此同時(shí)，2021年京東物流總收入為1046.9億元，同比增長42.7%，這個(gè)增長速度令人震驚，同時(shí)京東物流順勢(shì)完成五年破千億的目標(biāo)。

可以說明眼人都清楚，這波虧損和那幾場(chǎng)無意義的互聯(lián)網(wǎng)燒錢大戰(zhàn)不同，可以說劉強(qiáng)東的虧損是目標(biāo)明確、方向正確的虧損！

結(jié)合這些來看，“會(huì)不會(huì)虧損”，在京東眼中或許根本就不是問題。

在疫情之下選擇進(jìn)軍實(shí)體店，虧損是大概率的事件。但是在劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略視角下，通過布局線下，探索“正確虧損”的姿勢(shì)，才是關(guān)鍵。

并且在各種業(yè)務(wù)布局之下，京東的無界零售，必然會(huì)走到布局實(shí)體這一步，也就差這一步。

在后端一體化供應(yīng)鏈的支持下，目前，京東已經(jīng)在全國實(shí)現(xiàn)了次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)、小時(shí)購等多重物流業(yè)態(tài)的布局，為用戶“隨時(shí)隨地”的消費(fèi)需求保駕護(hù)航。

在后端供應(yīng)鏈布局逐漸完備之際，京東必然要在前端，也就是說消費(fèi)者面前，布局多種業(yè)態(tài)。

部分京東實(shí)體店業(yè)態(tài)

除了一體化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)之外，在“二選一”限制解除后，京東百貨的商家資源也越來越豐富。

財(cái)報(bào)顯示，去年三季度京東主站第三方商家的入駐數(shù)量為上半年總和的 3 倍，四季度的第三方商家入駐數(shù)量更是超過前三季度總和。

其中時(shí)尚居家類目的新商家入駐數(shù)量增長最多，據(jù)此前媒體報(bào)道，去年雙十一期間，京東服飾整體新品量是去年同期的15倍，并且多家國際大牌也已經(jīng)入駐京東。

再加上京東此前的調(diào)研結(jié)果，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，看似“大膽”的舉動(dòng)背后，其實(shí)包含著諸多深意。

劉強(qiáng)東不僅是膽子大而已，他眼中那個(gè)無界零售的世代，正隨著京東實(shí)體店的布局，而逐漸完整。

這些操作也再次印證了一個(gè)定律，那就是虧損不是錯(cuò)，朝著錯(cuò)誤的方向虧損才是錯(cuò)！

在線下實(shí)體店關(guān)店潮的背景下，京東憑借強(qiáng)大的勇氣和一體化供應(yīng)鏈的支持，強(qiáng)勢(shì)入局實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這個(gè)舉動(dòng)就像是一點(diǎn)星火，融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大潮中。

而大家都知道的，星星之火，可以燎原。