1.小紅書(shū)蒲公英系統(tǒng)升級(jí)

小紅書(shū)的商業(yè)化道路愈發(fā)清晰了。

近日，小紅書(shū)對(duì)蒲公英系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)升級(jí)與優(yōu)化，進(jìn)一步提升了平臺(tái)的電商合作效率。

小紅書(shū)的蒲公英系統(tǒng)是一個(gè)專門(mén)為品牌和創(chuàng)作者提供的商業(yè)服務(wù)平臺(tái)，它旨在幫助雙方建立合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)變現(xiàn)。

對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，也將對(duì)小紅書(shū)的電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的助力。

首先，在蒲公英系統(tǒng)的功能升級(jí)方面，商家現(xiàn)在可以通過(guò)該系統(tǒng)向所有博主發(fā)出直播合作邀請(qǐng)。

商家的選擇范圍從已有買(mǎi)手?jǐn)U大到了全量博主，都可以發(fā)起直播邀約。

同時(shí)系統(tǒng)提供了多維度的博主篩選工具，幫助商家更高效地找到合適的合作伙伴。

例如，商家可以根據(jù)博主的歷史直播表現(xiàn)、直播潛力、直播銷(xiāo)售的商品數(shù)據(jù)以及合作過(guò)的店鋪情況來(lái)進(jìn)行篩選。

圖源：小紅書(shū)商家成長(zhǎng)

此外，系統(tǒng)還新增了“種收博主榜”與“直播博主榜”，這些榜單根據(jù)博主的表現(xiàn)進(jìn)行排名，使得商家能夠更快地鎖定優(yōu)秀的合作對(duì)象。

標(biāo)準(zhǔn)化的直播合作流程也得以實(shí)現(xiàn)，商家可以直接在線下單與博主合作，極大地簡(jiǎn)化了整個(gè)流程。

合作完成后，商家還可以通過(guò)系統(tǒng)查看詳細(xì)的直播數(shù)據(jù)報(bào)告，包括觀看人數(shù)、互動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)，以此評(píng)估合作效果。

為了更好地匹配買(mǎi)手與商家的需求，蒲公英系統(tǒng)整合了原有的博主買(mǎi)手廣場(chǎng)，為商家提供了更多博主選擇，而通過(guò)潛力和趨勢(shì)商家榜單，優(yōu)質(zhì)博主更容易被發(fā)現(xiàn)。

圖源：小紅書(shū)商家成長(zhǎng)

與此同時(shí)，“品牌空間-電商樣式”的推出加強(qiáng)了品牌在搜索結(jié)果中的占位。

首屏展示的設(shè)計(jì)有助于提升品牌的曝光度和流量轉(zhuǎn)化率。

當(dāng)用戶搜索特定關(guān)鍵詞時(shí)，品牌空間會(huì)根據(jù)直播狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整展示樣式，確保用戶在搜索時(shí)能夠第一時(shí)間看到品牌信息。

圖源：小紅書(shū)商業(yè)動(dòng)態(tài)

用戶點(diǎn)擊進(jìn)入品牌專區(qū)或直播間后，可以直接查看商品詳情并下單購(gòu)買(mǎi)，從而提升了用戶與品牌的互動(dòng)及成交轉(zhuǎn)化率。

圖源：小紅書(shū)商業(yè)動(dòng)態(tài)

截至2023年底，小紅書(shū)交易規(guī)模過(guò)億的商家數(shù)量顯著增長(zhǎng)，月活躍用戶突破3億，搜索月均滲透率達(dá)到70%。

這些改進(jìn)不僅強(qiáng)化了小紅書(shū)作為電商平臺(tái)的地位，也為商家提供了更多的機(jī)會(huì)來(lái)拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)也為用戶提供了一個(gè)更加豐富和互動(dòng)的購(gòu)物環(huán)境。

2.小紅書(shū)帶貨走向規(guī)范化

隨著電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，頭部主播的效應(yīng)逐漸減弱，流量更加分散，這也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

一些博主為了盈利可能會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，為了確保帶貨行為合法合規(guī)，平臺(tái)自然需要強(qiáng)化監(jiān)管，使市場(chǎng)透明化，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

在這種背景下，小紅書(shū)通過(guò)升級(jí)其蒲公英系統(tǒng)并對(duì)電商場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)化，旨在為商家和博主提供一個(gè)更加透明、高效的合作環(huán)境。

商家可以直接在官方提供的平臺(tái)下單合作，并且查看博主的直播成績(jī)、潛力數(shù)據(jù)、直播商品數(shù)據(jù)、合作店鋪數(shù)據(jù)等詳細(xì)信息，這些數(shù)據(jù)的量化有助于商家做出更明智的合作決策。

圖源：小紅書(shū)商家成長(zhǎng)

此外，系統(tǒng)新增的“種收博主榜”與“直播博主榜”依據(jù)博主的表現(xiàn)進(jìn)行排名，也便于商家迅速找到優(yōu)秀的合作對(duì)象，讓商家更容易辨認(rèn)優(yōu)質(zhì)的博主。

系統(tǒng)升級(jí)的功能賦予了商家更多主動(dòng)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促使他們?cè)谶x擇合作博主時(shí)變得更加透明化。

商家可以選擇與信譽(yù)良好、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的博主合作。

此外，規(guī)范化合作流程簡(jiǎn)化了合作處理流程，使商家能夠更加專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展。

展望未來(lái)，隨著新系統(tǒng)的深入實(shí)施與電商場(chǎng)景樣式的優(yōu)化，小紅書(shū)電商生態(tài)將朝著更加智能化與透明化的方向發(fā)展。

回顧今年5月，小紅書(shū)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，成立了新的電商運(yùn)營(yíng)部，此舉旨在統(tǒng)一管理買(mǎi)手運(yùn)營(yíng)與所有商家的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)店播發(fā)展，形成互補(bǔ)與協(xié)同效應(yīng)，從而優(yōu)化整個(gè)電商生態(tài)。

最近，小紅書(shū)又提出了生活方式電商概念，強(qiáng)調(diào)小紅書(shū)的銷(xiāo)售是為用戶提供一種生活方式。

小紅書(shū)link電商伙伴大會(huì)

通過(guò)內(nèi)容和產(chǎn)品的結(jié)合，小紅書(shū)建立與用戶之間的情感連接，讓用戶感覺(jué)到自己購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是一件商品，更是一種理想的生活狀態(tài)。

主理人通過(guò)創(chuàng)造高質(zhì)量的內(nèi)容，比如評(píng)測(cè)、使用心得、生活方式建議等，以此吸引用戶關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)。

與傳統(tǒng)的品牌運(yùn)營(yíng)相比，主理人能夠更直接地與用戶進(jìn)行互動(dòng)，建立更加緊密的聯(lián)系。

隨著新系統(tǒng)的升級(jí)，平臺(tái)、商家、博主及消費(fèi)者將在更加公平、高效的合作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，共同推動(dòng)電商業(yè)務(wù)的繁榮與發(fā)展，創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.競(jìng)爭(zhēng)激烈，小紅書(shū)前途漫漫

隨著電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，小紅書(shū)作為一個(gè)新興的生活方式電商平臺(tái)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小紅書(shū)必須繼續(xù)打造自己的差異化優(yōu)勢(shì)，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

當(dāng)前市場(chǎng)上，淘天集團(tuán)、京東、拼多多、抖音電商、快手電商等眾多對(duì)手已經(jīng)形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)格局，這對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)構(gòu)成了巨大壓力。

雖然章小蕙和董潔等超級(jí)主播的出現(xiàn)為平臺(tái)帶來(lái)了一定的關(guān)注度，但她們的直播頻次較低，缺少超級(jí)主播的帶動(dòng)使得小紅書(shū)的直播聲量受限。

為此，小紅書(shū)正在不斷完善電商業(yè)務(wù)布局，提升直播電商生態(tài)建設(shè)，包括加強(qiáng)與頭部主播的合作，引入更多優(yōu)質(zhì)主播資源，以提升直播電商的吸引力。

用戶習(xí)慣也是小紅書(shū)需要重視的一個(gè)方面，目前，許多用戶尚未完全形成在小紅書(shū)上消費(fèi)的習(xí)慣。

同時(shí)，小紅書(shū)也要努力平衡商業(yè)化與內(nèi)容的真實(shí)性，以保護(hù)其獨(dú)特的社區(qū)氛圍。

小紅書(shū)的社區(qū)文化強(qiáng)調(diào)真實(shí)分享和體驗(yàn)，虛假或過(guò)度商業(yè)化的帖子可能會(huì)破壞這種文化，導(dǎo)致用戶流失。

網(wǎng)友吐槽小紅書(shū)廣告多

構(gòu)建從“種草”到“拔草”的商業(yè)閉環(huán)則是小紅書(shū)發(fā)展的另一個(gè)重點(diǎn)。如今的小紅書(shū)閉環(huán)建設(shè)尚不完善，供應(yīng)鏈方面仍然需要加強(qiáng)。

另外，在用戶規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋方面，小紅書(shū)的主要用戶群體集中在年輕女性，特別是90后、95后，這為平臺(tái)構(gòu)建獨(dú)特社區(qū)氛圍和品牌定位提供了有利條件。

但是，用戶規(guī)模相對(duì)較固定，市場(chǎng)覆蓋面較窄也是挑戰(zhàn)之一。

為了擴(kuò)大用戶群體，提高市場(chǎng)滲透率，小紅書(shū)需要持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)生態(tài)，吸引更多不同性別、年齡段的用戶。

盡管小紅書(shū)在商業(yè)化道路上確實(shí)面臨了不少挑戰(zhàn)，但同時(shí)也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并且仍然在持續(xù)不斷對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

小紅書(shū)仍然擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)不斷調(diào)整與嘗試，小紅書(shū)或?qū)⒊蔀殡娚填I(lǐng)域的新勢(shì)力。