唯品會投資1.2億建公寓，租給員工只要1折，每月僅300元

在京東拿出31億買地，給員工蓋房子之后，唯品會也跟上了步伐。

今天早上，一則#公司1.2億租樓300每月租給員工住#的詞條登上微博熱搜。

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工在微信朋友圈、抖音、小紅書等平臺上“曬房”，分享自己300元/月在廣州市中心租到的一室一廳，引發(fā)行業(yè)關注。

圖源：微博熱搜榜

電商報了解到，這家公寓名為“唯家公寓”，總計建筑面積約3萬平方米，地處廣州大道南，距離海珠萬達廣場直線距離200米，可以說是一線城市核心地帶。

低價公寓背后的公司，實際上就是電商平臺唯品會。

此前，唯品會投資了1.2億元，改造了672套公寓交付給員工入住，唯家公寓于2023年5月竣工啟用，而租金僅為市場價的1折。

一折的租金并非虛言，實際上萬達廣場周邊同檔次拎包入住的公寓租金多為每月3000余元一間，唯家公寓的租金為300元/月。

圖源：白鹿視頻

唯品會相關負責人介紹，入住唯家公寓的員工中，95后占比6成以上，剛畢業(yè)的大學生入職后也會獲得抽簽入住的資格。

除了唯家公寓，唯品會早前同樣以市價1折向廣州、上海的員工提供了總計近400套公寓。截至目前，針對在廣州總部上班且在廣州、佛山?jīng)]有房產(chǎn)的員工，唯品會已解決了其中九成以上人員的住房問題。

值得一提的是，唯品會已經(jīng)公布了今年第一季度的財務業(yè)績。唯品會2023年第一季度的總凈收入同比增長9.1%至275億元人民幣，高于去年同期的252億元人民幣。

凈利潤則達到19億元，同比增長69.6％，GMV達到485億元同比增長14.0％，活躍客戶數(shù)量4380萬。

此前我們多次報道過唯品會，從2012年第三季度實現(xiàn)首次盈利開始，唯品會的盈利之路就沒有中斷過。至今，唯品會連續(xù)盈利了近11年。

在電商行業(yè)持續(xù)淘汰更新的今天，與唯品會處于同一賽道的對手們都退市，或巨虧。

與此同時，唯品會居然還持續(xù)盈利，并且為員工創(chuàng)造多條福利措施，不由得勾起了我們的好奇心。

相較于劉強東、馬云的財大氣粗，經(jīng)常站在臺前為公司和品牌做免費代言，唯品會的創(chuàng)始人卻顯得十分低調。

沈亞從來不號稱自己是“產(chǎn)品經(jīng)理”，沒有公開的微博賬號，之前在接受中國企業(yè)家的采訪時，他表示確實不愿意接受媒體采訪。

低調、高調無可厚非，只要能在商業(yè)經(jīng)營上能取得成功即可。

從某種程度來上來說，唯品會的商業(yè)模式，算是拼多多的前輩。

唯品會上市（左三為沈亞）

公開資料顯示，2007年，已有近二十年從商經(jīng)驗的廣州能越進出口有限公司董事長沈亞，和當時一起從事手機配件出口外貿生意的洪曉波一起進入長江商學院學習。

2008年，兩人決定抓住互聯(lián)網(wǎng)崛起的機遇，創(chuàng)立了唯品會，并以專注特賣的電商模式開創(chuàng)了新的賽道。

選擇做特賣的原因其實很簡單。

沈亞在創(chuàng)立初期發(fā)現(xiàn)消費者對網(wǎng)購1000元以上的商品是極度謹慎的，無論折扣力度多大，消費者都很難下單。

而將主打商品從奢侈品換為大眾消費品，無疑是一個更符合大眾消費習慣的選擇。一方面幫助品牌清理庫存和過季商品，另一方面針對當季商品做些折扣特賣。

這種低價特賣+專注品牌的模式，聽起來很像拼多多的百億補貼。

和拼多多一樣，成立之初的唯品會也被行業(yè)嘲笑為清理庫存的渠道，商業(yè)模式簡單，頁面設計“土氣”。

圖源：拼多多

但精準的市場洞察，卻并不會因為一些嘲諷的聲音而停下前進的腳步。

2010年唯品會開始吸引了紅杉資本等多個資本的投資。

2012年唯品會成功登錄美國紐交所。

2014年年底，唯品會注冊會員突破1億。

2015年4月，唯品會股價來到歷史最高點30.72美元，市值達到178.79億美元。

故事講到這里，唯品會都處于高速上升期，沈亞雖然自認為“我們更懂商，而不是電”，卻能在電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)盈利，這背后的功底不可低估。

后面的故事我們就都比較清楚了。

2015年9月，拼多多上線了。阿里、京東等電商平臺也開始紛紛“下沉”，比如聚劃算就和唯品會的限時特賣模式十分類似。

綜合電商平臺的廣泛投資，以及不計盈利的擴大競爭，逐漸卷走了一個又一個垂直電商平臺。

圖源：雪豹財經(jīng)社

事實上，在那幾年時間里，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無一不將“燒錢”模式奉為圭臬，高投入高增長高估值，是主流，無人在意何時盈利。

之前被行內人廣泛關注的唯品會，也逐漸低調了起來。

在市場份額上，也漸漸被侵蝕，從最高峰的行業(yè)頭部逐漸步向第二梯隊。

反觀沈亞的唯品會，雖然一直在盈利，但是卻似乎錯過了電商群雄逐鹿的大時代。

但是世間的萬事萬物總是在不停的流動變化著的，尤其在最近兩年時間里，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的投資風向和發(fā)展戰(zhàn)略方向逐漸轉換了。

燒錢模式不再有，大廠全都在降本增效。

這時，我們再來回看低調的唯品會，他們那連續(xù)10年的盈利記錄，終于讓更多人重新注意到了這家平臺。

沒想到，他們居然沒倒，沒想到，他們居然活的還不錯。

回看這近十年的發(fā)展變化，唯品會因為專注特賣，一飛沖天，也因為過于專注，甚至保守的經(jīng)營模式，逐漸被巨頭掩蓋。

站在2023年的今天，我們面對全年凈營收1032億元，凈利潤68億元的唯品會，也不由得感嘆一聲“成功穿越周期”。

而伴隨著此次唯品會員工公寓的爆火出圈，似乎這個低調的平臺要開始大動作對外擴張，釋放聲量了。

實際上，給員工建福利房這種模式，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)十分常見。

阿里、京東、騰訊、華為、小米，幾乎都有類似的計劃。

早在2012年，京東就推出了“安居計劃”，向符合條件的員工提供最高100萬元的無抵押、無擔保、無利息購房借款。

今年初，據(jù)北京市規(guī)劃和自然資源委員會公開信息，位于亦莊新城0303街區(qū)的地塊被京東以31.12億元的底價拿下。

華為更是財大氣粗。

2018年，華為終端總部遷往東莞松山湖基地后，公司便在當?shù)卮笫止P購置商住用地，并大幅折價出售給員工。

當時華為內部傳出消息，公司將在東莞提供3萬套員工住房，包括松山湖2000畝項目，預計2萬套；松山湖安居房項目443畝，預計5500套；湖畔花園175項目，預計3000套；華為松山湖南區(qū)公寓115畝，預計2500套公寓。

其中松山湖溪流背坡村第一批住宅配建項目（湖畔花園）將對員工進行分配，帶精裝修價格只要8500元/平米，顯著低于當時周邊25000元/平米的均價。

2018年時，小米就曾與華潤聯(lián)手拿下位于昌平沙河鎮(zhèn)的地塊，并建成了“萬橡華府”“萬橡悅府”。前者成為了小米的福利房，由小米員工優(yōu)先購買，且享受9.2折優(yōu)惠。

可以看出，作為員工的剛性需求，住房的福利，幾乎成了大廠的標配，相較于升職加薪，更能提高員工的歸屬感，增強公司的凝聚力。

尤其在大環(huán)境持續(xù)變化的今天，唯品會們的住房福利，將發(fā)揮出更強的效果。

對于唯品會而言，持續(xù)盈利的業(yè)務，為今天的逆勢擴張，打下了基礎。住房福等利硬性條件，則給了平臺追趕大廠巨頭的好機會。

圖源：新浪證券

此前電商報曾報道，截至2023年3月31日，唯品會的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和限制性現(xiàn)金為人民幣189億元，短期投資為15億元人民幣。

二者相加，唯品會在短期內能迅速調動的資金量超過200億。關于這筆錢該怎么花，怎么投資，行業(yè)里有諸多猜測。

但不管怎么花，賬上的200億資金量都可以支撐平臺進行一番擴張和試探。

目前，唯品會的動向已經(jīng)給員工和團隊展現(xiàn)出極為穩(wěn)固的發(fā)展態(tài)勢。在這個信心比黃金還貴的時代，未來的唯品會，未嘗不會給我們帶來更大的驚喜。