脈脈CEO林凡：曾有企業(yè)開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)刪帖

8月8日消息，近日，脈脈CEO林凡接受Tech星球?qū)ＴL時(shí)被問(wèn)及：現(xiàn)在脈脈是源頭的行業(yè)熱點(diǎn)事件比較多，據(jù)說(shuō)有不少企業(yè)找到脈脈刪帖？

林凡表示，曾經(jīng)有企業(yè)說(shuō)1000萬(wàn)，只要你幫我們把這個(gè)事兒給刪了，你就可以拿到這個(gè)單子。當(dāng)時(shí)我們商業(yè)的負(fù)責(zé)人跟我講這個(gè)事情的時(shí)候，他應(yīng)該是非常期待老板說(shuō)OK。但我說(shuō)1000萬(wàn)也不要，他就瘋了。

“這是脈脈需要堅(jiān)持的底線和紅線?！?林凡認(rèn)為，所以，一邊是不斷有企業(yè)天天在罵我們不刪帖，然后給我們律師函；另一方面，用戶也天天在罵我們，說(shuō)脈脈肯定就是刪帖收錢。其實(shí)你堅(jiān)持做這件事也挺累的，因?yàn)槟銉蛇叾疾挥懞谩?/p>

“脈脈做了很多有趣的職場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，也推出了產(chǎn)品化服務(wù)”，據(jù)林凡透露，這是脈脈近期悄然推進(jìn)的動(dòng)作。比如，在脈脈內(nèi)部實(shí)驗(yàn)的CEO加權(quán)，讓少數(shù)企業(yè)管理者與數(shù)量眾多的員工平權(quán)投票功能上線。在行業(yè)看來(lái)，這不僅是爭(zhēng)取月薪3000的員工與月薪30萬(wàn)的管理者平等對(duì)話，也是爭(zhēng)取事件最后沒(méi)有陷入情緒導(dǎo)向的庸眾勝利。

“現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)在脈脈的活躍的人數(shù)，占平臺(tái)的比例是怎樣的？”林凡表示，現(xiàn)在很多行業(yè)在脈脈都很活躍，比如說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)活躍滲透是50%多，比如說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)是10萬(wàn)員工，脈脈上就有6萬(wàn)多到7萬(wàn)活躍。但如果你今天從行業(yè)的比例來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶可能都沒(méi)到脈脈總注冊(cè)用戶數(shù)的10%?，F(xiàn)在汽車也好，生物醫(yī)藥也好，芯片電子也好，通訊等等各種行業(yè)都在非?？焖僭鲩L(zhǎng)，但沒(méi)有一個(gè)行業(yè)在脈脈上占比超過(guò)10%，因?yàn)樾袠I(yè)太多了。

另外，當(dāng)被問(wèn)及“從脈脈后臺(tái)的職場(chǎng)數(shù)據(jù)，能否看到哪些行業(yè)的需求波動(dòng)大，比如互聯(lián)網(wǎng)有周期性回暖嗎？其他哪個(gè)行業(yè)正在爆火？”時(shí)，林凡表示，我們現(xiàn)在是看好5大行業(yè)，新能源汽車、人工智能、芯片、生物醫(yī)藥、碳中和。比如說(shuō)新能源汽車行業(yè)，增長(zhǎng)特別快速，不管是注冊(cè)脈脈的活躍員工數(shù)量，還是它公司招聘的員工規(guī)模?？赡芤粋€(gè)季度，小鵬理想活躍用戶數(shù)可能都能增加一兩倍。然后像華為海思這樣的芯片，一個(gè)季度10倍這樣的一個(gè)增長(zhǎng)。當(dāng)然，也有過(guò)去這些行業(yè)在脈脈上面的活躍度還不夠高的原因。

林凡認(rèn)為，這些行業(yè)不是一個(gè)短期的火爆，可能在未來(lái)十年的維度上，都是一個(gè)持續(xù)火爆的狀態(tài)，因?yàn)樗讓蛹夹g(shù)正發(fā)生一些革命性的變化。

面對(duì)這些新興的機(jī)會(huì)，脈脈對(duì)哪些角色的服務(wù)比較完善，還需要再加深哪些服務(wù)？林凡表示，脈脈現(xiàn)在的職場(chǎng)戰(zhàn)略，如果用“3刀切8塊”去劃分的話。第一個(gè)劃分的是新經(jīng)濟(jì)和非新經(jīng)濟(jì)，脈脈明顯擅長(zhǎng)是新經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到硬科技等，不太擅長(zhǎng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。

第二個(gè)劃分來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)里面有的是以知識(shí)為核心，有的是以人脈連接為核心。那么脈脈現(xiàn)在會(huì)更擅長(zhǎng)知識(shí)性的人群，因?yàn)檫@類人群他們其實(shí)本身不是特別擅長(zhǎng)交流，有一個(gè)平臺(tái)讓他們能夠更多的了解和交流。然后如果再把這部分人群再切，大公司和中小公司的專業(yè)人群，我們會(huì)更擅長(zhǎng)大公司的一點(diǎn)點(diǎn)。這樣我們可以從大公司慢慢往中小公司滲透，因?yàn)橹行」镜娜似鋵?shí)會(huì)想跟大公司的人去學(xué)習(xí)專業(yè)性的東西，專家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)就是機(jī)會(huì)。

第三步就是橫向的，今天很多人更多想了解的是，我的客戶在哪里，情報(bào)服務(wù)類也是機(jī)會(huì)。林凡表示，這是我們未來(lái)幾年比較明確的三步走計(jì)劃：從頭部往腰尾部走，從連接專業(yè)類工種往人脈類工種走，然后新經(jīng)濟(jì)往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走。