國(guó)美順勢(shì)而為 吹響全零售新周期號(hào)角

電商報(bào)
2021-10-27 10:12

在后疫情時(shí)代,消費(fèi)升級(jí)成為了零售新周期的成長(zhǎng)支撐力,也讓零售業(yè)從“賣(mài)方市場(chǎng)”邁入了“買(mǎi)方市場(chǎng)”。隨著十月國(guó)慶消費(fèi)的觸底反彈,國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求進(jìn)一步回升,零售業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。其中,國(guó)美零售發(fā)起的共享共建“家·生活”零售共同體的倡議,以及深入實(shí)施“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的多重刺激下,吹響了“全零售”新周期的號(hào)角。

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深挖多元消費(fèi)新增長(zhǎng)極

對(duì)于不少經(jīng)營(yíng)者而言,往往只把零售當(dāng)成“生意”,整個(gè)鏈路只有進(jìn)貨與賣(mài)貨兩個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活向往所產(chǎn)生的多元化、全品類(lèi)消費(fèi)增長(zhǎng)需求。為此國(guó)美依托供應(yīng)鏈整合能力,在家電采購(gòu)平臺(tái)之外,逐步構(gòu)建了食品酒水、日用百貨、美妝個(gè)護(hù)等六大家用類(lèi)目采購(gòu)平臺(tái)。并引入八重真選體系,滿(mǎn)足了不同年齡段、不同消費(fèi)力以及不同圈層消費(fèi)者對(duì)品牌、品質(zhì)、價(jià)格以及個(gè)性化的多元化需求,實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)消費(fèi)與精神消費(fèi)的并重。

今年以來(lái),國(guó)美強(qiáng)調(diào)用共享共建的合作方式,實(shí)現(xiàn)自身零售基礎(chǔ)設(shè)施能力的輸出,以及共同做大、做強(qiáng)、做精全零售生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。為此國(guó)美上半年打造了與線(xiàn)上、線(xiàn)下、物流、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)同等重要的“共享共建平臺(tái)”,并以海南海思企業(yè)管理有限公司的獨(dú)立形式存在,使該平臺(tái)既隸屬于國(guó)美生態(tài)架構(gòu)內(nèi),又具備獨(dú)立性與中立性。

十月中旬,國(guó)美零售通過(guò)托管方式開(kāi)啟了共享共建的生態(tài)賦能之路。在近期“真快樂(lè)”APP改版發(fā)布會(huì)上,國(guó)美大力提倡專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手模式,通過(guò)真選商品與嚴(yán)選服務(wù)占據(jù)顧客心智,并與中商聯(lián)與十大品牌共同開(kāi)啟了《零售買(mǎi)手選品規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的背后,是國(guó)美基于“低價(jià)無(wú)憂(yōu)、服務(wù)無(wú)憂(yōu)、運(yùn)費(fèi)無(wú)憂(yōu)、退貨無(wú)憂(yōu)”的國(guó)美自有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,通過(guò)共享共建理念,攜手行業(yè)機(jī)構(gòu)與頭部品牌共同草擬完成的,第三方也將自己的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范嫁接其中,實(shí)現(xiàn)了“GM+N”標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。而“N”在數(shù)學(xué)中泛指“無(wú)限大”,這也預(yù)示著“GM+N”標(biāo)準(zhǔn)隨著時(shí)間的推移、介入者的增多,未來(lái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。

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共享共建是全零售生態(tài)的核心

共享共建模式除了可以吸納第三方銷(xiāo)售商力量外,還可以吸納第三方渠道商與物流商。在今年第三季度,國(guó)美與怡亞通達(dá)成戰(zhàn)略合作,表面上看只是兩家零售上市公司的聯(lián)姻,但底層邏輯卻是兩大供應(yīng)鏈體系、兩大物流鏈體系、兩大數(shù)據(jù)鏈體系的共享共建。

根據(jù)公開(kāi)資料可知,怡亞通定位于“整合型供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”,既是世界500強(qiáng)深投控資本的旗下企業(yè),也是中國(guó)首家上市供應(yīng)鏈企業(yè),2020年業(yè)務(wù)量逼近1000億大關(guān)。怡亞通不僅擁有橫跨電子、快消、酒水等不同品類(lèi)的供應(yīng)鏈,還具有先進(jìn)的風(fēng)控、IT、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等數(shù)字化管理能力和全國(guó)性倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò),能夠與國(guó)美在多維度展開(kāi)協(xié)同。

國(guó)美還聚焦科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)培育,通過(guò)大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)匯聚的大消費(fèi)數(shù)據(jù)為依托,結(jié)合共享共建模式與怡亞通聯(lián)合孵化新國(guó)貨品牌。近期,國(guó)美零售通過(guò)托管協(xié)議執(zhí)掌了國(guó)美窖藏業(yè)務(wù),而怡亞通在高端白酒品牌運(yùn)營(yíng)上有大量成功經(jīng)驗(yàn),上半年酒類(lèi)營(yíng)收5.55億,同比大增300%,國(guó)美或?qū)⒔柚鶃喭ǖ木祁?lèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與渠道,少走很多彎路。

從宏觀格局來(lái)看,國(guó)美全零售生態(tài)共享平臺(tái)強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,不提倡單打獨(dú)斗,鼓勵(lì)共同發(fā)展與協(xié)同進(jìn)步,有望在新一輪的消費(fèi)增長(zhǎng)周期中順勢(shì)突破。

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傳統(tǒng)模式下,品牌商與經(jīng)銷(xiāo)商一般采用“營(yíng)”、“銷(xiāo)”分離模式,廠(chǎng)家負(fù)責(zé)品牌打造,經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
國(guó)美正以共享共建平臺(tái)作為載體,加速走向“·生活零售共同體的新征程。
踩著2021年的尾巴,翹首2022年,當(dāng)我們?cè)噲D勾勒出未來(lái)中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之際,卻欣然發(fā)現(xiàn)“零售生態(tài)共享”、“共享共建”、“娛樂(lè)化內(nèi)容社交”、“緊扣零售本質(zhì)”……這些關(guān)鍵詞國(guó)美零售早己為行業(yè)擬好。
今年以來(lái)國(guó)美全力打造了“線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、 大數(shù)據(jù) /云和共享共建”六個(gè)平臺(tái),打造專(zhuān)業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán),推動(dòng)國(guó)美零售場(chǎng)景、鏈路、服務(wù)、模式”的整體升級(jí),以創(chuàng)新思維重塑零售價(jià)值。
國(guó)美零售提出圍繞“線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六大平臺(tái)構(gòu)建國(guó)美·生活”第二階段戰(zhàn)略藍(lán)圖。
如今,國(guó)美已步入“·生活”第二階段的延展和升級(jí),并構(gòu)建了線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建平臺(tái),“·生活”戰(zhàn)略的生態(tài)已逐步趨于完善。
在8月27日,國(guó)美面向行業(yè)發(fā)起了共享共建·生活零售共同體倡議書(shū)。
最近,國(guó)美行業(yè)發(fā)出“共享共建生活零售共同體”倡議書(shū)。
而率先提出共建·生活零售共同體的國(guó)美,通過(guò)共享共建的的方式不僅開(kāi)放了全部數(shù)據(jù)鏈,還開(kāi)放了供應(yīng)鏈與物流鏈,站在比互聯(lián)互通更高的維度賦能行業(yè)。
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