國美召開“家·生活”戰(zhàn)略宣講會 蓄力打造全零售生態(tài)共享平臺

據(jù)悉，國美近期于內(nèi)部召開了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的第二次內(nèi)部宣講。大會聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標和實施路徑”，圍繞國美零售戰(zhàn)略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統(tǒng)宣講和工作部署。國美創(chuàng)始人黃光裕攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團相關(guān)公司負責人，全程參會并做專題解讀，國美零售全體中層干部在線參會。

聚焦戰(zhàn)略目標 繪就清晰藍圖

在此次戰(zhàn)略會上，國美明確并強調(diào)要以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標，國美將以這一明晰戰(zhàn)略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。

當前，國美已進入 “家·生活”戰(zhàn)略第二階段的加速落地期，國美戰(zhàn)略有三個聚焦，一是聚焦“家·生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)，三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。

而在今年以來，國美各項工作全面推進形成的初步成果，比如線上平臺真快樂上線，家居家裝平臺打扮家APP上線，折扣平臺折上折APP上線等，這些都令國美更加堅定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進一步堅定了國美打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心?？梢哉f，此次宣講會，既是對前一階段進展和經(jīng)驗的復(fù)盤總結(jié)，也是對下一階段目標和路徑的清晰厘定。

在宣講會首日，國美公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個平臺和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。

戰(zhàn)略會上，國美也向外界傳遞了發(fā)展的愿景，即依托不斷拓展海量商品與服務(wù)，以娛樂化為核心營銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價、服務(wù)與科技為核心經(jīng)營策略，國美零售將不斷以更優(yōu)商品、更低價格和更好服務(wù)滿足萬千中國家庭的全方位生活消費與服務(wù)需求，持續(xù)用科技和智慧締造“真”“快”“樂”，全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂賣、娛樂買、分享樂消費平臺。

理清實施路徑 打造經(jīng)營閉環(huán)

據(jù)了解，在宣講會上，國美零售集團管理層及六個平臺各產(chǎn)業(yè)公司負責人圍繞國美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級目標及實施路徑，進行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

國美零售戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁趙麗明，整體解讀了國美“家·生活”2020年戰(zhàn)略規(guī)劃；國美零售經(jīng)營指揮系統(tǒng)副總裁王巍，緊扣重點板塊和重點業(yè)務(wù)，對戰(zhàn)略實施路徑及經(jīng)營目標進行了系統(tǒng)解讀和工作部署。

線上平臺方面，真快樂公司執(zhí)行副總裁丁薇宣講“真快樂戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；線下平臺方面，國美電器公司CEO王波、國美電器公司COO何陽青，共同宣講“國美電器戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美零售副總裁兼任國美生活家公司副總裁宋林林宣講“開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；國美家公司CEO洪聰貴宣講“國美家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，加盟開發(fā)管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

供應(yīng)鏈平臺方面，非家電自營供應(yīng)鏈事業(yè)群VP蘇學(xué)彬宣講“非家電供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美真選公司CEO程琳宣講“國美真選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，廚空間公司CEO李姍姍宣講“廚空間戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，樂娛購公司CEO兼任代運營平臺公司CEO羅永霖宣講“樂娛購/代運營戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；物流平臺方面，物流平臺公司CEO韓磊宣講“物流平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

獨立閉環(huán)公司方面，國美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，聲音啟蒙公司董事長李一冰宣講“聲音啟蒙戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國美窖藏戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

大數(shù)據(jù)/云平臺方面，大數(shù)據(jù)公司CEO李一冰和云平臺公司CEO張永峰共同就“大數(shù)據(jù)/云平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”進行了宣講；共享共建平臺方面，國美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；國美金融支付公司總經(jīng)理張金鵬宣講“折上折戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

為保障戰(zhàn)略全面穩(wěn)健可持續(xù)地推進，零售集團對財務(wù)系統(tǒng)、管理制度、人事行政進行了配套升級。國美零售高級副總裁方巍就“財務(wù)系統(tǒng)管理升級計劃”，趙麗明副總裁就“制度、授權(quán)與執(zhí)行力升級計劃”，國美零售行政系統(tǒng)副總裁馬建斌就“人才建設(shè)與激勵方案升級計劃”進行了系統(tǒng)宣講和詳細解讀。

黃光裕指出，各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六個平臺構(gòu)建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán)，進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

黃光裕還強調(diào)，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預(yù)期，接下來，國美要按照“戰(zhàn)略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門要真抓實干，做到戰(zhàn)略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

藍圖已繪就，揚帆再遠航。著眼未來，國美將借助六大平臺賦能，全面推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展和升級，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的全零售生態(tài)共享平臺。