國美零售:“真快樂” 攜手廠商打通雙平臺的 “任督二脈”

田寧
2021-01-25 19:48

過去一年受疫情影響,零售行業(yè)波動巨大,線下實體經(jīng)濟受到較大發(fā)展限制,反之線上經(jīng)濟獲得極大增長。由此,線下實體經(jīng)濟紛紛發(fā)力線上,以求營銷場景的轉(zhuǎn)變。但對于各大品牌廠商而言,這種轉(zhuǎn)變也并非易事,渠道轉(zhuǎn)換、線上線下加速融合等都是擺在品牌廠商面前的現(xiàn)實問題。那么如何破局呢?近日,“真快樂”APP搶先版正式運營暨國美零售集團戰(zhàn)略發(fā)布會在北京召開,國美攜手海爾、榮耀、雙立人、TCL、三星等數(shù)十家知名品牌廠商,以及行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)共話新時代、新零售、新國美未來,解讀國美雙平臺戰(zhàn)略如何助力各大廠商、品牌加速線上線下融合步伐。

線上線下雙向賦能 國美為廠商描繪新藍圖

目前,很多平臺都處于線上線下分隔發(fā)展,并沒有實現(xiàn)真正融合。對廠商來說,無疑要花費兩套成本專供線上和線下的運營,經(jīng)營起來既費成本又費精力。針對于此,國美提供了整體解決方案,那就是國美的線上線下雙平臺戰(zhàn)略。在1·21戰(zhàn)略發(fā)布會上,國美公布了新業(yè)務(wù)藍圖,其中包括線上平臺、線下平臺、供應(yīng)鏈平臺及物流服務(wù)平臺構(gòu)成。

發(fā)布會上,國美零售CFO方巍表示,“我們可以通過兩種路徑實現(xiàn)雙平臺價值,一個是向上賦能,一個是向下賦能,通過減少商家雙重的成本和相互之間的無序競爭,使其可以在雙平臺都施展才能,發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),這就是雙平臺的價值體現(xiàn)。”

何謂國美的線上線下雙平臺?線上平臺是國美零售最大的平臺,商品最多,連接功能最強;線下平臺是國美零售最強的平臺,布局最全,體驗效果最好。線上集中了整體交易平臺和娛樂平臺,而線下則是以精品展廳+“家”延展服務(wù)。

依托國美線上線下雙平臺的優(yōu)勢,國美實現(xiàn)向上賦能,一方面就是通過線下體驗+線上交易,實現(xiàn)線下平臺為線上平臺精準賦能。國美線下?lián)碛薪?000家門店,以網(wǎng)格化精品展廳、國美家為代表,通過打造國美新的線下平臺,塑造場景感強、功能全、服務(wù)周到的展廳。在此基礎(chǔ)上,開放引入有線下展示體驗需求的品牌廠商入駐線下展廳。用戶在國美精品展廳體驗后,便可以直接在“真快樂”APP進行選購。

當(dāng)然,線下的體驗也不僅包含商家產(chǎn)品的體驗,在國美線下展示廳,還有國美專業(yè)貼心的視頻導(dǎo)購服務(wù),以及同樣支持會員權(quán)益的積累。

那么,國美的線上線下雙平臺又是如何實現(xiàn)向下賦能呢?

國美的線上平臺以“真快樂”APP為門戶,包括小程序、第三方平臺等,都可以通過對全量商家商品和本地化消費服務(wù)個性化、娛樂化和就近的展示推薦,讓用戶隨心挑選,安心下單,通過“線上展示+線下消費”的方式,再配合國美線下平臺的物流服務(wù),都能夠讓用戶便捷收貨,享受到店的體驗消費。

通過方巍所描繪的上述兩種“向上賦能”+“向下賦能”,商家在國美集約開放的雙平臺上,只需要一套投入就能夠覆蓋了線上和線下全渠道,包括展示在內(nèi)的,體驗、交易、服務(wù)等環(huán)節(jié)。對廠商而言,大大降低了渠道成本和運營成本,運營全面實現(xiàn)降本提效、收益顯著提升,真正讓廠商品牌實現(xiàn)“娛樂賣”。

而對于消費者而言,新國美從線下的精品店+門店,貫穿到線上“真快樂”APP平臺、小程序等的功能與服務(wù),都能實現(xiàn)線上線下消費體驗的自由穿行。無論是在門店,還是家里,都可以滿足用戶對娛樂交互、精品體驗等全方位的消費需求,實現(xiàn)真正的“娛樂買”和“分享樂”。

完成了對商家的精準賦能和導(dǎo)流,品牌廠商運營成本下降,產(chǎn)品價格也將隨之降低,最后受益的也會是消費者。

雙平臺戰(zhàn)略價值突顯 重塑行業(yè)價值

發(fā)布會上,方巍接受媒體采訪時總結(jié)道,“國美用‘真快樂’APP引領(lǐng)了整個線上交易平臺,通過交易平臺,一方面,具備了傳統(tǒng)電商的平臺功能和服務(wù)。線上平臺將對全量商品進行展示和推薦,對全程服務(wù)進行牽引和傳遞,對全體用戶、全部會員的權(quán)益進行全面管理和交付激活,線上平臺是國美零售的價值驅(qū)動引擎和數(shù)據(jù)智慧中樞。另一方面,線上平臺更獨具和國美覆蓋全國的線下平臺的無縫銜接和精準賦能。這是現(xiàn)有線上平臺和傳統(tǒng)線下渠道長期存在的鴻溝,也是困擾廠商品牌線上線下雙重投入、兩套成本的壓力所在?!?/p>

在新的一年,國美的線下平臺也將會按照121戰(zhàn)略發(fā)布會指引,有較大的改變。依托現(xiàn)有布局網(wǎng)絡(luò),國美聚焦打造“家·生活精品展廳”,通過布局優(yōu)化、場景改造、業(yè)態(tài)升級、功能工具升級等系列舉措,全方位與線上平臺融合協(xié)同,充分發(fā)揮、全面釋放線下實體門店在精品展示和精品體驗方面的優(yōu)勢和價值。

另外,1月23日,“真快樂”APP上開啟了“快樂ZAO集”超級年貨節(jié),聯(lián)合品牌廠商回饋消費者,未來還將其品牌化、固定化,成為“真快樂”用戶每年一度的超級嗨購日,通過塑造“快樂購物”的概念,多種線上線下娛樂化的方式,也成為了聯(lián)系廠商和消費者的紐帶。

國美的線上平臺和線下平臺,互補協(xié)同,真正地實現(xiàn)了線上和線下的全場景無縫覆蓋,功能與服務(wù)的互補融合。而雙平臺對于國美自身,也是一次提質(zhì)增效的全面改造、全新激活,對于國美零售的經(jīng)營方向和發(fā)展空間,開創(chuàng)出全新格局。

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在年度“618大促”期間,各大電商平臺都刷新了過往業(yè)績,其中,國美零售“真快樂”全網(wǎng)DAU同比2019年增長270.32%,同比2020年增長189.11%;全網(wǎng)新增訪客量總占比達78.83%,同比2020年增長114.32%。
2010年到2020年,以電商為代表的零售平臺,通過技術(shù)創(chuàng)新的方式讓消費者獲得便利,也成就了眾多巨頭甚至寡頭。到2021年,以線上線下融合的全零售生態(tài)模式開始登上舞臺,作為提出這個構(gòu)思的國美零售,自然成為了全零售時代的奠基者。
2月1日消息,國美零售執(zhí)行董事、國美電器董事長、國美創(chuàng)始人黃光裕的妹妹黃秀虹近日在一場內(nèi)部戰(zhàn)略實施策略研討會上對過往戰(zhàn)略打法進行了反思。黃秀虹提到,2022年是國美艱難的一年。全球經(jīng)濟下行,長達3年的大疫讓實體零售元氣大傷,各種危機讓國美險些倒下。國美App的功能將于上半年陸續(xù)上線。國美電器今年將加強銷售考核、直播轉(zhuǎn)化。
在家電零售的賽道上屹立30多年的國美,如今再次開始賽跑。今年1月,國美零售官方APP更新并更名為“真快樂”,國美開始朝全品類電商方向發(fā)力。國美今日宣布,將于4月29日推出“打扮家”APP,并發(fā)布家居家裝戰(zhàn)略。今年以來,“家·生活”戰(zhàn)略布局最為明顯的就是“真快樂”的改版上線,這在一定程度上顛覆了國美的營銷思路和設(shè)定。如今“打扮家”的出現(xiàn),更是進一步深化了這一戰(zhàn)略。
至此,國美獨具一格的娛樂化風(fēng)格逐步成形。1月12日,國美推出娛樂化電商門戶——“真快樂”APP搶先版,代表著國美零售娛樂化零售戰(zhàn)略的全面開啟。在3月1日全球投資人會議上,國美零售CFO方巍提到目前國美社群數(shù)量已近100萬,覆蓋人群1億人。今年“買遍中國”這張文化名片,再度揚帆,通過“真快樂”APP直播間,就能參與嗨購全國各地特色好物。
國美創(chuàng)始人黃光裕表示,國美在市場定位上是以零售業(yè)為主導(dǎo),通過電商的渠道以及線下的渠道,實現(xiàn)零售業(yè)零售模式。
今年四月初,國美在全球投資人會議中明確指出了傳統(tǒng)電商平臺發(fā)展存在的以上痛點,并結(jié)合自身34年的零售深耕實踐經(jīng)驗給出了創(chuàng)新改革的“良方”——共享零售
在本月電商大會上,國美控股集團CEO杜鵑將“共享零售”稱之為未來零售生態(tài)。
今年隨著電商反壟斷及互聯(lián)互通政策的深入,國美正在錨定下一個全零售時代。
縱觀國內(nèi)幾十年的零售風(fēng)云變遷,從改革開放至今,陸續(xù)經(jīng)歷了賣場1.0時代、電商2.0時代、零售3.0時代……而下一階段,則即將進入到開放共享為主的全零售時代。
田寧
電商脈搏,媒體前沿洞察。
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