美團(tuán)CEO王興：關(guān)注食雜零售、國(guó)際化、AI三大方向

3月5日消息，據(jù)晚點(diǎn)LatePost消息，美團(tuán)CEO王興近日召開(kāi)了總監(jiān)級(jí)別以上的內(nèi)部溝通會(huì)，美團(tuán)最高決策層S-team的每一位成員都有發(fā)言。此次是美團(tuán)的15周年，除了核心本地商業(yè)，王興提出在第二個(gè)十年他作為CEO更多關(guān)注的三個(gè)“新”方向——食雜零售、國(guó)際化和科技。

食雜零售方面，包括自營(yíng)生鮮零售和平臺(tái)零售業(yè)務(wù)；國(guó)際化方面，意指外賣等業(yè)務(wù)出海，包括已進(jìn)入中東市場(chǎng)的Keeta、無(wú)人機(jī)等，美團(tuán)希望其外賣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到千億美元，這決定了其外賣業(yè)務(wù)不能只局限在中國(guó)市場(chǎng)；科技方面，美團(tuán)希望抓住這一次的AI機(jī)遇，建設(shè)大規(guī)模、全品類、有縱深且生態(tài)健康的本地商業(yè)系統(tǒng)。

圖源：晚點(diǎn)LatePost

上一次美團(tuán)召開(kāi)此級(jí)別的溝通已是五年多之前。2019年底，正值美團(tuán)即將10周年，王興通過(guò)美團(tuán)內(nèi)網(wǎng)發(fā)起名為“更好的十年”的全員大討論，當(dāng)時(shí)聚焦討論的是三個(gè)比較宏大的主題：組織人才建設(shè)、科技趨勢(shì)和社會(huì)價(jià)值。這一次，從開(kāi)會(huì)到業(yè)務(wù)方向，美團(tuán)都在進(jìn)一步學(xué)習(xí)亞馬遜。王興在溝通會(huì)上說(shuō)，“預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方式是創(chuàng)造它。”

王興關(guān)注的這三件事中，國(guó)際化的進(jìn)展最快。目前，美團(tuán)外賣海外版Keeta正在沙特加速擴(kuò)張，繼覆蓋沙特前9大城市和該國(guó)近一半人口后，Keeta正考慮進(jìn)入科威特、阿聯(lián)酋。美團(tuán)針對(duì)中東市場(chǎng)設(shè)立了“三年計(jì)劃”——未來(lái)三年內(nèi)，Keeta計(jì)劃覆蓋海灣六國(guó)（沙特、阿聯(lián)酋、卡塔爾、科威特、阿曼和巴林），輸出其在沙特積累的經(jīng)驗(yàn)。

2025年，Keeta計(jì)劃在沙特覆蓋所有核心城市，逐步在這些城市做到市占率領(lǐng)先。除了送餐飲外賣，美團(tuán)閃購(gòu)、小象超市此前都已派出團(tuán)隊(duì)前往沙特，為Keeta籌建新供給，以提升頻次，它們將在今年一、二季度相繼上線。

美團(tuán)的出海戰(zhàn)略以市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿楹诵膶?dǎo)向，除了中東，也正在考慮日韓、北非及拉美等市場(chǎng)，其核心策略是利用國(guó)內(nèi)積累的組織效率與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在成熟市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，例如通過(guò)差異化補(bǔ)貼策略和履約時(shí)效快速搶占份額。

為了加快擴(kuò)張，接近美團(tuán)的人士透露，在價(jià)格合理的情況下，美團(tuán)也會(huì)考慮直接收購(gòu)海外平臺(tái)加以改造。不過(guò)對(duì)已進(jìn)入的市場(chǎng)，美團(tuán)大概率不再考慮收購(gòu)，而是重做一遍。眼下在沙特市場(chǎng)，Keeta正緊跟對(duì)手搶奪份額，投入不設(shè)上限，由美團(tuán)副總裁、Keeta業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人仇廣宇和原美團(tuán)外賣戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃負(fù)責(zé)人王詩(shī)雨兩位管理者主導(dǎo)，同步擴(kuò)張中東市場(chǎng)和優(yōu)化中國(guó)香港市場(chǎng)。

圖源：Keeta上線沙特界面