馬云現(xiàn)身紐約，昔日首富，四處奔波

他很自在。

1.馬云現(xiàn)身紐約街頭

自從退休之后，馬云便鮮少在公開(kāi)場(chǎng)合露面。

然而，作為中國(guó)電商之父、昔日的中國(guó)首富、阿里巴巴的創(chuàng)始人，即便時(shí)至今日，馬云的一舉一動(dòng)依舊備受關(guān)注。

近日，有網(wǎng)友發(fā)布視頻稱(chēng)在美國(guó)紐約街頭偶遇馬云，互相對(duì)視數(shù)秒擦肩而過(guò)，老得幾乎認(rèn)不出來(lái)，并配文“獨(dú)行在紐約的昔日首富”。

從視頻內(nèi)容看到，網(wǎng)友拍攝的畫(huà)面中并沒(méi)有出現(xiàn)馬云的正臉，只有背影，但根據(jù)身形特點(diǎn)，可以辨認(rèn)出那是馬云。

在畫(huà)面中，馬云略微縮著脖頸，獨(dú)自一人走在紐約街頭。他沒(méi)有帶保鏢或隨行人員，周?chē)矝](méi)有圍觀(guān)的人群，并且一如既往地保持著樸素的著裝風(fēng)格。這次馬云沒(méi)有穿他那標(biāo)志性的“老北京布鞋”，而是換上一雙黑色運(yùn)動(dòng)鞋。上身穿著一件簡(jiǎn)單的白色襯衫，并戴著一頂白色的鴨舌帽。

可見(jiàn)，馬云在國(guó)外的生活過(guò)得悠閑自在。值得一提的是，評(píng)論區(qū)中還有網(wǎng)友提及，在美國(guó)曼哈頓50街的洛克菲勒大廈附近也偶遇了蔡崇信。他同樣是獨(dú)自一人，沒(méi)有保鏢跟隨。

回顧馬云退休后的生活，既可以說(shuō)是退居幕后，鮮少露面，但又不像拼多多創(chuàng)始人黃崢那樣，完全消失在公眾視野中。

近一年來(lái)，關(guān)于馬云的消息頻頻傳出，無(wú)論是他的公開(kāi)講話(huà)還是行動(dòng)軌跡，都持續(xù)吸引著大家的關(guān)注。

去年3月26日，有網(wǎng)友在杭州文一路隧道中偶遇馬云，當(dāng)時(shí)馬云在車(chē)上與時(shí)任阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇和阿里集團(tuán)資深副總裁邵曉鋒密切交談。

次日，馬云前往云谷學(xué)校和校園長(zhǎng)探討未來(lái)教育，當(dāng)天云谷教育官方視頻號(hào)和公眾號(hào)都刊發(fā)了相關(guān)文章和視頻，證實(shí)了馬云已經(jīng)回到杭州。

當(dāng)然，馬云回國(guó)的目的并不在于此，而是帶領(lǐng)阿里進(jìn)行深層次的改革。3月28日，張勇在全員信中公布組織治理變革，將阿里巴巴調(diào)整為“1+6+N”的組織架構(gòu)，這被視為“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

緊接著5月下旬，馬云召集淘寶天貓集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)了一場(chǎng)小范圍的內(nèi)部會(huì)議。在這場(chǎng)內(nèi)部會(huì)上，馬云表示，淘寶天貓集團(tuán)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)十分嚴(yán)峻。

他談到阿里過(guò)去那些賴(lài)以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉，并為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

2.馬云時(shí)刻關(guān)心阿里

盡管馬云已經(jīng)退休，但他依舊時(shí)刻關(guān)心阿里的每一步發(fā)展。去年3月以來(lái)，馬云多次公開(kāi)講話(huà)，大都是談?wù)摪⒗锏陌l(fā)展方向以及現(xiàn)存的問(wèn)題。

去年6月20日，馬云直接現(xiàn)身阿里總部，張勇陪同，一眾員工簇?fù)怼．?dāng)天中午，阿里官宣了最高級(jí)別人事變動(dòng)，張勇不再同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴和阿里云兩個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO，并從9月起專(zhuān)職擔(dān)任阿里云董事長(zhǎng)兼CEO，專(zhuān)注阿里云的未來(lái)發(fā)展。

根據(jù)阿里員工在社交平臺(tái)的描述，當(dāng)天下午，張勇就陪同馬云去往阿里云云谷園區(qū)，倆人一起散步交談，“老逍（張勇）還請(qǐng)馬老師喝了咖啡”。

在這之后，馬云仍然在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公開(kāi)發(fā)言。同年11月29日，拼多多美股市值短暫超越阿里，成為美股市值最大中概股。當(dāng)日馬云在內(nèi)網(wǎng)罕見(jiàn)發(fā)言，祝賀拼多多的同時(shí)，也給變革中的阿里打氣，他表示：“我更堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改，所有偉大的公司都誕生在冬天里。”，并指出“AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)?！?/span>

今年4月，馬云退休后首次發(fā)布長(zhǎng)文，反思阿里過(guò)往，并指出過(guò)去一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是重回客戶(hù)價(jià)值的軌道。

馬云不僅限于口頭上的激勵(lì)，他還通過(guò)實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了對(duì)阿里的支持。去年第四季度，馬云買(mǎi)入約5000萬(wàn)美元的阿里股票，超過(guò)2021年底報(bào)告的4.3%，取代軟銀成為阿里巴巴最大的單一股東。

9月10日，正值阿里巴巴成立25周年之際，馬云在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一封題為《我驕傲因?yàn)槲沂前⒗锶恕返奶印?/span>

他感慨，過(guò)去25年，阿里參與推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，取得了諸多令人驕傲的成果，比如創(chuàng)建支付、參與物流、投入“云”、幫助年輕人創(chuàng)業(yè)開(kāi)店、打造螞蟻森林等。

馬云相信，只有為社會(huì)創(chuàng)造真正價(jià)值的善良公司才能堅(jiān)持走完102年路程，而阿里立志成為一家能生存102年的公司，尤其是要做一家有理想有作為不僅僅是能賺錢(qián)生存的公司。

值得一提的是，9月10日正好也是馬云的60歲生日，這意味著馬云已經(jīng)踏入了人生的后半程。

對(duì)于現(xiàn)階段的馬云而言，盡管他仍然有意關(guān)注阿里巴巴，但可能已經(jīng)力不從心。與此同時(shí)，阿里老將都陸續(xù)退居幕后，將接力棒傳遞給年輕一代，阿里正呼喚著更多的年輕人和創(chuàng)新血液。

去年9月，作為阿里老將的張勇同時(shí)辭任了阿里巴巴集團(tuán)的董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，以及阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)，這意味著張勇徹底離開(kāi)了阿里。

退居幕后的張勇則轉(zhuǎn)向了投資，阿里巴巴還投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來(lái)的科技基金，并給予其“功勛阿里人”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

與此同時(shí)，去年12月底，戴珊也卸任淘天集團(tuán)CEO一職，該職位由吳泳銘接任。到今年3月，俞永福也卸任餓了么、高德兩大業(yè)務(wù)的管理職務(wù)，從前臺(tái)退出，重新基于eWTP基金以投資工作幫助集團(tuán)發(fā)展。

同一個(gè)月，60歲的侯毅卸任了盒馬CEO一職，退休后做起了大排檔。緊接著5月份，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘天集團(tuán)的多位前核心管理層成員，包括汪海、劉鵬、俞峰、王明強(qiáng)等在內(nèi)的高管都陸續(xù)從阿里退休，讓更年輕的管理者上位。

阿里將更多自主權(quán)交給年輕團(tuán)隊(duì)，是主動(dòng)求變，積極應(yīng)對(duì)變化的舉措。正如馬云今年4月份的發(fā)言：“相信年輕人，對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)”。

3.電商行業(yè)時(shí)移世易

回顧近幾年，電商行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，而阿里京東拼多多早已重新排座位。

曾經(jīng)，阿里、京東和拼多多這三家電商巨頭，前兩名一直是阿里和京東，然而時(shí)移世易，不知不覺(jué)雙方都被拼多多偷了家。

近年來(lái)，拼多多業(yè)績(jī)表現(xiàn)異常勇猛，去年11月份，拼多多市值短暫超越阿里，一度引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。到今年二季度，阿里和京東營(yíng)收增速滯緩，拼多多凈利潤(rùn)增速已經(jīng)遠(yuǎn)超前兩者。

不僅如此，隨著短視頻和直播電商的崛起，抖音、快手電商業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)傳統(tǒng)貨架電商平臺(tái)造成了不小的沖擊。電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，各方都在尋求新的增長(zhǎng)空間。

然而，當(dāng)我們的目光都聚焦在了上述平臺(tái)，我們或許忽略了曾經(jīng)的國(guó)美零售。2010年，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕因經(jīng)濟(jì)犯罪被判刑，于2020年6月24日獲得假釋。

回歸后的黃光裕開(kāi)始自救，押寶直播帶貨，加大在短視頻、直播的投入，然而最終效果不明顯。今年上半年，國(guó)美零售預(yù)期銷(xiāo)售收入較去年同期的4.15億元相比下滑超過(guò)50%，歸屬于母公司股東應(yīng)占虧損繼續(xù)擴(kuò)大。

2024年以來(lái)，國(guó)美又盯上了即時(shí)零售、汽車(chē)零售等領(lǐng)域，目前其仍然在苦苦求生。

當(dāng)前，電商行業(yè)已進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在這樣的環(huán)境下，任何企業(yè)想要脫穎而出都面臨著巨大挑戰(zhàn)。而要見(jiàn)證行業(yè)的新變革，恐怕還需耐心等待下一個(gè)契機(jī)的到來(lái)。