亞馬遜沃爾瑪雙雄稱(chēng)霸，預(yù)計(jì)將占領(lǐng)美國(guó)65%網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

一、雙雄稱(chēng)霸

作為美國(guó)零售市場(chǎng)的兩大巨頭，亞馬遜和沃爾瑪?shù)膶?shí)力可謂是一騎絕塵。

最近，美國(guó)咨詢(xún)公司Forrester發(fā)布《2024-2029年美國(guó)在線零售預(yù)測(cè)》報(bào)告，結(jié)果顯示，當(dāng)前，沃爾瑪是美國(guó)最大的零售商，而亞馬遜則主導(dǎo)著美國(guó)在線零售市場(chǎng)。去年，僅亞馬遜一家的電商銷(xiāo)售額就超過(guò)美國(guó)所有全渠道零售商的電商銷(xiāo)售額總和。

照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，到2029年，亞馬遜和沃爾瑪將占據(jù)美國(guó)零售市場(chǎng)總量的四分之一，同時(shí)，二者的在線零售總額占比也將達(dá)到驚人的三分之二?？梢哉f(shuō)，亞馬遜和沃爾瑪雖已登上行業(yè)頂峰，但其發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮蟆?/span>

亞馬遜和沃爾瑪將占據(jù)美國(guó)25%零售市場(chǎng) 圖源：Forrester

受這兩家電商巨頭的發(fā)展推動(dòng)，到2029年，美國(guó)“點(diǎn)擊提貨”銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)值，即網(wǎng)購(gòu)后店內(nèi)取貨或路邊取貨，將達(dá)到1960億美元，占據(jù)美國(guó)電商銷(xiāo)售額的29%。

之所以把“點(diǎn)擊提貨”單獨(dú)拎出來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榻鼛啄辏?/span>沃爾瑪靠著這類(lèi)銷(xiāo)售方式，在電商領(lǐng)域彎道超車(chē)，由此也推動(dòng)了亞馬遜在這一領(lǐng)域的布局加快。

2016年，亞馬遜控制了24%的在線雜貨市場(chǎng)，而沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額為16.4%，隨著沃爾瑪持續(xù)發(fā)力雜貨電商，這一市場(chǎng)格局很快在2019年迎來(lái)反轉(zhuǎn)。

沃爾瑪雜貨電商反超亞馬遜 圖源：eMarketer 

此后，沃爾瑪與亞馬遜的雜貨電商差距便持續(xù)拉大，而這一局面也迫使亞馬遜加速追趕。一來(lái)二去的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作讓雙方在雜貨電商市場(chǎng)的份額又進(jìn)一步上升了5個(gè)百分點(diǎn)。

二、競(jìng)爭(zhēng)火熱

毋庸置疑，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，亞馬遜和沃爾瑪都將繼續(xù)主宰著美國(guó)零售市場(chǎng)，其他規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難與之匹敵。在此情形下，亞馬遜與沃爾瑪之間的競(jìng)爭(zhēng)自然也就愈發(fā)激烈。

一邊是亞馬遜加緊追趕沃爾瑪雜貨電商，收購(gòu)生鮮連鎖超市，上線自營(yíng)雜貨超市，接著又推出自有雜貨食品品牌，走的路子幾乎是把沃爾瑪走過(guò)的路又走了一遍。

亞馬遜推出生鮮雜貨店 Amazon Fresh 圖源：aboutamazon

另一邊，為了縮小與亞馬遜在線零售市場(chǎng)份額的差距，沃爾瑪也積極發(fā)展著非雜貨電商。比如在Youtube、TikTok等社交媒體推出購(gòu)物廣告，發(fā)力社交電商；降低7000多種商品價(jià)格，加入平臺(tái)間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；面向獨(dú)立賣(mài)家推出轉(zhuǎn)售平臺(tái)，布局二手電商。

這一來(lái)二去的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作雖然沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)局面，但從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展大局來(lái)看，這些競(jìng)爭(zhēng)舉措必然將推動(dòng)二者的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，和其他電商平臺(tái)相比，它們的優(yōu)勢(shì)還在與日俱增。

站在賣(mài)家的角度，亞馬遜和沃爾瑪也一直是中國(guó)賣(mài)家出海北美市場(chǎng)的重要落腳點(diǎn)。尤其是亞馬遜，根據(jù)Marketplace Pulse統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2023年，亞馬遜上近半數(shù)的頂級(jí)第三方賣(mài)家都來(lái)自中國(guó)。

而在沃爾瑪，隨著其電商布局持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)賣(mài)家的身影也愈發(fā)清晰。Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示，截至目前，沃爾瑪活躍賣(mài)家數(shù)已增長(zhǎng)至15萬(wàn)，其中，國(guó)際賣(mài)家占比約為35%，而國(guó)際賣(mài)家中，大部分都是中國(guó)面孔。

沃爾瑪活躍賣(mài)家總數(shù)已經(jīng)增長(zhǎng)至15萬(wàn) 圖源：Marketplace Pulse

可以說(shuō)，亞馬遜與沃爾瑪這對(duì)“冤家”的對(duì)峙已經(jīng)持續(xù)已久，隨著這種競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)推進(jìn)，二者的市場(chǎng)影響力還將得到進(jìn)一步的提升，對(duì)平臺(tái)而言，這自然是好事，對(duì)賣(mài)家而言，這背后或許也蘊(yùn)藏著商機(jī)。