順豐王衛(wèi)將拿下第5家上市公司

馬云最佩服的人拿下第五家上市公司

馬云最佩服的男人順豐王衛(wèi)，即將拿下第五家上市公司。

8月30日，豐巢控股有限公司正式向港交所遞交招股說明書，擬主板掛牌上市，華泰國際擔(dān)任獨家保薦人。

“順豐系”包含順豐控股、順豐房托、嘉里物流、順豐同城，市值合計約2000億元。豐巢沖擊港股上市，王衛(wèi)或?qū)⑹斋@自己的第五個IPO。

這也意味著“順豐系”在物流行業(yè)的影響力再次擴大，其整體資金實力和服務(wù)能力將讓其在激烈的競爭中占據(jù)更有利的位置。

作為物流“最后一公里”解決方案，智能快遞柜在2010年出現(xiàn)，2013年進入快速發(fā)展期，彼時的物流行業(yè)發(fā)展得如火如荼。

察覺到快遞“最后一公里”痛點的豐巢，也慢慢當(dāng)上了快遞細(xì)分市場的龍頭老大。

資料顯示，2015年6月6日，順豐、申通、中通、韻達、普洛斯等5家物流公司宣布投資5億元成立豐巢科技公司。其中，順豐持股35%，申通、中通、韻達各持股20%，普洛斯持股5%。

但因“數(shù)據(jù)接口”問題，2017年6月1日，“順豐菜鳥之爭”爆發(fā)。2018年6月14日晚間，申通快遞、韻達股份相繼發(fā)布公告，宣布全資子公司轉(zhuǎn)讓持有的豐巢科技全部股權(quán)，交易完成后，二者子公司均不再持有豐巢科技的股權(quán)。

豐巢招股書顯示，截至最后實際可行日期，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)及其名下明德控股透過多家公司，同時根據(jù)一致行動安排，最終控制豐巢已發(fā)行股本總額約48.45%的投票權(quán)。 

其中，王衛(wèi)直接于受控法團的權(quán)益為36.54%（包括順豐控股持股9.15%），一致行動人士持股11.91%。

根據(jù)灼識諮詢的資料，豐巢是末端物流解決方案供應(yīng)商，按 2023 年收入計是中國最大的末端物流解決方案供應(yīng)商，且按截至 2023 年 12 月 31 日的柜機數(shù)量及 2023 年的包裹量計是全球最大的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)運營商。

截至2024年5月31日，豐巢的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)由33萬組豐巢智能柜組成，共計約2990萬個格口，服務(wù)約20.9萬個社區(qū)。按收入計，亦是2023年中國最大的末端物流解決方案供應(yīng)商，市場份額為6.1%。

豐巢靠退貨掙到了錢？

不過，在快遞行業(yè)激烈的低價競爭下，豐巢倒也過得還算不錯。

據(jù)招股書，2021年-2023年以及2024年前5月，豐巢實現(xiàn)收入分別為25.26億元、28.91億元、38.12億元、19.04億元；利潤分別為-20.71億、-11.66億、-5.41億、7160.2萬元。今年前5月，其實現(xiàn)扭虧為盈。

那么在如此內(nèi)卷的環(huán)境下，豐巢到底靠什么賺到了錢？

豐巢招股書顯示，消費者智能交付服務(wù)由2021年的1.5億大漲到2023年的10億，成為拉動營收增長的一大主力。

而消費者智能交付服務(wù)包括電商退換貨綜合服務(wù)及個人散單寄件服務(wù)。

也就是說在電商行業(yè)的廝殺中，平臺為了討好消費者，加劇低價競爭，同時退貨門檻也在不斷降低，消費者們樂此不疲地“買買買、退退退”，這也說明了為何豐巢在行業(yè)中活得如此滋潤。

國家郵政局、灼識咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年至2023年，中國電商逆向件以22.7%的年復(fù)合增長率快速增長，該增長是由于隨著直播及短視頻電商等新型電商模式的興起，用戶退貨率上升。目前豐巢已相繼接入小紅書、閑魚拓展退換貨場景。

當(dāng)然，為了應(yīng)對市場的不確定性，豐巢還不斷拓展新的業(yè)務(wù)模式。蜂巢在招股書中稱，公司利用在小區(qū)場景影響力不斷提高的豐巢智慧柜網(wǎng)絡(luò)運營，拓展多場景增值服務(wù)，如互動媒體服務(wù)、洗護服務(wù)及到家生活服務(wù)。

相關(guān)服務(wù)自推出以來，豐巢已累計為35個行業(yè)約6000個廣告主提供服務(wù)。洗護服務(wù)訂單數(shù)量由2022年的約6.90萬份，增加至2023年的約54.80萬份，今年前5個月則約為96.20萬份；到家生活服務(wù)訂單數(shù)量由2022年的約1.73萬份，增加至2023年的約9.83萬份，今年前5個月則約為7.14萬份。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來豐巢的定位更偏向于社區(qū)生活服務(wù)商，而IPO更有利于豐巢在探尋多元商業(yè)上獲得更多資金支持，加速業(yè)務(wù)拓展。

豐巢在招股書中表示，IPO募集所得資金凈額將主要用于擴展并優(yōu)化豐巢智能柜網(wǎng)絡(luò)，加強增值服務(wù)的服務(wù)能力和范圍、研發(fā)工作、戰(zhàn)略投資以及用作營運資金及一般企業(yè)用途。

順豐王衛(wèi)發(fā)家史

當(dāng)前在資本市場馳騁的順豐王衛(wèi)，早年對上市可謂是避之不及。

在2011年，王衛(wèi)在接受采訪時表示，“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的?！?/span>

但由于快遞行業(yè)競爭不斷激烈，競爭對手們相繼邁入資本市場的浪潮，最終順豐還是在2017年步入了資本市場。

在2017年順豐內(nèi)部的年會現(xiàn)場，王衛(wèi)吐露，“順豐這幾年為了業(yè)務(wù)壓力，為了上市，有點信仰迷失掉了。我不接受、不認(rèn)可我們這幾年所謂的輝煌，因為我真正要給大家看的不是多少架飛機、多少市場占有率、多少收入、行業(yè)里面是不是排第一，甚至我今天的財富是多少，我覺得這件事我根本沒有興趣去看。”

如今手握四家上市公司的王衛(wèi)，也長駐富豪榜上。2024年《胡潤百富榜》顯示，順豐王衛(wèi)以1150億身家世界排名第122位，位列中國企業(yè)家TOP20。

據(jù)了解，王衛(wèi)1970年出生，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是大學(xué)老師，書香世家讓他的骨子里多了一份堅毅的自信。

青年時的王衛(wèi)在叔父的順德印染廠打工。彼時香港和內(nèi)地分屬不同的關(guān)稅區(qū)，貨物郵寄非常不便，他嘗試著“帶貨”，發(fā)現(xiàn)了潛藏的巨大商機。

1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢，在順德注冊了順豐速運，一個只有6個人的公司，彼時他的初心便是“讓貨物流通更便利”。

1999年，王衛(wèi)做了一個重大決定，收回所有加盟商權(quán)限，改加盟制為直營制。原來，加盟模式推廣后，出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是囂張地自己開始延攬業(yè)務(wù)。

直到2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于國內(nèi)高端快遞。

2003年，非典肆虐，航空業(yè)陷入前所未有的寒冬，運價驟降，市場普遍籠罩在恐慌之中。

在別人都恐懼的時候，王衛(wèi)果斷地與揚子江快運簽下合同，成為國內(nèi)唯一一家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。通過租飛機，順豐實現(xiàn)了全天候、全年365天無節(jié)假日派送，順豐也因此登上快遞一哥的位置。

2006年，順豐華北總部進駐北京空港物流園。2009年2月，王衛(wèi)成立了順豐航空，有了自己的飛機。2010年，順豐的凈利潤達到了130億元。

王衛(wèi)在順豐上市當(dāng)天表示：“我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著?！?/span>

相信在未來，順豐王衛(wèi)依然能在變化中擁抱“不變”。