辛巴、小楊哥之后，又有“10萬(wàn)”個(gè)網(wǎng)紅要辦“演唱會(huì)”了

雖然有些夸張，但足以見(jiàn)得無(wú)憂傳媒在短視頻和直播領(lǐng)域的影響力。

公開(kāi)資料顯示，無(wú)憂傳媒于2016年在北京成立，定位是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)型經(jīng)紀(jì)公司，現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)有三塊，直播、短視頻和電商。當(dāng)時(shí)正值直播行業(yè)的“千播大戰(zhàn)”，無(wú)憂傳媒和旗下主播很快就在微博取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

但無(wú)憂傳媒能夠發(fā)展到今天的地步，主要還是得益于無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人、CEO雷彬藝敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，成功踩中了“抖音”這個(gè)風(fēng)口。

無(wú)憂傳媒創(chuàng)始人 雷彬藝 圖源：無(wú)憂傳媒公眾號(hào)

2018年，無(wú)憂傳媒選擇“All in”抖音，并簽約了“多余和毛毛姐”“廣東夫婦”等達(dá)人。沒(méi)過(guò)多久，“多余和毛毛姐”就憑借一句“好嗨喲”火爆全網(wǎng)，單周漲粉250W，成為了名副其實(shí)的抖音初代網(wǎng)紅。

此后無(wú)憂傳媒還根據(jù)“廣東夫婦”鄭建鵬&言真的自身情況，為他們打造了包租公、包租婆系列短視頻，三個(gè)月漲粉1000萬(wàn)，迅速躋身抖音頭部網(wǎng)紅的行列。

有了這兩大頭部達(dá)人，無(wú)憂傳媒在抖音很快就走上了正軌。截至今年4月，無(wú)憂傳媒已經(jīng)連續(xù)58個(gè)月拿下抖音MCN機(jī)構(gòu)榜第一，正在吸引著越來(lái)越多達(dá)人簽約。

但僅有成績(jī)也還不足以取得10W+達(dá)人的青睞，無(wú)憂傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是體現(xiàn)在其作為一家經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)達(dá)人的發(fā)展路徑布局更廣，也能夠幫簽約達(dá)人找到契合自身的發(fā)展路徑。簡(jiǎn)單地說(shuō)，不是所有人都在做直播，也不是主播都在賣貨，并且發(fā)展路徑是可流動(dòng)變化的。

比如“多余和毛毛姐”和“廣東夫婦”最開(kāi)始都是短視頻達(dá)人，后續(xù)都轉(zhuǎn)型成了電商主播，實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)；后續(xù)簽約的劉畊宏憑借直播健身成為了2022抖音年度現(xiàn)象級(jí)達(dá)人；張大大則靠直播連麥口碑逆轉(zhuǎn)，被網(wǎng)友稱為“我在娛樂(lè)圈唯一的人脈”；

廣東夫婦去年618帶貨13.6億

還有大批量的才藝、劇情、知識(shí)、健身達(dá)人，不直播專攻短視頻賽道；有些短視頻達(dá)人轉(zhuǎn)型拍短劇，乘著短劇興起的風(fēng)口突破了原先的流量瓶頸；無(wú)憂還通過(guò)辦音樂(lè)節(jié)等方式，給旗下的音樂(lè)人創(chuàng)造更多舞臺(tái)……

也正是因?yàn)槠煜潞灱s達(dá)人的類型、體量，以及可選擇的賽道有很多，我們幾乎能在所有互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)中看到無(wú)憂傳媒的身影。

像是這兩年“互聯(lián)網(wǎng)+文旅”迎來(lái)爆發(fā)，哈爾濱的“冰雪大世界”也于去年年底走紅。而冰雪大世界夢(mèng)想大舞臺(tái)的主持人“冰城左右哥”也成為了現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅，他正是無(wú)憂傳媒的簽約達(dá)人，全程見(jiàn)證和參與了“爾濱”的爆火；

還有去年和無(wú)憂簽約的歌手吳克群，最近也成了“野生旅游推廣大使”，經(jīng)常帶著各地文旅景點(diǎn)登上熱搜……

可以看到，對(duì)于這10W+簽約達(dá)人而言，無(wú)憂傳媒提供了豐富的選擇。讓他們?cè)谙硎荦嫶筚Y源的同時(shí)，也能去做自己想做的事，并得到專業(yè)的指導(dǎo)和明確的成長(zhǎng)路徑。

而對(duì)于無(wú)憂傳媒來(lái)說(shuō)，這10W+達(dá)人也是其“底氣”所在。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，“規(guī)?！睙o(wú)疑也是一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是很多MCN機(jī)構(gòu)都正在追求的方向。

MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)入規(guī)模化運(yùn)作階段

今年以來(lái)，小楊哥、辛巴等頭部主播相繼透露了退居幕后的想法。

這背后有一個(gè)重要原因就是直播機(jī)構(gòu)過(guò)度依賴單一主播的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，“分散投資”才有利于長(zhǎng)期發(fā)展。

因而我們看到，小楊哥和辛巴早早埋下了“師徒制”的布局，不斷簽約新的達(dá)人，并與他們形成了深度綁定。

等到這兩大頭部主播真正功成身退的時(shí)候，“接班人”們也基本可以獨(dú)當(dāng)一面，為背后的直播機(jī)構(gòu)“三只羊”和“辛選”貢獻(xiàn)長(zhǎng)期的生意增量。

而對(duì)于無(wú)憂傳媒而言也是如此，雷彬藝就曾表示：“一家公司、一個(gè)生態(tài)，不能只有一個(gè)頭部，否則那個(gè)頭部會(huì)飄的。一定要有其他頭部出現(xiàn)，相互促進(jìn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)懶惰，不會(huì)驕傲，通過(guò)圈子、規(guī)則激勵(lì)不同的人?！?nbsp;

如今10W+的簽約達(dá)人，無(wú)疑能夠有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，也將無(wú)憂傳媒的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了最大。無(wú)論是接商單、商演，還是帶貨等，都能有對(duì)應(yīng)的差異化選擇，全方面滿足客戶的需求。

圖源：無(wú)憂傳媒官網(wǎng)

更重要的是，如今行業(yè)為了謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還在探索成功的直播間、主播、達(dá)人、內(nèi)容形式等如何進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制。一旦成功，“流水線”式的網(wǎng)紅生產(chǎn)還有助于放大規(guī)模效益、減少孵化成本。

而無(wú)憂傳媒這個(gè)案例則說(shuō)明了在規(guī)?；耐瑫r(shí)，也不能忽視個(gè)體自身的特點(diǎn)，“差異化復(fù)制”更有助于傳播和打爆，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

總而言之，“無(wú)憂之夜”所聚集的“一半抖音網(wǎng)紅”只是表象。他們?yōu)楹螘?huì)選擇同一家公司，以及他們能夠?yàn)樗诘腗CN機(jī)構(gòu)帶來(lái)什么？這些對(duì)行業(yè)而言才有著更高的借鑒價(jià)值。