抖音走上阿里老路

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不知不覺(jué)電商行業(yè)的風(fēng)向早已轉(zhuǎn)向。

從傳統(tǒng)電商到直播電商，從低價(jià)戰(zhàn)到服務(wù)戰(zhàn)，以及AI在電商行業(yè)的廣泛應(yīng)用，甚至電商行業(yè)巨頭之間的排位也出現(xiàn)新的變化。

在這過(guò)程中，阿里和抖音兩家企業(yè)的方向呈現(xiàn)了鮮明的不同。就拿最近一段時(shí)間來(lái)說(shuō)，阿里陸續(xù)減持各大公司，收縮投資布局。

而另一邊的抖音，卻走向了相反的道路，拆分懂車(chē)帝、上線(xiàn)抖音商城版APP，張楠辭去集團(tuán)CEO一職，聚焦剪映等等。

去年3月，阿里將各項(xiàng)業(yè)務(wù)拆分，如今抖音走向了阿里的老路。

讓我們不禁疑惑，為什么兩大巨頭，一個(gè)向左，一個(gè)卻向右？

最近，阿里分別從b站和小鵬汽車(chē)套現(xiàn)了3.578億美元和3.14億美元，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。這一舉動(dòng)似乎傳遞著阿里收縮投資版圖、剝離掉非核心業(yè)務(wù)的信號(hào)。

更早之前，阿里巴巴旗下的盒馬和大潤(rùn)發(fā)將被出售給中糧的消息也引發(fā)市場(chǎng)熱議，不過(guò)大潤(rùn)發(fā)和盒馬都對(duì)此進(jìn)行辟謠。

但從各項(xiàng)動(dòng)作看，阿里的確逐漸舍去邊緣業(yè)務(wù)，更加聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。去年11月份以來(lái)，阿里多次減持快狗打車(chē)。阿里還減持了光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟、商湯科技等股份。

財(cái)報(bào)披露，2024財(cái)年的前9個(gè)月，阿里共完成了17億美元（約122.4億元）的非核心資產(chǎn)的退出。針對(duì)上市股票如何退出的問(wèn)題，阿里甚至還成立和一個(gè)專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)。

仔細(xì)觀察，阿里減持大都是盈利不理想的企業(yè)。這些低效的投資和業(yè)務(wù)對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是不小的拖累，因此阿里必須要減負(fù)。

2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該季度，阿里實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2603.48億元，同比增長(zhǎng)5%；同期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為225.11億元，同比下降36%。

值得注意的是，包括高鑫零售、盒馬、銀泰等業(yè)務(wù)的“所有其他”營(yíng)收為470.23億元，同比下滑7%；而凈虧損達(dá)31.72億元，同比擴(kuò)大87%。

阿里巴巴2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)

而在減負(fù)的同時(shí)，阿里也進(jìn)一步聚焦主業(yè)，以鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘曾說(shuō)道：“為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要加大對(duì)核心能力的投入，采取更積極的競(jìng)爭(zhēng)方式以贏得增長(zhǎng)。我們的首要任務(wù)是重振電子商務(wù)和云計(jì)算兩大核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)?！?/p>

那么問(wèn)題來(lái)了，為什么偏偏在這個(gè)時(shí)候選擇聚焦主業(yè)呢？因?yàn)榘⒗镉龅搅它c(diǎn)麻煩。

在業(yè)績(jī)層面，阿里營(yíng)收增速放緩、利潤(rùn)下滑，同時(shí)去年拆分的多家業(yè)務(wù)子公司，上市進(jìn)程受阻，給阿里帶來(lái)了壓力。

就在近日，阿里撤回了菜鳥(niǎo)上市申請(qǐng)。阿里巴巴給出的理由是，為了更好加強(qiáng)與阿里電商業(yè)務(wù)協(xié)同，以及繼續(xù)支持菜鳥(niǎo)擴(kuò)大全球物流網(wǎng)絡(luò)投入。

在阿里巴巴看來(lái)，目前市場(chǎng)條件已發(fā)生變化，綜合考量，現(xiàn)在IPO無(wú)法凸顯菜鳥(niǎo)的內(nèi)在價(jià)值。

除了自身層面的壓力，外部競(jìng)爭(zhēng)也比以往更加更加激烈。去年11月，拼多多市值逼近阿里，引發(fā)行業(yè)大討論。不過(guò)目前阿里市值已經(jīng)再次與拼多多拉開(kāi)差距。

截至4月3日收盤(pán)，阿里巴巴最新市值1822億美元。拼多多最新市值1570.92億美元。

圖源：百度股市通

對(duì)此承受外部壓力的阿里，采取了多項(xiàng)舉措，來(lái)鞏固電商和云計(jì)算業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

就在今年3月，阿里巴巴加速整合內(nèi)部業(yè)務(wù)，宣布恢復(fù)淘天集團(tuán)與國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)之間的員工自由流動(dòng)，并且已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)員工轉(zhuǎn)崗打通、工齡延續(xù)。

同時(shí)淘天員工轉(zhuǎn)崗至國(guó)際數(shù)字商業(yè)，不再需要先辭職再入職。這幫助阿里留住更多員工，減少人才流失。

而在AI大模型方面，阿里領(lǐng)投了通用大模型初創(chuàng)公司MiniMax的B輪融資。有消息稱(chēng)，MiniMax此輪擬融資6億美元。

在電商主站淘寶層面，淘特開(kāi)始合并到淘寶，未來(lái)淘特商家的主要經(jīng)營(yíng)陣地也將轉(zhuǎn)移到淘寶。

淘特融入淘寶，將為淘寶帶來(lái)更據(jù)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

與此同時(shí)，近日還有消息傳出，1688啟動(dòng)全面入淘，在淘寶開(kāi)了三家店，包括1688嚴(yán)選淘寶店、1688企業(yè)自采天貓店和1688工業(yè)行家選天貓店。

1688攜帶百萬(wàn)源頭廠商直接入駐淘寶。這樣一來(lái)，重心明確，回歸淘寶，聚焦淘寶。

相比阿里巴巴的謹(jǐn)慎收縮投資，抖音顯得比較“激進(jìn)”。細(xì)數(shù)抖音從2023年到2024年的動(dòng)作。

先是本地生活，過(guò)去一年多時(shí)間，抖音一直加速外賣(mài)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張步伐，從城市布局到商家數(shù)量，以及價(jià)格補(bǔ)貼，抖音在外賣(mài)業(yè)務(wù)的投入力度很大；

而在團(tuán)購(gòu)方面，抖音也提升了它的地位權(quán)重，去年12月份，抖音團(tuán)購(gòu)頻道進(jìn)行改版，新增“特惠團(tuán)購(gòu)”、“熱門(mén)榜單”、“免費(fèi)試”三大模塊，且在頁(yè)面下方的信息流推流中，直播間開(kāi)始占據(jù)重要位置。

左側(cè)為改版前，右側(cè)為改版后

抖音本地生活擴(kuò)張十分迅猛。今年1月，抖音生活服務(wù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺(tái)總交易額增長(zhǎng)256%，門(mén)店共覆蓋370+城市。

而在電商業(yè)務(wù)方面，近年來(lái)抖音更是大舉加碼貨架電商。去年5月，抖音電商總裁魏雯雯表示，繼續(xù)深耕全域興趣電商，將內(nèi)容場(chǎng)與貨架場(chǎng)深度鏈接。

抖音的全域興趣電商，就是通過(guò)短視頻和直播的內(nèi)容場(chǎng)景與抖音商城、搜索、店鋪等貨架場(chǎng)景協(xié)同胡同，為商家生意帶來(lái)新增長(zhǎng)。

不負(fù)眾望，2023年抖音電商的高速增長(zhǎng)，證明了這一模式的潛力巨大。1月15日，抖音電商發(fā)布2023年度盤(pán)點(diǎn)，近一年平臺(tái)GMV增幅超過(guò)80%。

圖源：抖音電商

日前，抖音還上線(xiàn)了一款“抖音商城版”APP，這是抖音電商首次推出的綜合性獨(dú)立電商平臺(tái)。抖音將電商業(yè)務(wù)，從功能繁雜的抖音平臺(tái)單獨(dú)分出來(lái)，不僅能夠提高消費(fèi)者和商家的使用體驗(yàn)，還將繼續(xù)帶動(dòng)其貨架電商的發(fā)展。

而在海外業(yè)務(wù)，TikTok也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，無(wú)論是短視頻業(yè)務(wù)還收電商業(yè)務(wù)，都取得突出表現(xiàn)。如今，TikTok Shop已經(jīng)由北美市場(chǎng)擴(kuò)展到了印尼、越南、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、新加坡、英國(guó)等市場(chǎng)。

今年TikTok還繼續(xù)激進(jìn)擴(kuò)張，據(jù)了解，TikTok電商定下了2024年500億美金的GMV目標(biāo)，與上年相比翻了一倍多。

實(shí)際上，相比其他業(yè)務(wù)，2024年抖音更多地聚焦在AI大模型領(lǐng)域。

今年2月底，有消息傳出抖音集團(tuán)多部門(mén)加大AI技術(shù)研發(fā)，并調(diào)集多位高管跟進(jìn)，已有多款A(yù)I產(chǎn)品開(kāi)啟內(nèi)測(cè)。其中，F(xiàn)low部門(mén)是抖音在AI技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)的排頭兵，進(jìn)展最快。

值得關(guān)注的是，近期抖音集團(tuán)CEO張楠辭去集團(tuán)CEO一職，未來(lái)將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上。

從抖音的擴(kuò)張動(dòng)作看，憑借著龐大的用戶(hù)基數(shù)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，抖音在業(yè)務(wù)起步階段很有優(yōu)勢(shì)?；蛟S是看到自身的短板，因此抖音的布局點(diǎn)也是為了補(bǔ)齊自身的短板。

在電商行業(yè)中，作為傳統(tǒng)貨架電商和興趣電商的典型代表，阿里和抖音存在諸多差異。

差異化的打法也成為它們破圈的優(yōu)勢(shì)，抖音電商作為新興的電商模式，憑借短視頻和直播的普及，以及基于內(nèi)容興趣的個(gè)性化推薦技術(shù)，已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力。

而阿里經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起完善的供應(yīng)鏈和物流體系。這使得阿里能夠提供更高效、更穩(wěn)定的商品供應(yīng)和配送服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求。

同時(shí)作為傳統(tǒng)貨架電商，阿里擁有龐大優(yōu)質(zhì)的商品種類(lèi)和品牌資源，這也是阿里的優(yōu)勢(shì)之一。

也就是說(shuō)，阿里在供應(yīng)鏈、商品種類(lèi)、數(shù)據(jù)分析和信任度等方面依然保持著明顯的優(yōu)勢(shì)。反之，抖音電商在個(gè)性化推薦與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、流量?jī)?yōu)勢(shì)以及社交屬性與口碑傳播等方面相較于阿里的傳統(tǒng)貨架電商具有明顯優(yōu)勢(shì)。

看到雙方在電商業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的阿里和抖音，開(kāi)始互抄作業(yè)。抖音選擇模仿阿里做貨架電商，而淘寶模仿抖音做內(nèi)容，加碼短視頻和直播等形式，將商品展示與娛樂(lè)內(nèi)容相結(jié)合。

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是布局貨架電商還是內(nèi)容電商，都是阿里和抖音應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境階段的合理舉措。