云計算，阿里和京東的第二戰(zhàn)場

阿里云智能集團(tuán)資深副總裁、公共云事業(yè)部總裁劉偉光

阿里云的降價是符合云計算行業(yè)商業(yè)邏輯的。公共云服務(wù)具有顯著的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，隨著技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模擴(kuò)張，邊際成本會逐漸下降。因此當(dāng)云服務(wù)商能夠通過技術(shù)創(chuàng)新和高效運維降低成本時，可以通過降價讓利給客戶，同時保持甚至提高利潤水平。

在能保持利潤的前提下，把市場蛋糕做大就成了首要任務(wù)。中國云計算發(fā)展了十多年，但公共云滲透率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美成熟市場。數(shù)據(jù)顯示，美國以公共云形式提供服務(wù)的算力占比高達(dá)60%，中國僅為28%。因此阿里云希望通過大規(guī)模降價，加速云計算在中國各行各業(yè)的普及和發(fā)展。

換句話說，本就是國內(nèi)市場份額第一的阿里云，并不需要靠價格戰(zhàn)來打擊對手。

但對于京東云來說，打價格戰(zhàn)的必要性就很強(qiáng)了。

首先相比同行，京東云的起步晚了些。阿里云成立于2009年，騰訊云成立于2010年，百度云成立于2012年，就連美團(tuán)也在2013年開始起步，但直到2016年京東云才成立，甚至京東開始做云計算的契機(jī)，是劉強(qiáng)東看中了網(wǎng)盤業(yè)務(wù)來錢快的特點，以及“阿里有的京東也要有”這樣的執(zhí)念。

起步晚了，要追趕數(shù)年時間落后的市場份額，就只能從價格上找補(bǔ)了。

其次，京東云一直處于尷尬的地位，在京東集團(tuán)內(nèi)部充當(dāng)配角。京東云首發(fā)推出的基礎(chǔ)云、數(shù)據(jù)云兩個產(chǎn)品和電商云、產(chǎn)業(yè)云、智能云、物流云四個解決方案服務(wù)，都是為京東原有的電商、物流業(yè)務(wù)量身定造的。

后來，京東云又與京東數(shù)科整合，成為京東科技上市的助推器。但由于京東科技遲遲未能上市，京東云的存在感也越來越弱。而大規(guī)模的降價，則成了京東云在行業(yè)中增強(qiáng)存在感最高效的方式。

更重要的是，降價確實是提升營收的有效手段。對于眾多中小企業(yè)來說，價格仍然是他們遲遲不使用云服務(wù)的最大阻礙。每降一分價格，就有一部分企業(yè)愿意投入云計算的懷抱。

可以說，阿里或許無意和其他廠商打價格戰(zhàn)，但京東多半有心挑起價格戰(zhàn)。

在云計算這條賽道上，阿里和京東的路徑確實有些相似。

作為用戶和訂單數(shù)據(jù)量龐大的電商平臺，阿里和京東本身就有發(fā)展云計算的需求。在多年的“實戰(zhàn)”環(huán)境中，其云計算能力也在一次次地被檢驗，從而充分適應(yīng)市場的要求。再加上亞馬遜云計算的成功先例，阿里和京東可以說是最適合發(fā)展云計算的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

但不得不承認(rèn)的是，京東云若想追上阿里云，光靠打價格戰(zhàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

阿里云擁有豐富的產(chǎn)品線，涵蓋基礎(chǔ)云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、安全防護(hù)等多個層面，并且針對不同行業(yè)提供定制化的解決方案。京東云可能在產(chǎn)品種類、功能完善程度以及覆蓋行業(yè)的廣度上相較于阿里云存在一定的差距。

而且，阿里云依托阿里巴巴集團(tuán)的強(qiáng)大生態(tài)體系，擁有眾多合作伙伴和ISV，共同構(gòu)建了一個較為完善的生態(tài)鏈，并建立了相對成熟的支持服務(wù)體系。至少在客戶成功案例方面，京東云還需要進(jìn)一步追趕。

更重要的是，二者的研發(fā)投入存在差距。《2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》顯示，2022年阿里的科技研發(fā)投入為538億元，占支出比為18.2%；京東的科技研發(fā)投入為168億，占比5.6%。要想在科技領(lǐng)域做出成績，必然需要真金白銀的投入。

圖源：《2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報告》

最新數(shù)據(jù)顯示，阿里云收入份額占中國云計算市場的39%，而包括京東云在內(nèi)沒有單獨列出的“其他”云計算廠商，加在一起也只占27%。

京東云面前的路，依舊漫長而曲折。