不少賣(mài)家拍手叫好的輕小商品計(jì)劃，如今被亞馬遜徹底放棄了。

近日，亞馬遜官方發(fā)布公告，宣布?xì)W洲站的輕小商品計(jì)劃即將終止，該計(jì)劃的新產(chǎn)品注冊(cè)將于今年9月中旬結(jié)束。取而代之的是新的FBA低價(jià)費(fèi)率。

根據(jù)公告內(nèi)容，這項(xiàng)政策生效后，亞馬遜將為所有價(jià)格等于或低于（含增值稅）一個(gè)門(mén)檻的商品推出低價(jià)FBA費(fèi)率。具體的價(jià)格門(mén)檻為：英國(guó)10英鎊，德國(guó)11歐元，法國(guó)、意大利、西班牙12歐元，荷蘭、瑞典140瑞典克朗，波蘭55茲羅提。這些價(jià)格門(mén)檻與輕小商品基本相同。

(圖源：Amazon News)

針對(duì)這項(xiàng)變動(dòng)，亞馬遜官方給出的解釋是，如果在此之前賣(mài)家的產(chǎn)品已加入輕小計(jì)劃，并且定價(jià)低于FBA費(fèi)率，那么費(fèi)用可能會(huì)增加，但能享受到亞馬遜物流快捷的配送速度；如果賣(mài)家的產(chǎn)品此前未注冊(cè)輕小商品計(jì)劃，且定價(jià)低于閾值，那么賣(mài)家支付的費(fèi)用將更低，同時(shí)能繼續(xù)享受亞馬遜物流的配送速度。

此前亞馬遜已終止美國(guó)站的輕小商品計(jì)劃，具體變動(dòng)內(nèi)容與今沒(méi)有太大差別。在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)有許多賣(mài)家對(duì)此表達(dá)了不滿，可以預(yù)見(jiàn)的是，歐洲站輕小商品計(jì)劃正式終止后，更多不滿的聲音將會(huì)傳出來(lái)。

（圖源：Amazon News）

這項(xiàng)新變動(dòng)對(duì)于已加入輕小商品計(jì)劃的賣(mài)家和產(chǎn)品定價(jià)稍高于價(jià)格門(mén)檻的賣(mài)家而言，是很不利的。這些賣(mài)家只能要么 “繼續(xù)保持現(xiàn)有價(jià)格但產(chǎn)品吸引力降低”，要么“通過(guò)降價(jià)縮減利潤(rùn)空間，享受FBA低費(fèi)率并提高產(chǎn)品吸引力”。

很顯然，前者會(huì)使賣(mài)家在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中陷入不利，因此大部分賣(mài)家還是會(huì)選擇后者。這看似是自由選擇，實(shí)則是無(wú)奈之舉。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境下，為了爭(zhēng)奪蛋糕份額，電商巨頭間的低價(jià)內(nèi)卷無(wú)可避免。

Temu、SHEIN等平臺(tái)率先帶來(lái)低價(jià)沖擊，各種優(yōu)惠手段層出不窮，可謂八仙過(guò)海各顯神通。而身為歐美本土電商霸主的亞馬遜，在面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，也并不如表面看起來(lái)那般安如磐石。它正在不斷推出新計(jì)劃以促使賣(mài)家壓價(jià)，并向消費(fèi)者提供更多優(yōu)惠。

（圖源：Temu）

巨頭們內(nèi)卷，看起來(lái)熱鬧，但實(shí)際上做跨境的心里都有數(shù)：平臺(tái)打價(jià)格戰(zhàn)的成本，最終還是賣(mài)家來(lái)承擔(dān)。就拿Temu、速賣(mài)通等平臺(tái)推出的全托管模式來(lái)舉例：這種對(duì)賣(mài)家一站式的服務(wù)看似便利，但實(shí)際上賣(mài)家沒(méi)有運(yùn)營(yíng)自由，也無(wú)權(quán)定價(jià)，只能眼睜睜看著平臺(tái)不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格去跟其他平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而自己的盈利空間越來(lái)越小。

一些賣(mài)家抱怨，說(shuō)平臺(tái)這是在把賣(mài)家當(dāng)嗷嗷待割的韭菜。坦白來(lái)說(shuō)，順應(yīng)平臺(tái)低價(jià)策略短期來(lái)看確實(shí)有益，但很多賣(mài)家心里也清楚低價(jià)策略的隱患。

一方面，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)賣(mài)家并不友好。為了順應(yīng)平臺(tái)的低價(jià)策略，很多賣(mài)家只能不斷削減生產(chǎn)成本，這最終會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心里被打上劣質(zhì)標(biāo)簽。最讓人無(wú)奈的是，很多賣(mài)家犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，卻照樣難以盈利，日銷千單但根本賺不到錢(qián)，甚至每天只能苦哈哈地祈禱少虧點(diǎn)。

另一方面，低價(jià)也無(wú)法成為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)足以證明這點(diǎn)的例子是，在輕小計(jì)劃推出之前，亞馬遜低價(jià)小商品會(huì)被添加上Add-on Item標(biāo)簽，此后該商品就只能作為其他商品的“添頭”，和其它產(chǎn)品一同下單?？上攵?，很少有消費(fèi)者會(huì)關(guān)心“添頭”的牌子。這是不利于賣(mài)家打造品牌、建立顧客忠誠(chéng)度的。

（圖源：亞馬遜）

所以對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，還是要針對(duì)自己產(chǎn)品調(diào)性和消費(fèi)者群體，具體情況具體分析，仔細(xì)考慮是否應(yīng)該順從平臺(tái)新規(guī)降價(jià)。如果一味降價(jià)盲目?jī)?nèi)卷，可能會(huì)導(dǎo)致盈利困難。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果保持自身產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，即使價(jià)格不算低廉，也能獲得消費(fèi)者的支持。