新一季財報發(fā)布前，京東的黎明靜悄悄，就連本應(yīng)該高調(diào)操辦的京東零售表彰大會，也沒有了往日的熱鬧。

作為京東集團一年一度的重要大會，今年的京東零售表彰大會照樣巨頭云集，其中就包括京東集團CEO徐雷和京東零售CEO辛利軍兩位大佬。一句話，除了劉強東本人沒來，京東集團重量級的領(lǐng)導(dǎo)基本都來了，京東集團上上下下對本次大會的重視程度，由此也可見一斑。

在這次大會上，人狠話不多的辛利軍宣布了一項重大決定：改版京東秒殺。

說到京東秒殺，經(jīng)常使用京東app的人都知道，這是京東商城的限時促銷活動，即在特定時間里向平臺上的消費者提供超低折扣的商品限量銷售。

從頻率上看，此前，京東秒殺活動一周搞一次，如果你趕上了京東秒殺活動，剛好有些東西是你想買的，這時候入手的話，的確會便宜不少。

從秒殺方式來看，京東秒殺又分為通常2小時一場的單品秒殺、定價僅1元甚至更低的超級秒殺、包括大牌參與的品牌秒殺、以日用消費品和家居產(chǎn)品為主的量販秒殺等，秒殺的形式還是很豐富的，也能滿足不同的人群對秒殺的細分需求。

改版之后，京東秒殺的臉也會偷偷的在改變。

比如說，通過更優(yōu)排位獲得更多的曝光度，讓更多人都在關(guān)注京東秒殺這個全新的版塊：如今在京東app，京東秒殺的位置已經(jīng)來了中間版塊的C位，占位甚至比最新推出的百億補貼還要好。

再比如說，從發(fā)展趨勢來看，不排除以后京東秒殺的活動頻率會有所增加。

可以肯定的是，改版之后，京東秒殺在京東app的權(quán)重將有所增加。這也說明，接下來，京東秒殺很可能會成為和其他對手競爭時殺手锏級的產(chǎn)品。

那么，京東這時候改版京東秒殺，所為而來？終將何去？

在改版京東秒殺前，京東已經(jīng)先行推出了另一個重大項目：正式上線百億補貼，此舉也被外界解讀為京東要向拼多多“砍一刀”！

就像有人說的，京東這時候上線百億補貼，和拼多多強勢崛起，并且從事實上威脅到了京東的市場地位有很大的關(guān)系。

要知道，幾年前就有人詢問劉強東：京東有沒有擔(dān)心過拼多多的發(fā)展？當時劉強東對這個問題的回答多少有些不屑：拼多多？買過三次，就有答案。我們并不在意其他的商業(yè)模式，只關(guān)注顧客體驗就可以了。

意思很直白：我們不用跟他拼價格，做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)就可以了。

但是幾年下來后，拼多多沒有像劉強東預(yù)期的那樣被消費者拋棄，反而發(fā)展得越來越快，最近的市值甚至都快接近京東的2倍了！

前后一對比，京東就算再怎么堅持，也對自己的發(fā)展方向產(chǎn)生了懷疑！

所以，劉強東最近在京東內(nèi)部一直都說：“低價是我們過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎(chǔ)性武器?！?/span>

上線百億補貼，是為了讓京東的“基礎(chǔ)性武器” 更有火力；改版京東秒殺，同樣是為了手里多一樣致勝的武器。

就像辛利軍在表彰大會上直言不諱地說的：京東秒殺，“這是今年京東零售最核心的戰(zhàn)略方向，百億補貼僅僅只是開始。”

那么，改版后的京東秒殺所為而來？整體來看，它有兩大對手，一個是拼多多，一個是聚劃算，但主要還是拼多多。

畢竟最近幾年來，將電商價格戰(zhàn)玩到極致的，除了拼多多，就很難找出第二個人了。

而在十年前，拼多多還不見其影的時候，那時候在價格戰(zhàn)上常常一刀見血的不是別人，正是京東本尊。

通過價格戰(zhàn)，京東直接對當當動刀，將這個曾經(jīng)國內(nèi)銷量第一的圖書銷售平臺拉下馬；如今，當當甚至只能“委身”京東，成為京東眾多旗艦店中的一個。

通過價格戰(zhàn)，京東三下五除二的讓曾經(jīng)的家電老大蘇寧繳械；從此，蘇寧也只能轉(zhuǎn)身擁抱阿里巴巴，通過和阿里的合作艱難地維持著自己在家電市場的存在感。

一個是十幾年前價格戰(zhàn)的老兵，一個是最近幾年價格戰(zhàn)的新貴，京東和拼多多的對決，誰會笑到最后？

對于京東最近明顯指向自己的動作，拼多多方面并沒有做出任何回應(yīng)，而是對外公布了其跨境電商業(yè)務(wù)即將進軍澳洲市場的消息。

那意思是：你打你的，我做我的，哥們最近很忙的，沒時間關(guān)注其他對手。

但是，說拼多多不關(guān)注對手，本身就不現(xiàn)實。

而從最近各大電商平臺的動作來看，開年以來，各大電商平臺出臺了諸多政策，做了很多定調(diào)，基本都圍繞著一點展開：拼價格。

比如說，最近，阿里巴巴管理層確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略，其中，價格力作為五大戰(zhàn)略之一被單獨提了出來，這在近幾年中也是非常罕見的。

說起來，阿里巴巴這時候重新回到價格戰(zhàn)，其實也不奇怪：2022年第四季度財報顯示，阿里巴巴國內(nèi)零售商業(yè)部分收入下滑1%，阿里巴巴在財報中也披露，下滑的主要原因就是淘寶和天貓線上實物商品GMV下降了。這時候，通過價格戰(zhàn)尋求新增量，就非常有必要了。

看上去，這只是阿里巴巴的一個小動作，但是這在國內(nèi)電商20年的發(fā)展中，卻是一個最新的動向。

如果簡單的回顧一下就不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的電商經(jīng)歷了以下幾個清晰的階段：電商草創(chuàng)期，電商作為一種新的零售模式出現(xiàn)后，其最大的特點是選品更方便，價格也更動人，淘寶是這一時期的代表；2010年左右，隨著京東的崛起，很多人開始關(guān)注“品質(zhì)電商”，甚至連阿里巴巴也跟著“入坑”，天貓作為阿里巴巴眼中有別于淘寶的“品質(zhì)電商”，正是在這個時期迅速壯大的。當時的阿里巴巴甚至為了“消費升級”而展開了一系列的戰(zhàn)略布置；再后來，整體經(jīng)濟形勢的下行，讓消費升級的熱情大大壓縮，這時候，關(guān)注五環(huán)外的拼多多則將生意做到下沉市場，并且以低價策略打開了一片廣袤無垠的市場，由此成為最炙手可熱的新電商平臺。

如今，各大電商平臺紛紛轉(zhuǎn)向，不約而同回到價格戰(zhàn)，也意味著電商江湖風(fēng)波再起。

當然，價格戰(zhàn)并不意味著就是低價，就像阿里巴巴CEO張勇所說的：回顧歷史，沒有哪一家公司可以通過自身的持續(xù)價格補貼來改變局面，最終改變局面還是靠技術(shù)。

只是，面對著不按常理出牌，不去回顧歷史，只知道一門心思創(chuàng)造新歷史的拼多多，阿里巴巴和京東真的能在價格戰(zhàn)中改變局面嗎？