美團(tuán)副總裁陳亮離職，王興痛失一員大將

美團(tuán)又有元老級(jí)功臣離開(kāi)了。

近日，負(fù)責(zé)美團(tuán)酒旅和優(yōu)選業(yè)務(wù)的美團(tuán)高級(jí)副總裁、最高決策機(jī)構(gòu)S-team成員陳亮離職。

有業(yè)內(nèi)人士表示：陳亮退休是很自然的事情，因?yàn)樗缭?022年初退居二線后就不再參與業(yè)務(wù)管理。截至發(fā)稿前，美團(tuán)并未正式回應(yīng)此事。

美團(tuán)公開(kāi)信息顯示，陳亮在美團(tuán)工作了12年之久，他與美團(tuán)CEO王興是初高中同學(xué)，曾先后和王興以及美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文創(chuàng)過(guò)業(yè)，并于2011年正式加入美團(tuán)。

在職期間，陳亮負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括移動(dòng)、酒旅、生鮮以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)等，尤其在酒旅業(yè)務(wù)的布局中做出了不小的貢獻(xiàn)。

2020年7月，美團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)，成立優(yōu)選事業(yè)部，由陳亮帶隊(duì)。

次年10月，美團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)大調(diào)整，美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、快驢三個(gè)事業(yè)部整合為S-team，陳亮是該小組的負(fù)責(zé)人。

事實(shí)上，陳亮離職其實(shí)早有預(yù)兆。2022年1月，美團(tuán)曾在內(nèi)部郵件中宣布，陳亮將逐步淡出業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)任為公司顧問(wèn)。

值得注意的是，此前王慧文、高級(jí)副總裁劉琳、騎行事業(yè)部總經(jīng)理郭慶也都相繼離開(kāi)美團(tuán)。

從中也不難看出，美團(tuán)正在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系。而這一系列變動(dòng)，與嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫不了干系。

前不久，抖音上線全國(guó)外賣(mài)服務(wù)的消息在業(yè)內(nèi)掀起一場(chǎng)討論風(fēng)暴，雖然抖音火速否認(rèn)了該消息，但并不妨礙“外賣(mài)老大”美團(tuán)被推上輿論的風(fēng)口浪尖，有不少網(wǎng)友表示，“苦美團(tuán)久矣”、希望外賣(mài)平臺(tái)能“打起來(lái)”。

面對(duì)如此情況，美團(tuán)也坐不住了。2月17日，美團(tuán)一邊升級(jí)短視頻，一邊重新內(nèi)測(cè)外賣(mài)直播，并在美團(tuán)APP內(nèi)設(shè)立了“外賣(mài)直播”頻道入口。

前段時(shí)間，美團(tuán)還上線了“圈圈探店”小程序，鼓勵(lì)抖音、快手、小紅書(shū)等平臺(tái)的探店達(dá)人報(bào)名，通過(guò)上傳探店視頻，提高商家知名度。

更早之前，美團(tuán)也曾推出過(guò)“美團(tuán)Mlive直播”小程序、“看視頻賺錢(qián)”、“上二樓”外賣(mài)點(diǎn)單功能等等。

不過(guò)，就目前看來(lái)，美團(tuán)在短視頻和直播領(lǐng)域的嘗試，大多都以失敗告終。

除此之外，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中，拼多多的猛烈攻勢(shì)也讓美團(tuán)感到壓力重重。

數(shù)據(jù)顯示，2021年多多買(mǎi)菜的GMV為800億元，美團(tuán)優(yōu)選的GMV為1200億元。但是從2021年9月開(kāi)始，多多買(mǎi)菜的日均單量便超過(guò)了美團(tuán)優(yōu)選。

另有數(shù)據(jù)顯示，2022 年 8 月，美團(tuán)日活用戶(hù)數(shù)量突破1 億，拼多多卻高達(dá)4億，而且多多買(mǎi)菜 45% 的單量都來(lái)自于主站。

截至2022年4月，多多買(mǎi)菜的市場(chǎng)份額為45%，位居第一，美團(tuán)優(yōu)選為38%，位列第二。

可以看出，美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)失去了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

綜合來(lái)看，眼下美團(tuán)大敵當(dāng)前，形式不容樂(lè)觀，此時(shí)元老大將們陸續(xù)離開(kāi)可能也是無(wú)奈之舉。

公開(kāi)信息顯示，美團(tuán)目前的業(yè)務(wù)主要分為核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)兩大板塊。

而陳亮離職前所負(fù)責(zé)的美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、快驢，正是歸屬于新業(yè)務(wù)板塊。

2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)總營(yíng)收為626.19億元，同比增長(zhǎng)28.2%，其中核心本地商業(yè)占比74%，新業(yè)務(wù)占比26%。

也就是說(shuō)，包括餐飲外賣(mài)、美團(tuán)閃購(gòu)、到店、酒旅在內(nèi)的核心本地商業(yè)板塊才是美團(tuán)最主要的利潤(rùn)來(lái)源，而新業(yè)務(wù)板塊的造血能力實(shí)屬一般。

具體來(lái)看，該季度美團(tuán)核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)收為463.28億元；而新業(yè)務(wù)的營(yíng)收為162.91億元，經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)到67.71億元。

（圖源：財(cái)新數(shù)據(jù)）

除此之外，2020年全年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)虧損108.55億元。2021年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大至384億元，全年經(jīng)營(yíng)虧損率高達(dá)76.4%，尤其在2021年第三季度和第四季度，美團(tuán)新業(yè)務(wù)虧損額均突破百億，分別達(dá)到109.06億元和102.05億元。

相比之下，去年第三季度，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)虧損已有所收窄，不過(guò)，從數(shù)字上看，新業(yè)務(wù)仍處于巨額虧損階段。

另外，2022年第一季度，新業(yè)務(wù)的成本投入為235.15億元，而該季度新業(yè)務(wù)板塊的虧損卻達(dá)到了90.25億元，顯然美團(tuán)的高投入并沒(méi)有換來(lái)高增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)依舊陷在虧損泥潭里。

目前看來(lái)，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)即使燒掉再多的錢(qián)，依舊無(wú)法避免虧損，如今整個(gè)業(yè)務(wù)板塊只能靠輸血過(guò)日子。

為了緩解新業(yè)務(wù)的虧損情況，2022年4月，美團(tuán)優(yōu)選先后關(guān)停了包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省以及北京地區(qū)的業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，美團(tuán)傳出裁員消息，涉及美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買(mǎi)菜、快驢等，裁員比例高達(dá)10%-20%。

在采取了一系列降本措施后，美團(tuán)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)了曙光。去年第三季度，美團(tuán)優(yōu)選的日單量約3600-3700萬(wàn)單，雖然同比增幅不大，但整體情況有所好轉(zhuǎn)。

另外，美團(tuán)的交易用戶(hù)數(shù)量和活躍商家數(shù)也實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度的活躍商家數(shù)為930萬(wàn)，同比增長(zhǎng)12%，環(huán)比增長(zhǎng)1.1%。截至2022年9月30日的12個(gè)月內(nèi)，美團(tuán)的交易用戶(hù)數(shù)為6.87億人次，同比增長(zhǎng)2.9%。

除此之外，歸屬于新業(yè)務(wù)板塊的美團(tuán)優(yōu)選也在悄然發(fā)生改變。

去年10月，美團(tuán)優(yōu)選正式升級(jí)為“明日達(dá)超市”，未來(lái)將持續(xù)改善“最后一公里”的消費(fèi)體驗(yàn)。

目前，美團(tuán)優(yōu)選“今日下單、次日自提”服務(wù)模式已覆蓋全國(guó)2000余市縣，其中有一大半自提點(diǎn)位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

從這個(gè)角度看，下沉市場(chǎng)成了美團(tuán)優(yōu)選的布局重點(diǎn)。

整體看來(lái)，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)在部分城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。此前美團(tuán)也預(yù)測(cè)新業(yè)務(wù)將于2025年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正。

由此可見(jiàn)，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)雖持續(xù)承壓，但并非沒(méi)有突圍的可能性。

不過(guò)，對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下最重要的依舊是本地生活業(yè)務(wù)。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為19.5萬(wàn)億元，到2025年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至35.3萬(wàn)億元。

此外，互聯(lián)網(wǎng)在本地生活服務(wù)的滲透率僅有 12.7%，未來(lái)3到4年將保持20%以上的增速，行業(yè)前景一片大好。

也是因此，抖音開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，其在三年的時(shí)間里，更換了三次本地生活業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

同時(shí)，抖音與餓了么達(dá)成了本地生活服務(wù)合作，還和順豐同城、達(dá)達(dá)快送等第三方配送平臺(tái)達(dá)成了團(tuán)購(gòu)配送合作。

數(shù)據(jù)顯示，2022年抖音本地生活服務(wù)覆蓋城市超370個(gè)，合作門(mén)店超過(guò)100萬(wàn)家。顯然，抖音對(duì)本地生活的重視程度可見(jiàn)一斑。

從結(jié)果來(lái)看，2022年抖音本地生活的GMV為770億元，2023年它定下的目標(biāo)為1500億元。

可見(jiàn)，抖音對(duì)本地生活業(yè)務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，勢(shì)要在此站穩(wěn)腳跟。

另一邊，阿里也沒(méi)有放棄本地生活這塊香餑餑。前幾日，阿里宣布餓了么到店業(yè)務(wù)將與高德合并，試圖從中再分一杯羹。

由此可見(jiàn)，美團(tuán)不止新業(yè)務(wù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，核心本地商業(yè)板塊也遠(yuǎn)沒(méi)到可以松懈的時(shí)候。

不過(guò)，從到店角度看，抖音的市場(chǎng)份額約為10%，阿里的市場(chǎng)份額尚未達(dá)到10%，而美團(tuán)市場(chǎng)份額約為60%，依舊是行業(yè)寡頭。

也就是說(shuō)，美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，其本地生活霸主地位依舊難以撼動(dòng)。

縱觀這幾大巨頭，可以發(fā)現(xiàn)，他們的目標(biāo)不再是大肆擴(kuò)張，而是如何在守住自家陣地的基礎(chǔ)之上，全力應(yīng)對(duì)敵人的伏擊。

也是因此，阿里、美團(tuán)和抖音都不再盲目燒錢(qián)，而是將更多的資金用于尋找新的增量。

就現(xiàn)在來(lái)看，電商巨頭們野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，已經(jīng)終結(jié)了。現(xiàn)如今，自身造血能力才是企業(yè)的生存根本。