6月9日消息，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，騰訊正在對(duì)全集團(tuán)的人才管理制度進(jìn)行改革，改革方向包括：簡(jiǎn)化績(jī)效考核、下放晉升權(quán)力與強(qiáng)化干部管理。這也是騰訊繼2019年 “專業(yè)職級(jí)體系” 調(diào)整后再一次針對(duì)人才管理進(jìn)行的調(diào)整。

據(jù)悉，在對(duì)全體員工的績(jī)效考評(píng)中，騰訊將此前采用的五星（1-5 星）評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)化為Outstanding（突出）、Good（良好）與Underperform（欠佳）三個(gè)檔位。此外，每年兩度針對(duì)員工和管理者的“同級(jí)反饋/下屬反饋”，也簡(jiǎn)化為一年一次。

至于管理干部，除了要考察他們的團(tuán)隊(duì)管理能力外，騰訊還新增了降本增效與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理兩條評(píng)價(jià)維度。

據(jù)介紹，騰訊將把9-11 級(jí)（基層）員工的晉升權(quán)逐步授權(quán)至部門和所在業(yè)務(wù)線，并鼓勵(lì)簡(jiǎn)化評(píng)審方式，倡導(dǎo)不面評(píng)答辯。12級(jí)及以上的員工晉升從自己申報(bào)調(diào)整為由部門提名申報(bào)，其余流程不變。

新規(guī)定還取消了原 “晉升11級(jí)及以上面評(píng)未通過(guò)暫停申報(bào)” 的規(guī)則，這意味著員工在進(jìn)行面評(píng)失敗后，第二年仍然可以繼續(xù)參與申請(qǐng)。

薪酬調(diào)整機(jī)制上，騰訊在未來(lái)將不會(huì)單獨(dú)針對(duì)職級(jí)晉升（含管理職級(jí)晉升）進(jìn)行即時(shí)調(diào)薪，而是在年末的員工薪酬回顧時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

據(jù)了解，騰訊此次的管理體制改革恰逢公司業(yè)績(jī)多季度連續(xù)下滑、全公司開展降本增效行動(dòng)之際。截止至2022年第一季度，騰訊已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)凈利潤(rùn)增速下滑。其中2022年一季度，騰訊營(yíng)收增長(zhǎng)基本停止，凈利潤(rùn)（Non-IFRS）同比下滑23%。

值得一提的是，阿里巴巴與拼多多也使用類似的三檔評(píng)價(jià)體系。在阿里巴巴，每年30%的員工可以獲得優(yōu)秀成績(jī)，60%員工在中等區(qū)間，10%的員工獲得較差績(jī)效。拼多多各個(gè)等級(jí)的比例則分別是20%、70%與10%。

此次騰訊將數(shù)字區(qū)間變成了確定的描述，這能減少人腦思考數(shù)字背后意義的中間步驟，增加有效性。騰訊也不強(qiáng)行要求按照人數(shù)比例來(lái)劃分三檔考核。新的制度還將人數(shù)占公司比例最大的9-11級(jí)基層員工晉升權(quán)交由所在部門決定，并鼓勵(lì)簡(jiǎn)化評(píng)審方式，倡導(dǎo)不面評(píng)答辯。