科技賦能六大平臺 國美構(gòu)建全零售“摩天大樓”

電商報
2022-01-18 15:18

今年一月中旬,國美零售在線上路演中表示,其線上平臺“真快樂”的用戶活躍度顯著提升, 去年12月月活達到了6500萬。國美零售高級副總裁方巍在路演中表示,基于六大平臺/產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)信息,國美經(jīng)營面向好,基本面扎實穩(wěn)健,隨著 “家·生活”戰(zhàn)略的持續(xù)落地,國美目前已步入戰(zhàn)略升級的深水區(qū),向以技術(shù)驅(qū)動的全零售生態(tài)共享平臺蛻變?!?/p>

在國美的全零售生態(tài)藍圖中,線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺就像六根扎實的地樁,彼此互為支撐,共同支撐著全零售生態(tài)這個“摩天大廈”。而在構(gòu)筑六大平臺的過程中,國美始終踐行科技思維,以數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)新模式、新業(yè)態(tài)升級,六大平臺/產(chǎn)業(yè)公司也呈現(xiàn)出較好的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

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國美將真快樂作為線上平臺的核心戰(zhàn)場,通過招商、分發(fā)、代運營等全模式外拓路徑,結(jié)合GM+N嚴(yán)選商家的經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)了線上商戶的較大增幅。方巍表示截至21年12月底,真快樂擁有6081家線上商戶,同比上一年同期增長728%。同時真快樂結(jié)合直播、短視頻、賽事、榜單等Z世代喜聞樂見的娛樂化形式,在12月平均DAU達到了300萬以上。這就像是一個天然的流量池,匯集了來自不同圈層、不同年齡段的優(yōu)質(zhì)用戶,為2022銷售額提升奠定了“用戶基礎(chǔ)”。

國美還以數(shù)字化技術(shù)對實體門店進行升級,最有代表性的當(dāng)屬國美視頻導(dǎo)購已全面在門店端運營。通過觸摸大屏或隨行平板等方式,消費者可以獲得全品類導(dǎo)購員全程、貼心、專業(yè)的咨詢服務(wù)。在去年,視頻導(dǎo)購創(chuàng)新服務(wù)曾幫助國美成為了首批適老化改造應(yīng)用企業(yè),展現(xiàn)出科技的溫度。今年視頻導(dǎo)購將繼續(xù)提升國美門店的數(shù)字化運營能力,優(yōu)化傳統(tǒng)門店導(dǎo)購的人員數(shù)量。

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供應(yīng)鏈平臺作為上游采購與調(diào)配供需的中樞平臺,在國美拓品戰(zhàn)略中發(fā)揮出舉足輕重的作用。環(huán)顧整個2021年,從6月末的63萬SKU,再到12月末的180萬SKU,國美全品類實現(xiàn)了亮眼的增長。其中食品酒水、日用百貨、家居家裝、美妝個護等六大非家電品類增長迅猛,并占據(jù)了SKU總量的90%,為促消費、惠民生、穩(wěn)供應(yīng)做出了較大的貢獻。

國美還通過代管與認購安迅物流可轉(zhuǎn)債的形式,加快了物流平臺的開放步伐。相比傳統(tǒng)物流在縣域市場較差的滲透力,安迅物流已經(jīng)實現(xiàn)了全國99%四級地址、超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)級地址的覆蓋,迎合了國家提出的將快遞服務(wù)做到“最后一公里”的大方向。同時安迅物流還在大件配送領(lǐng)域發(fā)力,去年雙十一貨運量高達近6萬噸,貨量同比增幅近30%,今年或?qū)⒂懈蟮耐黄啤?/p>

在數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)是一種看不見、摸不著卻作用巨大的生產(chǎn)力。國美大數(shù)據(jù)&云平臺的數(shù)據(jù)精度已達到較高水平,并深度賦能“人貨場”三重要素。比如通過對消費者搜索行為的分析,精準(zhǔn)向其推薦所需商品與服務(wù)。方巍認為零售“數(shù)智化”是數(shù)字化和智慧化的綜合體,不單單是IT能力建設(shè),而是運用技術(shù)驅(qū)動重構(gòu)商業(yè)模式。與之同理的,還有國美共享共建平臺,其不僅具備SaaS 3.0能力,還有完備的交易、流量等系統(tǒng),實現(xiàn)了第一方(國美)與第三方資源+系統(tǒng)+服務(wù)+數(shù)據(jù)的四位一體升級,打造出全零售共享服務(wù)的通用型解決方案。

六大平臺的相融共生,讓國美擁有了構(gòu)建全零售生態(tài)的前置條件。下一階段國美還將酌情通過不同平臺與產(chǎn)業(yè)公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的訂立,進一步強化六大平臺的閉環(huán)能力與協(xié)同價值,一個擁有“萬億級交易規(guī)?!钡男聵I(yè)態(tài)零售平臺正在崛起。

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3月31日,國美零售2020年財報正式發(fā)布,實現(xiàn)銷售收入億元,平臺GMV達億元。此外,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物同比上漲約,并手握近100億現(xiàn)金。國美也定下目標(biāo),將“力爭未來18個月,恢復(fù)原有市場地位?!币虼耍〉昧?em>供應(yīng)鏈優(yōu)勢的國美,以最快的方式俘獲了人心。在2020年上半年,國美分別與京東、拼多多在40天的時間內(nèi)達成了合作。有了堅實的“物質(zhì)基礎(chǔ)”,國美在營銷方面選擇獨辟蹊徑,打造“娛樂化零售模式。
近期,國美零售與深投控資本、怡亞通深度合作,三方取長補短,通過發(fā)揮國美數(shù)字化零售基建的“底座”作用,繼而在供應(yīng)鏈與銷售端“擰成一股繩”,加速向著場景、渠道的共享零售消費平臺一路狂奔。
2月18日消息,國美創(chuàng)始人黃光裕在國美控股集團高管會上發(fā)表講話。他表示,的一年將深入推動“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展和升級,以用戶思維、平臺思維、科技思維為引領(lǐng),以“真”“快”“樂”為經(jīng)營要素,推動線上“真快樂”、線下“國美家”、國美電器、真選開放供應(yīng)鏈等共享平臺全方位升級,全速推進以行業(yè)品類零售為核心的相關(guān)多元化事業(yè)提質(zhì)增效、協(xié)同共進,以高質(zhì)量的創(chuàng)新助推集團發(fā)展步入快車道。
國美深耕零售業(yè)34年,供應(yīng)鏈一直是其發(fā)展之本。進入零售時代,國美迎合消費升級趨勢,以品類和“真低價”在線上線下引流,其背后是升級供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)效率提升,通過“降本增效”實現(xiàn)成本的優(yōu)化,為消費者帶來優(yōu)質(zhì)低價的商品和服務(wù)。
比如在今年“520大促”期間,國美線上“真快樂”APP“玩轉(zhuǎn)”娛樂化營銷模式,傳遞“娛樂賣、娛樂買、分享樂”的新型消費理念,成為了520大促期間一道靚麗的風(fēng)景線。從供應(yīng)鏈的高標(biāo)準(zhǔn)甄選,再到購物完成后的領(lǐng)的活動,國美“真快樂”APP一系列的娛樂化營銷活動,成為了零售市場的教科書式范本,深得年輕用戶認可。對于每一個重大且特殊的節(jié)日,國美都是拿出了百分百的誠意,帶給用戶一個持續(xù)有趣的消費體驗。
2021年臨近尾聲,但零售業(yè)也正迎來大變革,以國美為代表的零售服務(wù)平臺型企業(yè),通過明確“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實施路徑,謀求加速換擋與彎道超車。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,數(shù)字化零售已成為發(fā)展趨勢,而國美站在供應(yīng)鏈的角度大力挖掘數(shù)據(jù)的價值,形成了“以用戶為導(dǎo)向”的C2M商品研發(fā)、定制與銷售閉環(huán)。
國美零售還與安迅物流訂立了一份人民幣9億元的可換股債券投資協(xié)議。
接下來,國美在打造零售生態(tài)共享平臺的道路中,將會進一步發(fā)揮供應(yīng)鏈的賦能優(yōu)勢。
2022年新年伊始,面對呼嘯而來的、以元宇宙為代表的數(shù)字化浪潮,傳統(tǒng)零售業(yè)該向何處去?我們聚焦元旦喜迎35周年的國美,其新年寄語中可以看到閃爍的國美智慧——“2022年,國美將以堅定的決心和堅決的行動,全力推進“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的全面落地和深化落實,整體整合地打造好零售生態(tài)共享平臺,推動六板塊緊密協(xié)同聯(lián)動、形成相互支撐賦能的集約型價值經(jīng)營閉環(huán)”。
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