國美全零售生態(tài)共享平臺：供應(yīng)鏈?zhǔn)堑讱?/h1>電商報2021-10-19 10:34上周國美零售（0493.HK）公布的托管協(xié)議，引發(fā)了資本圈的強烈關(guān)注，高寶證券率先上調(diào)國美零售目標(biāo)價至1.72港元。而就在本周，帝峰證券則給予國美零售“強烈推薦買入”評級，更將目標(biāo)價上調(diào)至2.15港元。帝峰證券認(rèn)為，目前專注“家·生活”賽道的新零售公司為數(shù)不多，托管協(xié)議落地后，國美零售將由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級為具有供應(yīng)鏈能力的平臺主導(dǎo)型公司，輕資產(chǎn)營運模式將發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)協(xié)同及規(guī)模效應(yīng)。
減少“端到端”的供應(yīng)鏈路徑
在面對中國經(jīng)營報的編輯提問時，國美創(chuàng)始人黃光裕掏出手機演示了“真快樂”的真選頻道。他認(rèn)為國美的基礎(chǔ)邏輯還是用商品、用服務(wù)來連接用戶，而商品則需要依靠強有力的供應(yīng)鏈資源。今年在黃光裕的主導(dǎo)下，國美將自有資源與能力劃分為六大平臺板塊，彼此也具有協(xié)同性，可減少“端到端”的鏈接路徑，優(yōu)化全鏈路閉環(huán)。
在供應(yīng)鏈能力上，國美從單一到多元，從封閉到開放，大致經(jīng)歷了二十來年的時間。國美零售CFO方巍表示，2000年到2010年零售業(yè)以線下連鎖為主，彼時國美的電器供應(yīng)鏈具備大規(guī)模采購效應(yīng)，能將零售終端價格壓到合理區(qū)間，實現(xiàn)廠商與用戶的共贏。2010年后零售朝著互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，許多技術(shù)拔地而起，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度時，大家又思考零售的核心并非技術(shù)化，而是用技術(shù)賦能商品與服務(wù)運營，彼時國美開始嘗試C2M反向定制模式，并與海爾等家電巨頭聯(lián)合打造了數(shù)百款定制產(chǎn)品，備受用戶青睞。
方巍表示零售業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點是在2020年，當(dāng)疫情發(fā)生后，國美內(nèi)部開始重新思考線上與線下的共融性，并利用數(shù)字化技術(shù)將“端到端”的供應(yīng)鏈能力放大。通過全渠道一體化以及供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，國美將“端到端”的成本壓縮了10%-15%，而省出來的成本可以在供應(yīng)商與銷售商等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分配，繼而回饋消費者。
真選與嚴(yán)選 為供應(yīng)鏈選品樹立戒尺
國美最早是做電器起家的，而電器屬于典型的標(biāo)準(zhǔn)化商品，比如功耗的評級有國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)制造要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。因此國美構(gòu)建起了八重真選的選品體系，鞏固了供應(yīng)鏈從采購到銷售的全鏈路規(guī)劃，并與中國商業(yè)聯(lián)合會共同制定了“零售買手選品規(guī)劃”，為零售供應(yīng)鏈選品樹立了標(biāo)準(zhǔn)。
對于水果、生鮮、蔬菜等非標(biāo)品供應(yīng)鏈的拓展，國美又開創(chuàng)了GM+N商家嚴(yán)選體系。黃光裕認(rèn)為，國美嚴(yán)選的不僅是商品，還有商家與服務(wù)。其中“GM”是國美標(biāo)準(zhǔn)，而“N”是國美標(biāo)準(zhǔn)上融入第三方獨特的服務(wù)。今后無論是國美與拼多多在供應(yīng)鏈上的合作，還是與怡亞通在快消領(lǐng)域的合作，都會嚴(yán)格按照GM+N嚴(yán)選體系推進(jìn)。
帝峰證券在研報中表示，國美零售具有強大的供應(yīng)鏈資源，能與托管的五大公司形業(yè)務(wù)聯(lián)動，快速建立起全零售共享的國美生態(tài)圈。黃光裕也在接受媒體時坦言：“國美在內(nèi)部進(jìn)行了深度布局和整合，將在時機成熟時，考慮將家電供應(yīng)鏈分拆獨立進(jìn)行資本運作”。看得出來，供應(yīng)鏈在過去、現(xiàn)在以及未來一直是國美零售的核心優(yōu)勢之一。
接下來，國美在打造全零售生態(tài)共享平臺的道路中，將會進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈的賦能優(yōu)勢，推動零售業(yè)品質(zhì)升級與服務(wù)鏈路優(yōu)化，不辜負(fù)每一位行業(yè)參與者與終端消費者的信任與期盼。
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上周國美零售（0493.HK）公布的托管協(xié)議，引發(fā)了資本圈的強烈關(guān)注，高寶證券率先上調(diào)國美零售目標(biāo)價至1.72港元。而就在本周，帝峰證券則給予國美零售“強烈推薦買入”評級，更將目標(biāo)價上調(diào)至2.15港元。帝峰證券認(rèn)為，目前專注“家·生活”賽道的新零售公司為數(shù)不多，托管協(xié)議落地后，國美零售將由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級為具有供應(yīng)鏈能力的平臺主導(dǎo)型公司，輕資產(chǎn)營運模式將發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)協(xié)同及規(guī)模效應(yīng)。
減少“端到端”的供應(yīng)鏈路徑
在面對中國經(jīng)營報的編輯提問時，國美創(chuàng)始人黃光裕掏出手機演示了“真快樂”的真選頻道。他認(rèn)為國美的基礎(chǔ)邏輯還是用商品、用服務(wù)來連接用戶，而商品則需要依靠強有力的供應(yīng)鏈資源。今年在黃光裕的主導(dǎo)下，國美將自有資源與能力劃分為六大平臺板塊，彼此也具有協(xié)同性，可減少“端到端”的鏈接路徑，優(yōu)化全鏈路閉環(huán)。
在供應(yīng)鏈能力上，國美從單一到多元，從封閉到開放，大致經(jīng)歷了二十來年的時間。國美零售CFO方巍表示，2000年到2010年零售業(yè)以線下連鎖為主，彼時國美的電器供應(yīng)鏈具備大規(guī)模采購效應(yīng)，能將零售終端價格壓到合理區(qū)間，實現(xiàn)廠商與用戶的共贏。2010年后零售朝著互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，許多技術(shù)拔地而起，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度時，大家又思考零售的核心并非技術(shù)化，而是用技術(shù)賦能商品與服務(wù)運營，彼時國美開始嘗試C2M反向定制模式，并與海爾等家電巨頭聯(lián)合打造了數(shù)百款定制產(chǎn)品，備受用戶青睞。
方巍表示零售業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點是在2020年，當(dāng)疫情發(fā)生后，國美內(nèi)部開始重新思考線上與線下的共融性，并利用數(shù)字化技術(shù)將“端到端”的供應(yīng)鏈能力放大。通過全渠道一體化以及供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，國美將“端到端”的成本壓縮了10%-15%，而省出來的成本可以在供應(yīng)商與銷售商等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分配，繼而回饋消費者。
真選與嚴(yán)選 為供應(yīng)鏈選品樹立戒尺
國美最早是做電器起家的，而電器屬于典型的標(biāo)準(zhǔn)化商品，比如功耗的評級有國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)制造要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。因此國美構(gòu)建起了八重真選的選品體系，鞏固了供應(yīng)鏈從采購到銷售的全鏈路規(guī)劃，并與中國商業(yè)聯(lián)合會共同制定了“零售買手選品規(guī)劃”，為零售供應(yīng)鏈選品樹立了標(biāo)準(zhǔn)。
對于水果、生鮮、蔬菜等非標(biāo)品供應(yīng)鏈的拓展，國美又開創(chuàng)了GM+N商家嚴(yán)選體系。黃光裕認(rèn)為，國美嚴(yán)選的不僅是商品，還有商家與服務(wù)。其中“GM”是國美標(biāo)準(zhǔn)，而“N”是國美標(biāo)準(zhǔn)上融入第三方獨特的服務(wù)。今后無論是國美與拼多多在供應(yīng)鏈上的合作，還是與怡亞通在快消領(lǐng)域的合作，都會嚴(yán)格按照GM+N嚴(yán)選體系推進(jìn)。
帝峰證券在研報中表示，國美零售具有強大的供應(yīng)鏈資源，能與托管的五大公司形業(yè)務(wù)聯(lián)動，快速建立起全零售共享的國美生態(tài)圈。黃光裕也在接受媒體時坦言：“國美在內(nèi)部進(jìn)行了深度布局和整合，將在時機成熟時，考慮將家電供應(yīng)鏈分拆獨立進(jìn)行資本運作”。看得出來，供應(yīng)鏈在過去、現(xiàn)在以及未來一直是國美零售的核心優(yōu)勢之一。
接下來，國美在打造全零售生態(tài)共享平臺的道路中，將會進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈的賦能優(yōu)勢，推動零售業(yè)品質(zhì)升級與服務(wù)鏈路優(yōu)化，不辜負(fù)每一位行業(yè)參與者與終端消費者的信任與期盼。
2、電商號平臺僅提供信息存儲服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
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