大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)成高景氣賽道 國美零售與新伙伴共同耕耘

2021年零售業(yè)持續(xù)震蕩，數(shù)字技術(shù)與全球化為零售業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。自從四月份國家市場監(jiān)管總局對某平臺開出了182.28億的天價罰單后，電商平臺濫用市場支配地位的行為戛然而止。在此行業(yè)背景下，也為國美零售創(chuàng)造了彎道超車的機(jī)會。在大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)迎來數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇下，7月22日，國美零售宣布攜手深投控資本與怡亞通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)投力量，構(gòu)筑堅不可摧的大消費(fèi)生態(tài)統(tǒng)一戰(zhàn)線。

數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈 深耕大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)

作為深耕供應(yīng)鏈34年的國美，無論是其長期倡導(dǎo)的“薄利多銷”經(jīng)營理念，還是今年梳理的“八重真選”選品體系，都與其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢密不可分。早在線下零售“美蘇爭霸”時期，國美就通過規(guī)?；⒓s化采購優(yōu)勢，“擠”掉了家電的價格水分。在2020年北京消費(fèi)季中，國美家電優(yōu)惠幅度達(dá)到了驚人的20%，并通過以舊換新計劃全面拉動內(nèi)需，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速回暖。

在2021年，國美加速邁入“家·生活”第二階段，通過廚空間、國美定制、打扮家等多業(yè)態(tài)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了從單一家電賽道向家居家裝、家生活等賽道的轉(zhuǎn)向。四月，國美首次宣布商品SKU突破50萬大關(guān)，食品酒水、日用百貨、服飾鞋帽、美妝個護(hù)等“非家電”品類更是占據(jù)了80%的比重。

五月，國美發(fā)揮供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢，針對全品類發(fā)起了“真低價 持久戰(zhàn)”，支付人數(shù)環(huán)比暴增5.6倍，成為了國民消費(fèi)升級的主要入口。六月，國美趁著618年中大促的營銷節(jié)點(diǎn)，在全國多個城市發(fā)起了“快樂ZAO城”市集活動，迎合了Z世代的興趣愛好，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)DAU同比增長189.11%的勝利，被媒體視為618最大的“黑馬”。

大數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)端 構(gòu)筑“研產(chǎn)銷”閉環(huán)

國美依托于數(shù)字化技術(shù)加持，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)&云平臺，可以對其線上線下超2億的會員消費(fèi)行為、消費(fèi)記錄等數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，繼而精準(zhǔn)捕獲他們的潛在消費(fèi)需求。同時基于C2M反向定制模式，可使國美縮短生產(chǎn)端與需求端的路徑，比如服飾鞋帽這種“量身體裁”的品類，國美可以快速將用戶尺碼、顏色、款式等信息反饋到生產(chǎn)端，不僅有助于減少庫存壓力，未來甚至可以實(shí)現(xiàn)零庫存。諸如食品或飲料這樣的快消品，國美也可以通過C2M反向數(shù)據(jù)分析，洞察消費(fèi)者喜歡的口味、口感，定制消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，減少食品廠家的“試錯成本”，從而向市場供應(yīng)各種好吃又健康的爆款產(chǎn)品。

在“真快樂”平臺的買手真選板塊，小到一卷“國美真選”抽紙，大到一桶“國美真選”洗衣液，都是國美根據(jù)消費(fèi)者真實(shí)訴求與消費(fèi)能力，聯(lián)合廠商研發(fā)與生產(chǎn)，并獨(dú)家包銷的低價好貨。在相同的品質(zhì)下做到了低于市場的價格，讓消費(fèi)者的每一分錢都花的更有價值。而怡亞通作為中國首家以供應(yīng)鏈管理概念上市的企業(yè)，可以助力國美以更低成本獲取上游的原料，并聯(lián)合孵化自主品牌，打通生產(chǎn)到消費(fèi)的全通路。

在國美零售、怡亞通和深投控資本簽署的三方戰(zhàn)略協(xié)議中，明確提出要打造以灣區(qū)為中心的全球產(chǎn)業(yè)鏈制造基地的目標(biāo)，形成以數(shù)據(jù)促研發(fā)、以消費(fèi)促生產(chǎn)的“研產(chǎn)銷”閉環(huán)，極大提升大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級的效率。