國家郵政局召開快遞企業(yè)座談會 快遞巨頭負責(zé)人發(fā)聲

12月7日消息，據(jù)中國郵政快遞報報道，12月3日、5日，國家郵政局局長馬軍勝，副局長戴應(yīng)軍、陳凱接連與快遞企業(yè)、郵政企業(yè)主要負責(zé)人召開座談會，暢談發(fā)展、剖析問題、探討路徑。

“我們明年最主要的目標就是可持續(xù)健康發(fā)展?！?順豐控股董事長王衛(wèi)說，壓低價格拓展業(yè)務(wù)不符合企業(yè)長遠利益，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。“未來重點要擠水分。”

“主要是成本方面，源自管理不足和協(xié)同不夠?！蓖跣l(wèi)進一步說，過去快遞、快運等各個部門追求規(guī)模和速度增長，各自為政，沒有實現(xiàn)資源協(xié)同共享。明年，順豐會整合人力、運力、中轉(zhuǎn)場、IT，以及嘉里物流等資源，推動共建共享，提升發(fā)展質(zhì)量。

中通快遞董事長賴梅松說，高質(zhì)量發(fā)展就要不斷提高服務(wù)水平，積極推動服務(wù)分層、產(chǎn)品分類。要用科技的力量提升末端管理水平，例如拓展四段碼實現(xiàn)到港件前置分揀。

圓通速遞董事長喻渭蛟表示，圓通將積極部署數(shù)字化管理，著力打造“非直營的直營體系”，即體制是加盟制，機制爭創(chuàng)“直營制”，管理要達到直營水平。

“如果能夠做到這樣，就解決了‘加而不盟，連而不鎖’的難題?！瘪R軍勝說，體制不變、機制先行。但還要克服不少困難，如財務(wù)管理、利益分配等要厘清。

極兔速遞執(zhí)行總裁樊蘇洲表示，“未來重點工作是整合極兔和百世兩張網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上推動價格合理回歸?！?/p>

申通快遞總裁王文彬則將申通明年發(fā)展?jié)饪s為3個關(guān)鍵詞：聚焦經(jīng)營、服務(wù)賦能和有質(zhì)量的單量，“練好內(nèi)功”，給消費者提供更好的服務(wù)，給自身帶來更好的發(fā)展空間。

在關(guān)愛快遞小哥方面，韻達成立了快遞小哥權(quán)益工作推進落實專項小組。韻達股份董事長聶騰云聶騰云表示，小哥的派費上調(diào)已經(jīng)落實到位。派費直連快遞小哥后，給網(wǎng)點的費用也會相應(yīng)增加，并對其設(shè)施進行賦能，對網(wǎng)點進行扶持。

“做強做大企業(yè)，要把相關(guān)的利潤來源回歸到共同富裕。”王衛(wèi)說，要不斷提高小哥薪酬、加大社保投入、增加培訓(xùn)機會、拓寬晉升空間。

賴梅松表示，相比2020年，中通對一線小哥的管控考核項目已經(jīng)優(yōu)化了約1/3。在此基礎(chǔ)上，中通還推出了“小哥寶”，由總部出資，未來實現(xiàn)對快遞小哥意外傷害保險全覆蓋。同時，搭建快遞小哥成長體系，規(guī)劃快遞小哥成長路徑，激發(fā)其內(nèi)生動力，從加入中通，到信任中通，再到熱愛中通。

申通同樣將處罰類目減少30%以上。王文彬說，明年將繼續(xù)優(yōu)化考核體系，不斷推動快遞生態(tài)圈健康發(fā)展。

談及快遞出海，王衛(wèi)說，順豐的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)不斷健全，今后將借助嘉里物流網(wǎng)絡(luò)，更好地拓展國際業(yè)務(wù)。他認為，企業(yè)要做強做大，就要不斷拓展市場，將更優(yōu)質(zhì)的國際客戶掌握在自己手中?！艾F(xiàn)在問題的關(guān)鍵是怎么走出去？是抱團出海，還是單兵出擊？我認為應(yīng)該是攜手走出去?！?/p>

王衛(wèi)的觀點得到了喻渭蛟的認同。圓通近年來不斷加快出海，碰到了很多困難，也摸索了不少經(jīng)驗，希望各家企業(yè)形成良性的競合關(guān)系，能夠抱團出海。其也希望能夠得到相關(guān)部門的支持，不僅是幾家快遞企業(yè)聯(lián)合出海，更能推動中國的企業(yè)出海。

聶騰云表示，韻達國際在全球進一步拓展，目前在全球200余個城市開通了快遞服務(wù)，可為客戶提供跨境的進口、出口、海外倉儲、個性化定制、清關(guān)等服務(wù)，滿足各類客戶需求。

馬軍勝指出，快遞業(yè)要抓住RCEP機遇穩(wěn)步出海，不斷摸索出海新路徑。他強調(diào)，郵政管理部門要進一步優(yōu)化管理和服務(wù)，在服務(wù)市場主體、促進行業(yè)有序發(fā)展上下功夫，推動快遞企業(yè)更好服務(wù)千城百業(yè)和百姓民生，更好促進流通方式轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)經(jīng)濟暢通循環(huán)。