欲破零售瓶頸的國(guó)美 將重心放在了“全零售”

“國(guó)美是在用零售的方式做服務(wù)型平臺(tái)”——在近期召開(kāi)的國(guó)美全球投資人會(huì)議上，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕如是說(shuō)道。當(dāng)11號(hào)托管協(xié)議公告發(fā)出后，投資界對(duì)國(guó)美是多元化擴(kuò)張，還是協(xié)同發(fā)展保持著兩種不同的意見(jiàn)。黃光裕則一針見(jiàn)血的回答：“國(guó)美目前做的所有事都是圍繞著零售業(yè)在做，會(huì)構(gòu)筑全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。

托管協(xié)議的簽訂，主要是為了強(qiáng)化國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略落地的資源配套性與執(zhí)行力。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以共享共建平臺(tái)為中樞，可以破除線上、線下、供應(yīng)鏈、物流與大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)之間“各自為陣”的局限性，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同性。

比如大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)可以分析國(guó)美全網(wǎng)2.28億會(huì)員背后的消費(fèi)行為與數(shù)據(jù)，并反饋給供應(yīng)鏈平臺(tái)進(jìn)行定制化、個(gè)性化生產(chǎn)，再通過(guò)線上“真快樂(lè)”與線下“國(guó)美家”進(jìn)行全渠道銷售。還有鮮為人知的“國(guó)美窖藏”業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)酒類市場(chǎng)突破萬(wàn)億規(guī)模的大背景下，通過(guò)與國(guó)美家、安迅物流的銜接，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、運(yùn)的一站式閉環(huán)。

對(duì)外，國(guó)美零售將扮演好“共享共建”賦能者角色，將供應(yīng)鏈、物流鏈與數(shù)據(jù)鏈等能力全方位開(kāi)放。不但攜手京東、拼多多等零售業(yè)伙伴一起做大零售服務(wù)市場(chǎng)，還與怡亞通和深投控資本展開(kāi)了供應(yīng)鏈與資本維度的合作。目前國(guó)美已在自營(yíng)與定制基礎(chǔ)上，形成了招商、分發(fā)與代運(yùn)營(yíng)并進(jìn)的全模式。

10月15日，高寶證券發(fā)布了對(duì)國(guó)美零售托管協(xié)議的研究報(bào)告，表明國(guó)美零售通過(guò)構(gòu)筑全零售生態(tài)共享平臺(tái)，有望迎來(lái)收入規(guī)模的千億級(jí)放量增長(zhǎng)，并給予國(guó)美零售“買入”評(píng)級(jí)與1.72港元目標(biāo)價(jià)。