一毛錢難破內(nèi)卷!快遞員早已不抱期待:“我對快遞徹底失望了!”

電商行業(yè)
2021-09-08 10:13

漲一毛錢到底能改變什么?

前段時間,韻達(dá)率先提出,將于9月1日全面上調(diào)快遞派送費(fèi),其他“三通”以及百世、極兔也相繼效仿。理論上來說,現(xiàn)在這六大巨頭給快遞員的派送費(fèi)應(yīng)該早就漲了。

但從反映來看,這一毛錢似乎并沒有掀起太大的波瀾。

派送費(fèi)上漲,但沒有多少人高興

派送費(fèi)每單上漲1毛錢,一個快遞員每月大概能夠多拿500元工資。這聽起來確實(shí)是挺有心的,要張派費(fèi)的消息一出,各大媒體、平臺相關(guān)的新聞和話題也是鋪天蓋地,網(wǎng)絡(luò)上也不乏認(rèn)可之聲。

但實(shí)際上呢?這次漲工資卻并沒有讓大多數(shù)人開心,甚至可以說,作用根本不大。

首先,從消費(fèi)者層面上,快遞員的待遇上升了,是件好事,但也急需要提升服務(wù)水平,本該做到的送貨上門,到現(xiàn)在卻無法全面落實(shí)。

還是從理論上來說,快遞員的待遇好了,派送快遞就會更有耐心,更注重服務(wù)質(zhì)量,然而這其實(shí)是一個悖論。

一個熟練的快遞員每天可以派送200件快遞,但如果要算上送貨上門花費(fèi)的時間,一天200件還能實(shí)現(xiàn)嗎?派送件數(shù)減少,每月增加的收入就達(dá)不到500元了。這樣看來,工資漲是漲了,但沒有完全漲,也違背提升派費(fèi)的初衷。

所以,即使單件派費(fèi)上漲了,但要保證單量的話,送貨上門還是很難實(shí)現(xiàn),這點(diǎn)令消費(fèi)者大失所望。

其次,派費(fèi)上漲的一毛錢,要從哪里出?可能會是電商商家。

價格戰(zhàn)帶來的耗損,讓目前快遞公司的盈利十分慘淡,即使是一毛錢,要承擔(dān)所有快遞員上漲的這部分工資,還是很困難。

圓通在2020年的日均單量為3500萬件左右,派費(fèi)每單上漲1毛,就意味著每天多了350萬元的支出,一個月就是1.05億元。2021年上半年,圓通的凈利潤為6.46億元,也就是說,要支付半年多出來6.3億元,就得用上這半年幾乎所有凈利潤。圓通會答應(yīng)嗎?

format-jpg如果這個冤大頭讓網(wǎng)點(diǎn)當(dāng),網(wǎng)點(diǎn)和快遞員的處境是一樣的,為了保證快遞末端的穩(wěn)定性,企業(yè)不可能將壓力施加在這一環(huán)。

而如果要讓消費(fèi)者出呢?那勢必會引來一番輿論轟炸,而這些巨頭們辛辛苦苦打下的市場也會失去。即使要提高使用快遞服務(wù)的價格,也需要一段時間,循序漸進(jìn)。

漲價的費(fèi)用,很可能被分?jǐn)偟缴碳业念^上。有媒體編輯采訪得知,多家上游的電商商家表示,已經(jīng)陸續(xù)收到了發(fā)件漲價的通知,這意味著上漲的一毛錢被平攤到了他們這里。

所以,商家也很苦悶,尤其是中小商家,運(yùn)營成本增加,生存壓力變大,商品漲價就變得極為可能。

然后,對于站點(diǎn)老板而言,漲這一毛錢也并不能改變?nèi)耸志o張,活多利潤低的事實(shí),所以他們都已經(jīng)不抱期待了

那么在真正“獲利”的快遞員看來,派費(fèi)上漲帶來到手的實(shí)惠也沒那么樂觀。

罰款、錢少活多,一毛錢只是杯水車薪

在很多快遞員看來,漲工資并沒有那么令人開心。

據(jù)時代周刊的編輯走訪,多家快遞站點(diǎn)的數(shù)位快遞員對“漲工資”一事,并沒有很大的反應(yīng),“無感”“只要罰款一天不透明,派送費(fèi)再漲也是一樣”。這樣的回答,反映了快遞員們的工作境況。

派送費(fèi)漲一毛,根本不會產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的影響,不說在前幾輪快遞價格戰(zhàn)中派送費(fèi)已經(jīng)被壓了多次,光是每個月的罰款,就能讓上漲的這部分工資一下子沒了。

從事三年的快遞員王利說:“無論漲還是降,這個行業(yè),一直都是活多錢少。”在他看來,快遞巨頭們的戰(zhàn)爭,快遞員從來沒有任何反抗的能力。

format-jpg而從業(yè)5年的快遞員李挺則更加悲觀,他對編輯說:“不會回去送快遞,漲派送費(fèi)也不會,我對快遞業(yè)徹底失望了?!?/p>

派送單價漲一毛,對于老快遞員們來說,其實(shí)每月增加的工資還是客觀的,王利每天最多能派500單,這樣一個月下來,他最多可以多拿1500元,但最終到手的,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

原因主要有兩個。

一個是網(wǎng)點(diǎn)老板。在對一些快遞站點(diǎn)的走訪中,一位圓通的快遞小哥透露,企業(yè)通知派送費(fèi)上漲,其實(shí)和他們沒什么關(guān)系,因?yàn)橹虚g還夾著網(wǎng)點(diǎn)老板,宣布漲價后,為了響應(yīng)政策,肯定有部分網(wǎng)點(diǎn)是會漲的,但其他網(wǎng)點(diǎn)是否會漲、漲多少,最終還是由網(wǎng)點(diǎn)老板決定。

這位小哥認(rèn)為:“大部分肯定是原封不動,不會漲。”

另一個則是罰款。大部分快遞員每月總是會被罰款,因?yàn)槊繒r段的簽單率、客戶投訴、取件訂單取消,都會讓快遞員損失不少工資。而更令人震驚的是,有很多罰款條目甚至不明緣由。

李挺5月份的工資賬單中,光是罰款就高達(dá)2000元,而且并未注明任何原因,他找到網(wǎng)點(diǎn)老板理論,卻被告知“上面就是這么罰的,我也不清楚?!?/p>

如此嚴(yán)苛、不透明的罰款機(jī)制,別說是漲一毛錢,就是漲兩毛、三毛,漲的工資也趕不上扣的?;蛟S,這就是快遞員對這次“漲工資”不抱期待的原因。

改善快遞員待遇、提升服務(wù),為什么這么難?

作為快遞最末端、最“底層”的員工,快遞員的待遇一直是社會關(guān)注的問題。中國快遞協(xié)會原秘書長、國郵智庫專家邵鈞林說:“派費(fèi)上調(diào)對快遞員肯定是利好消息,但這個利好消息轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)惠,還需要進(jìn)一步督促、落實(shí)?!?/p>

一方面是改善快遞員的收入,一方面也要提升服務(wù)水平,要做到這兩點(diǎn),漲一毛錢顯然還做得不夠。而且,光是落實(shí)上調(diào)派送費(fèi)這一條,也并不是一件簡單的事情。

要有效做到這些,不能只從快遞員待遇入手,更需要從上而下、從行業(yè)到個體來改進(jìn)。

今年7月,七部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于做好快遞員全體合法權(quán)益保障工作的意見》,而快遞企業(yè)在8月底提出上調(diào)派費(fèi),也是響應(yīng)這一號召。從4月義務(wù)郵政局對百世、極兔的約談,再到這一文件的發(fā)布,不難看出,監(jiān)管和政策正在介入快遞行業(yè),對市場進(jìn)行引導(dǎo)。

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(截圖來源:中國政府網(wǎng))

為了保持快遞末端的穩(wěn)定性,保障這“最后一公里”,企業(yè)也想改善快遞員和網(wǎng)點(diǎn)的待遇,提升服務(wù)質(zhì)量。這一政策對企業(yè)的價值,恐怕比快遞員還大。

眾所周知,網(wǎng)點(diǎn)快遞低利潤、快遞末端脆弱不穩(wěn)定,主要原因還是快遞企業(yè)持續(xù)多年的價格戰(zhàn),壓低了網(wǎng)點(diǎn)和快遞員的收入,而同時企業(yè)自身也過著燒錢沖量的日子。

漲個一毛錢,對企業(yè)而言已經(jīng)是不小的負(fù)擔(dān)了,要漲兩毛、三毛,更是有心無力。

對平臺和快遞員而言,只要是漲價那就是好的起點(diǎn),但在落實(shí)上,平臺在制度上可以進(jìn)一步優(yōu)化,比如:由企業(yè)總部直接派發(fā)上調(diào)的費(fèi)用、將罰款的條目透明公開,等等。讓快遞員切實(shí)感受到誠意與變化。

網(wǎng)點(diǎn)也是同樣,要保障網(wǎng)點(diǎn)收入,就必須保障快遞價格在正常的市場成本以上。除了監(jiān)管之外,企業(yè)同行之間也應(yīng)當(dāng)保持默契,避免再次陷入惡性價格戰(zhàn)爭。

快遞行業(yè)終究也是屬于服務(wù)業(yè),當(dāng)下的快遞平臺在服務(wù)方面差異并不大,這才導(dǎo)致平臺利用低價的優(yōu)勢爭搶市場。

在消費(fèi)者看來,目前快遞服務(wù)做得還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以提升服務(wù),依然是這些平臺增強(qiáng)競爭力最根本、最有效的方法。

format-jpg在技術(shù)、人力、體驗(yàn)上繼續(xù)優(yōu)化,才讓消費(fèi)者滿意;保證共識與良性競爭,才能促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)良性發(fā)展。

問題是,共識和良性競爭很難做到,改變也不能說變就變。

因?yàn)楫?dāng)下我國的快遞企業(yè),大多數(shù)都需要依賴電商生存,它們的定位在短時期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變,并沒有強(qiáng)勢的議價權(quán);而為了保障電商的利益,資本會選擇壓低物流價格;此外,一些電商巨頭支持的快遞企業(yè),也很難形成共謀。

目前行業(yè)內(nèi)的存量利潤還在,而虧損也并非全行業(yè),沒到極端情況,并不是所有企業(yè)都有決心去改變。

只能說,在身陷價格戰(zhàn)之后,面對強(qiáng)勢的行業(yè)上游,規(guī)則很難改變,企業(yè)要沖破目前的困境,將會是一場新的持久戰(zhàn)。


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