助力消費升級 國美零售找對了合作伙伴

從長線來看，企業(yè)在不同發(fā)展階段對資本的需求不同。 7月22日，深耕零售江湖34載的國美果斷抓住零售業(yè)破局的窗口期，攜手深投控資本與怡亞通，共同聚焦大消費產(chǎn)業(yè)鏈升級，有望打造新消費領域的下一個“超級物種”。

大消費賽道景氣 國美憑“真快樂”出擊

在商戰(zhàn)中，戰(zhàn)略合作的本質(zhì)是取長補短。先來看看國美，在過去三年多時間，它通過“家·生活”戰(zhàn)略升級，構(gòu)筑了線上、線下、物流、大數(shù)據(jù)&云、供應鏈、共享共建六大平臺。線上通過聯(lián)營形式，填充自營品類的缺失；線下通過加盟形式，實現(xiàn)門店數(shù)量的迅速增長。

以結(jié)果為導向來看，國美共享共建平臺在C端發(fā)力的效果超過了預期。2021年上半年，國美線上“真快樂”平臺的商品SKU站上了50W+的新臺階，主打品類也不再單純圍繞家電展開，而是涵蓋服飾鞋帽、食品酒水、日用百貨等高頻消費品。

國美共享共建平臺還賦能小B端，將供應鏈真選能力下放給“真快樂”的超百萬美店主，讓他們不用在選品上浪費時間，從而將精力放在推廣和服務上。根據(jù)國美零售CFO方巍近期的透露，目前美店主為國美貢獻了25%的成交導流，小B端正釋放大威力。而為了更近一步，國美勢必要實現(xiàn)百萬量級SKU的突破，短期來說有一定難度，因為供應鏈是重資產(chǎn)模式，這就為此次三方合作埋下了基石。

根據(jù)公告，深投控資本系國有資本投資公司深圳市投資控股有限公司（簡稱“深投控”）全資子公司。深投控資本專業(yè)從事資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務；投資顧問、企業(yè)管理咨詢等業(yè)務。

在十四五規(guī)劃和2035年遠景目標中，大消費產(chǎn)業(yè)的景氣度持續(xù)走高，上至消費升級，下至鄉(xiāng)村振興都跟大消費產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。而國美在國內(nèi)500多城擁有近4000家門店，覆蓋近1300個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并憑借“真快樂”平臺的數(shù)字化升級實現(xiàn)了一店一頁線上平移，成為數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型的先行者。在過去一年，國美積極響應商務部消費促進月號召，聯(lián)動全國各大分部開展主題活動，成為消費升級的中堅力量；國美還聯(lián)合央視新聞開啟“買遍中國”超級直播，將全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)產(chǎn)品帶向全國，為鄉(xiāng)村振興辦了實事。

立足大灣區(qū)優(yōu)勢 強強聯(lián)手共謀新局

可以說，國美是一家極具社會責任感的企業(yè)，“正能量”濃度高，因此深受深投控資本的青睞。怡亞通系深投控控股的上市公司，其在供應鏈管理、快消品深度分銷以及品牌運營領域的深耕，形成了其在大消費領域全鏈路的一體化服務能力。目前其以供應鏈為依托，打造“最大快消品線下分銷平臺”和“品牌孵化平臺”。與國美供應鏈體系擁有極強的互補性和協(xié)同性，這有助于國美拓品戰(zhàn)略邁入新階段。

這對于三方聯(lián)手打造共享共建的大消費生態(tài)，深投控資本提供了補充性流動資金，怡亞通的牽手則有助于國美打破現(xiàn)有零售格局，實現(xiàn)更多C2M定制品牌的反向孵化，聯(lián)合打造以灣區(qū)為中心的全球產(chǎn)業(yè)鏈智造基地。

無論是主攻零售方向的國美，還是產(chǎn)業(yè)投資方向的深投控資本以及供應鏈方向的怡亞通，都在順應時代發(fā)展浪潮，積極響應國家消費升級戰(zhàn)略，加碼布局大消費生態(tài)圈，不僅利于企業(yè)自身發(fā)展，也有助于大消費產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與培育，接下來有“好戲”看了！