共享行業(yè)供應(yīng)鏈資源 深投控資本、怡亞通與國美零售實(shí)現(xiàn)“合力”

今年四月，在國美零售全球投資人會(huì)議中，黃光裕明確提出了國美零售的18個(gè)月目標(biāo)，其中諸多量化指標(biāo)相繼浮出水面，包括門店數(shù)量達(dá)到6000家的拓店計(jì)劃、商品SKU數(shù)量達(dá)到50W+的拓品計(jì)劃、以及加速由單一家電賽道轉(zhuǎn)向“家·生活”賽道，從而由萬億體量紅海市場駛?cè)胧f億體量藍(lán)海市場。

在拓品計(jì)劃中，得益于國美零售長達(dá)34年的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢，誰也沒曾想到國美僅花費(fèi)幾天時(shí)間，就在416大促戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了50W+SKU的商品擴(kuò)容，并夯實(shí)了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購平臺(tái)。在后續(xù)的五一大促、520大促和618大促三大節(jié)點(diǎn)，國美憑借“真快樂”APP發(fā)了全品類的真低價(jià)狂潮，讓消費(fèi)者對國美零售專營家電的固有印象大幅改觀，尤其是95后新生代用戶，更陶醉在“真快樂”獨(dú)創(chuàng)的“搶-拼-ZAO”娛樂化玩法中，這使得國美全網(wǎng)DAU迎來了189.11%的同比增長，在存量市場中找到了新變量。

此次深投控資本和怡亞通的助力，對于進(jìn)一步加速國美零售的拓品戰(zhàn)略起到了推動(dòng)作用。公開資料顯示，怡亞通是供應(yīng)鏈整合為核心的平臺(tái)型企業(yè)，擁有20多年的供應(yīng)鏈沉淀，聚焦大消費(fèi)賽道，主要業(yè)務(wù)涵蓋快消品中的母嬰用品、日用百貨、食品和酒水。這也正是國美大力拓展的消費(fèi)品類，可以加速國美在快消品領(lǐng)域的縱向深耕，實(shí)現(xiàn)快消商品SKU的指數(shù)級增長，相信國美距離100W SKU的拓品“新目標(biāo)”近在咫尺。

此次合作，國美與怡亞通也將在未來通過采取研發(fā)定制、聯(lián)合直采、產(chǎn)品包銷乃至聯(lián)合開發(fā)自有品牌等多種方式合作。在不久前國美零售CFO方巍接受采訪時(shí)曾透露，國美在過去十多年不斷提升定制商品占比，目前純包銷定制款商品已由2009年的5%攀升至如今的47%，定制模式為國美零售的選品和控品提供了更大的把控力。而隨著怡亞通與國美零售的合作，對于提升國美零售定制品牌運(yùn)營能力與利潤率能起到推進(jìn)作用。

鞏固實(shí)體力量 “千城萬店”大幕拉起

在今年第二季度，由于電商反壟斷的深入，零售業(yè)的格局正在發(fā)生悄然變化。當(dāng)大量零售玩家收縮線下規(guī)模時(shí)，國美零售卻反其道而行，憑借手握100億現(xiàn)金的資本優(yōu)勢加速線下擴(kuò)張。截至目前，國美已擁有接近4000家線下門店，覆蓋近1300個(gè)城鎮(zhèn)，距離18個(gè)月拓展6000家門店的目標(biāo)更近一步。同時(shí)國美還在小型門店布局上發(fā)力，計(jì)劃明年年底前鋪設(shè)10000家“小而美”的國美驛站，向居民家庭生活的“最后一公里”滲透。

在物流平臺(tái)上，國美充分發(fā)揮了安迅物流的中央倉儲(chǔ)能力與送裝同步差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了物流體系的開放、共享與共建，目前已擁有超過500萬平方米的倉儲(chǔ)面積與超過1600條的全國運(yùn)輸線路，成為了小米、京東與拼多多的第三方物流合作伙伴。如今通過與怡亞通的合作，有望發(fā)揮怡亞通六大區(qū)域集散中心的倉儲(chǔ)能力與深入1-6線城市的B2B/B2C配送能力，進(jìn)一步降低物流配送的成本，大幅度提升運(yùn)作效率。

在過去的第二季度，國美在拓品、拓店等階段性目標(biāo)上都交出了滿意的答卷，超過了行業(yè)的預(yù)期。如今在深國資的助力下，國美零售將加速邁向18個(gè)月的目標(biāo)，并在供應(yīng)鏈與物流鏈方面持續(xù)開放，攜手合作伙伴共同翻開零售行業(yè)的新篇章。