零售業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展？ 國美戰(zhàn)略持續(xù)落地引關(guān)注

7月5日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告，混改方案靴子落地。根據(jù)公告，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、股東蘇寧電器集團擬將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙），獲得88.3億元資金支持。基金由江蘇省、南京市國資牽頭成立，阿里巴巴及海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人共同參與。此前蘇寧方面稱，轉(zhuǎn)讓股份主要目的在于“增信”，而非“增資”，通過江蘇省、南京市牽頭基金的背書，可獲得銀行貸款解決流動性危機。

蘇寧失血求生令市場觀察者們唏吁不已。想當年“美蘇爭霸”也曾名噪一時，很多人都在問，國美零售是否面臨同樣危機？

國美零售CFO方巍在接受媒體采訪時表示，國美目前現(xiàn)金流充裕，并為國美零售持續(xù)發(fā)展提供了彈藥保證。國美2020年年報顯示，公司擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約百億元，流動性良好。2020年國美全年償還債務(wù)總額超38億元人民幣，未有一筆債務(wù)違約，公司信譽良好。

現(xiàn)金流就是企業(yè)生存的血液。為保證現(xiàn)金流的實現(xiàn)正向循環(huán)，國美采用數(shù)字化手段，從經(jīng)營上降本增效。數(shù)據(jù)顯示，2020年經(jīng)營費用同比減少24.3%，管理費用同比減少14.9%，剔除主要非經(jīng)營因素后的其他費用同比減少14.3%。不僅如此，國美線上線下全平臺交易總額（GMV）1126.3億元人民幣，銷售收入在2020下半年實現(xiàn)了環(huán)比31.3%的提升。

充足的現(xiàn)金流支撐國美“家·生活”第二階段戰(zhàn)略落地。國美零售CFO方巍說：“國美‘家·生活’的第二階段也是一個平臺開放的過程”。在第一階段實現(xiàn)到家、到店、到網(wǎng)社群的基礎(chǔ)上，國美以 “用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環(huán)思維”為指導，構(gòu)筑線上線下雙平臺，同時與供應(yīng)鏈平臺、物流平臺、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺形成六大零售生態(tài)閉環(huán)。國美以線上“真快樂”為總平臺，同時對線下3400多家門店進行數(shù)字化升級改造，形成“一店一頁”，徹底打通了國美生態(tài)圈內(nèi)線上線下的隔閡，精準賦能，為商家將成本節(jié)約到一套，降低運營流通費用，也進一步強化了國美“真選+低價”的核心特色。同時，國美完成了物流服務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，內(nèi)部商品周轉(zhuǎn)效率大幅提升，貨品配送做到了準時快速上門。此外，在短視頻、直播電商的興起的背景下，國美華麗轉(zhuǎn)身，領(lǐng)跑娛樂賽道，推出“真快樂”APP，以“娛樂賣、娛樂買、分享樂”為理念，“搶-拼-ZAO”為新玩法，近期還以歐洲杯熱度快樂出圈，打造“真快樂×足球”IP，給消費者帶來了酣暢淋漓的購物體驗。在618期間，“真快樂”平臺 GMV同比增長448%，商品銷售數(shù)量同比增長490%，期間新注冊用戶是同期的19倍，首單用戶數(shù)量較同期增長近65倍。國美創(chuàng)新的商業(yè)模式正在獲得成效，這也讓大家更加期待在創(chuàng)使人回歸之后，國美能否再創(chuàng)全新的傳奇。