雷軍殺回來了,小米拿下全國第一
有時(shí)烏云壓頂,是在為下一次日出騰空。
1、雷軍時(shí)隔多日發(fā)文感謝大家支持
時(shí)隔多日,雷軍終于有新動(dòng)態(tài)。
4月15日,從供應(yīng)鏈獲得的權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2025年3月(W10-W13)中國手機(jī)市場(chǎng)新機(jī)激活量最新排名,小米排名第一,新機(jī)激活量達(dá)到324.37萬臺(tái),市場(chǎng)份額17.98%,同比增長(zhǎng)16.99%。小米和華為成為3月份唯二同比增長(zhǎng)的品牌。
雷軍發(fā)文回應(yīng)稱,感謝大家的支持。


圖源:微博
而這也是雷軍時(shí)隔八日再發(fā)文,他上次更新微博還是4月6日小米創(chuàng)業(yè)15年那天,也只發(fā)了簡(jiǎn)單的兩句話。
公開數(shù)據(jù)顯示,小米15系列為小米拿下國內(nèi)市場(chǎng)第一做出了巨大貢獻(xiàn)。小米15系列是2024年10月發(fā)布,目前有小米15、小米15 Pro、小米15 Ultra三款機(jī)型。截至2025年4月6日,小米15系列銷量已突破393萬,位居國產(chǎn)手機(jī)銷量第一。
另外,據(jù)Canalys披露的2025年第一季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù),小米憑借14%的市場(chǎng)份額位居第三,與去年同期持平。

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今年3月18日,小米發(fā)布2024全年及2024年第四季度財(cái)報(bào),該財(cái)報(bào)也被稱為是小米史上最強(qiáng)財(cái)報(bào)。
財(cái)報(bào)顯示,2024年,小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1918億元,同比增長(zhǎng)21.8%。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù),2024年小米全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額為13.8%,連續(xù)18個(gè)季度穩(wěn)居全球前三,同時(shí)也是2024年全球前三廠商中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的品牌。
全球智能手機(jī)出貨量為1.69億臺(tái),同比增長(zhǎng)15.7%。其中,小米高端智能手機(jī)出貨量占比達(dá)23.3%,同比提升3.0個(gè)百分點(diǎn)。
進(jìn)入2025年,小米手機(jī)依然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,穩(wěn)居全球智能機(jī)市場(chǎng)份額前三。小米公關(guān)經(jīng)理王化發(fā)文慶祝,表示:“一般一般,世界第三。”實(shí)在是低調(diào)的炫耀了。

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小米在手機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn),一定程度上或許可以緩和近期因小米汽車燃爆事件帶來的陰影,對(duì)雷軍和小米來說可能也是最近比較令人欣慰的事了。
此前,因?yàn)樾∶灼嚾急录?,雷軍明顯放緩了社交平臺(tái)更新節(jié)奏,基本保持沉默狀態(tài)。
2、小米進(jìn)入水逆期?
小米手機(jī)國內(nèi)第一,全球第三的消息不知道能讓雷軍心情振奮多少。但毫無疑問,最近雷軍和小米都進(jìn)入了水逆期。
2025年3月29日晚間,三位大學(xué)生駕駛小米SU7從武漢出發(fā),前往安徽考編,但不幸于德上高速樅陽至祁門路段發(fā)生事故,并造成3人身亡。

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三個(gè)年輕人疑似因?yàn)轳{駛汽車故障而死的消息瞬間引起了全網(wǎng)關(guān)注,網(wǎng)友對(duì)此激憤不已。
從網(wǎng)絡(luò)曝光的視頻及圖片來看,事發(fā)時(shí),三人駕駛的事故車輛正是小米SU7。
作為小米SU7的生產(chǎn)方,小米和雷軍自然受到來自遇難者家屬、網(wǎng)友、媒體等多方質(zhì)疑,要求回應(yīng)是否是車輛智駕存在問題。
小米和雷軍就這樣成為了輿論的風(fēng)暴中心。
4月1日,小米公司發(fā)言人發(fā)長(zhǎng)文回應(yīng)此次事故,并公布了事故車輛行駛摘要。
小米方面表示,事故發(fā)生后已在第一時(shí)間成立專項(xiàng)小組,并于30日趕赴銅陵,在警方的指導(dǎo)下,積極配合調(diào)查、取證等各項(xiàng)工作。

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然而網(wǎng)友的怒火沒有因此平息,反而越演越烈,矛頭也逐漸轉(zhuǎn)向雷軍。這也是雷軍打造企業(yè)家IP過于成功的弊病,他在無形中已經(jīng)成為小米汽車的代言人,小米汽車出事,雷軍必然要被牽扯其中。
同日晚間,雷軍發(fā)博回應(yīng),不僅為年輕生命的離世表示哀悼,也解釋了之前沒有發(fā)聲是“由于事故還在調(diào)查,我們一直沒有接觸到事故車,很多問題此刻還沒有辦法回答”。
他表示:“等到此時(shí),我覺得我不應(yīng)該再等了,我必須站出來,代表小米承諾:無論發(fā)生什么,小米都不會(huì)回避,我們將持續(xù)配合警方調(diào)查,跟進(jìn)事情處理的進(jìn)展,并盡最大努力回應(yīng)家屬和社會(huì)關(guān)心的問題。謝謝大家的關(guān)注和批評(píng),你們說的每一句話,我們都聽見了,記下了,我們會(huì)用行動(dòng)回答大家的問題?!?/span>

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幾乎同時(shí),小米汽車也發(fā)布了“對(duì)于大家關(guān)心問題的回答”。
小米汽車在長(zhǎng)文中回應(yīng)了網(wǎng)友關(guān)注的六大問題,包括事故發(fā)生后為什么沒有聯(lián)系家屬、事故車輛是否被拉回北京、事發(fā)時(shí)的路況和車速情況、車輛為什么會(huì)起火、事發(fā)時(shí)車門能否打開、AEB等主動(dòng)安全功能是否觸發(fā)。

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后續(xù),多家供應(yīng)商也回應(yīng)表示與事故無關(guān)。寧德時(shí)代稱3月29日發(fā)生事故的小米SU7汽車用的不是寧德時(shí)代的電池;比亞迪內(nèi)部人士表示,“我們這邊只供電芯,小米自己組裝電池包pack?!?nbsp;
此后,雷軍就開始保持沉默,多日沒在社交平臺(tái)上發(fā)言分享,直到4月6日才為小米創(chuàng)業(yè)15周年簡(jiǎn)單發(fā)文慶祝了下,他表示,“今天,小米的創(chuàng)業(yè)路已走過了15年。這只是開始,我們會(huì)繼續(xù)努力?!?/span>

圖源:微博
表態(tài)過后又是多日的沉默。4月8日,有網(wǎng)友偶遇處于輿論風(fēng)波中心的雷軍現(xiàn)身北京小米總部樓下,正和幾位同事一起送客人乘車離開。
從網(wǎng)上信息來看,圖片上雷軍雙手握拳,雖然面帶笑容,但是少見地透出幾分拘謹(jǐn),整個(gè)人也似乎瘦了些。雖然依舊是往日裝扮,但就是莫名讓不少網(wǎng)友覺得,和以往出現(xiàn)在公眾面前的神采奕奕相比,多日不見,雷軍要疲憊憔悴不少。可見燃爆事件確實(shí)給雷軍帶來了不小的難題。

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直到今日小米手機(jī)拿下全國第一,雷軍才終于又出來發(fā)聲。
在雷軍低調(diào)保持沉默期間,不少網(wǎng)絡(luò)謠言四散。
4月2日,網(wǎng)上開始流傳一份所謂的《致所有關(guān)心小米SU7事故的用戶和公眾的一封信》,落款為“雷軍”,日期為4月2日。
而這份所謂的“公開信”內(nèi)容包括:“此刻的承諾:用生命敬畏驅(qū)動(dòng)真相探尋”“反思與行動(dòng):把悲劇轉(zhuǎn)化為行業(yè)進(jìn)步的階梯”“透明化溝通:重建信任需要刀刃向內(nèi)”“長(zhǎng)期責(zé)任:用十年堅(jiān)守兌現(xiàn)安全承諾”等。
后續(xù)小米相關(guān)人士辟謠,表示如果要披露說明,一定是通過官方賬號(hào)。
4月7日,關(guān)于小米SU7保險(xiǎn)的相關(guān)謠言被有組織地?cái)U(kuò)散傳播,小米官方出面澄清相關(guān)謠言,目前SU7車型的投保服務(wù)平穩(wěn)正常,網(wǎng)傳信息嚴(yán)重失實(shí)。此外,“SU7出險(xiǎn)率是同價(jià)位車型數(shù)倍”的謠言,同樣毫無事實(shí)依據(jù)。并強(qiáng)調(diào)已報(bào)案。

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4月11日,網(wǎng)上開始流傳所謂的“國家新能源汽車事故鑒定中心4月7日公布的初步分析”,小米方面再度出來辟謠并表示,該內(nèi)容完全失實(shí),純屬編造,其中提及的所謂“國家新能源事故鑒定中心”,甚至根本并不存在。公司已依法向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。同時(shí),小米“在此懇請(qǐng)大家協(xié)助辟謠。”

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可以說,小米這是一波未平一波又起,即使精力充沛如雷軍,估計(jì)也會(huì)感到疲倦吧。
選擇沉默,在一定程度上也能避免大眾被情緒主導(dǎo),減少過度活躍導(dǎo)致大眾逆反,將更多精力和關(guān)注放在事件本身。
3、網(wǎng)紅企業(yè)家之路還能走嗎?
小米汽車燃爆,一方面為市場(chǎng)敲響了智駕的警鐘,另一方面也為目前火熱的網(wǎng)紅企業(yè)家賽道降降溫。
誠然,將企業(yè)家形象與品牌深度綁定的做法確實(shí)可以迅速提高品牌知名度,利用個(gè)人IP反哺品牌,避免直接冠名品牌的風(fēng)險(xiǎn),還能搭建與消費(fèi)者的情感鏈接,增強(qiáng)消費(fèi)者信任,是當(dāng)前企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化選擇的有效方法。
但是,任何事情都是利弊共生的。在提高知名度的同時(shí),企業(yè)家個(gè)人形象也將直接影響企業(yè)聲譽(yù),一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)家和企業(yè)也將受到來自更多方面的沖擊和審視。
尤其是企業(yè)家IP已經(jīng)凌駕于品牌之上時(shí),面對(duì)問題,無論回應(yīng)或者逃避都不能回應(yīng)大眾批判,根基淺薄的企業(yè)很有可能就此動(dòng)搖,一蹶不振。
不是人人都能成雷軍,也不是所有品牌都是小米。
網(wǎng)紅企業(yè)家之路,沒那么簡(jiǎn)單。
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