羅永浩突然殺回來了

老羅還是忘不了他的錘子手機(jī)。

一、羅永浩又準(zhǔn)備造手機(jī)了

聽說，羅永浩又又又又創(chuàng)業(yè)了？

老羅這次，趕AI熱潮，還拉了一位實(shí)力派隊友入股，帶著對錘子的執(zhí)念，野心再指國內(nèi)手機(jī)市場這塊蛋糕。

據(jù)《智能涌現(xiàn)》發(fā)文，羅永浩最新的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，是圍繞AIOS領(lǐng)域（AI系統(tǒng)）。為此，老羅還挖來了小米前50號員工、操作系統(tǒng)領(lǐng)域的老兵汪文俊。

消息表示，汪文俊曾是小米早期員工，在小米成立當(dāng)年加入，深度參與了小米第一臺手機(jī)的研發(fā)。

在操作系統(tǒng)領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)，特別是MIUI的首席架構(gòu)師，后來在OPPO和吉利旗下公司擔(dān)任高管。

據(jù)報道，此次出擊 AIOS，羅永浩并沒有重新創(chuàng)立一家公司，而是依托此前從事 AR 產(chǎn)品的公司 The Red Line，繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)。

早在2022年，The Red Line就宣布完成了約5000萬美元的天使輪融資，投資方包括美團(tuán)龍珠、大疆創(chuàng)新等知名機(jī)構(gòu)。但3年過去了，這個AR項(xiàng)目遲遲沒有進(jìn)展透露。

圖源：微博

而報道表明，這次，羅永浩打算直接投身AIOS，然后做AI手機(jī)，形成類似蘋果的生態(tài)閉環(huán)。

根據(jù)IT之家消息，有網(wǎng)友 1 月 16 日發(fā)文稱：自己陸續(xù)換了錘子 T1、堅果 R1、堅果 R2，目前已經(jīng)堅持不住了，錘子科技也不出手機(jī)了，估計下一臺手機(jī)是小米了。

第二天這條消息被羅永浩親自評論轉(zhuǎn)發(fā)稱：不好說，單純再去做手機(jī)，是沒有意義的，但為了 AIOS…… 怎么說呢，計算機(jī)先驅(qū)阿倫?凱教導(dǎo)我們，“那些真正在意軟件的人，會自己做硬件?！?/p>

看來，造生態(tài)、做手機(jī)這個“未竟之業(yè)”，羅永浩仍摩拳擦掌、野心勃勃。

然而，根據(jù)2025年1月12日的鳳凰網(wǎng)報道，評價他的AI產(chǎn)品JARVIS ONE和J1 Assistant像半成品。

功能堆砌但細(xì)節(jié)不足，用戶體驗(yàn)割裂，Beta階段的問題較多，產(chǎn)品還不夠成熟。

也有內(nèi)部人士透露，其實(shí)他們已經(jīng)在測試AI助手J1 Assistant了，如今在投入更多研發(fā)力量。

圖源：微博

那么這次，老羅是否能夠美夢成真？

二、屢屢碰壁的“行業(yè)冥燈”

回溯老羅的創(chuàng)業(yè)史，堪稱一部中國互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)錄片。

縱向上跨越近二十年，橫向上涉及教育、科技、直播、AR等眾多領(lǐng)域，每一步都是大喘氣、每一局都是大爭議。

2006年，羅永浩以牛博網(wǎng)為起點(diǎn)開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

他邀請韓寒、李銀河、馮唐等知識分子入駐，試圖打造一個精英化博客社區(qū)。

堅持不接廣告，設(shè)置嚴(yán)格的篩選條件，內(nèi)容發(fā)布專注于社會議題的觀點(diǎn)交鋒和理性探討。

然而，2009年由于商業(yè)變現(xiàn)困難、內(nèi)容監(jiān)管壓力、以及羅永浩自身的管理不足，牛博網(wǎng)選擇關(guān)閉服務(wù)器。

圖源：南都網(wǎng)

可以說，牛博網(wǎng)是羅永浩從知識分子向商人蛻變的起點(diǎn)。

2008年，羅永浩成立“老羅和他的朋友們教育科技公司”，主打英語培訓(xùn)課程，并推出“一塊錢試聽”等營銷策略。

盡管初期吸引關(guān)注，但最終因教培市場競爭激烈，項(xiàng)目于2015年1月關(guān)閉。羅永浩也坦言：“從第一天起就不開心”，但不知是真“教育理想”還是“事后挽尊”。

圖源：微博 

2012年，羅永浩創(chuàng)立錘子科技，轉(zhuǎn)身闖進(jìn)智能手機(jī)行業(yè)。后幾年內(nèi)陸續(xù)推出Smartisan T1、堅果手機(jī)、T2等產(chǎn)品。

值得關(guān)注的是，2014年錘子T1在發(fā)布會上引發(fā)了不少熱議，其雙面玻璃機(jī)身和復(fù)古物理按鍵，也斬獲中國大陸首個IF設(shè)計金獎。

圖源：小紅書

然而，產(chǎn)能危機(jī)、品控爭議與定價過高等問題，使得錘子T1陷入了銷售困境，不得不降價求生。

后發(fā)布的堅果Pro雖下調(diào)價格，但卻難挽錘子科技的市場頹勢。

其后，受供應(yīng)鏈管理、資金鏈斷裂等問題進(jìn)一步困擾，2018年錘子科技宣布破產(chǎn)，羅永浩背負(fù)6億債務(wù)，被戲稱為“行業(yè)冥燈”。

2020年，為了償還債務(wù)，羅永浩以“交個朋友直播間”入駐抖音，下場直播賣貨。首場直播交易額破1.1億元，創(chuàng)下平臺紀(jì)錄。

至2021年底，其直播間GMV超19億元，憑借勤勤懇懇直播的收入，他在三年內(nèi)償還了錘子科技遺留的6億元債務(wù)。

圖源：小紅書

業(yè)內(nèi)的風(fēng)評也有所逆轉(zhuǎn)，網(wǎng)友稱羅永浩為“甄嬛”，上演了“真還傳”。

2024年，羅永浩又趕著“XR熱潮”，創(chuàng)立了The Red Line，專注AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域。

他將其定義為“最后一次創(chuàng)業(yè)”，目標(biāo)是打造“革命性的AR產(chǎn)品”。目前項(xiàng)目沒有明確透露進(jìn)展。

從“不彎腰”到“不認(rèn)輸”、再到“不退休”，羅永浩屢碰屢敗，愈戰(zhàn)愈勇，每一次轉(zhuǎn)身都站在輿論的風(fēng)口浪尖。

三、理想主義背后的代價和重生

商海沉浮，寥寥數(shù)年。

這次，羅永浩招兵買馬再造手機(jī)，也是引發(fā)了不少關(guān)注。

回首過去，錘子科技的成敗仍在眼前，而我們分析其間原因，亦不難得出：老羅的失敗并非偶然。

首先，供應(yīng)鏈管理失調(diào)是硬傷。

錘子T1因追求極致設(shè)計采用“三明治結(jié)構(gòu)”，導(dǎo)致富士康代工生產(chǎn)的良品率極低。

加上羅永浩供應(yīng)鏈管理能力不足，手機(jī)品控問題頻發(fā)（如屏幕易碎、攝像頭不正）。直接導(dǎo)致用戶信任崩塌，最終銷量僅25萬臺。

其次，入場時機(jī)總是慢人一步。

追溯羅永浩的創(chuàng)業(yè)軌跡，他往往在行業(yè)競爭格局固化后才匆匆入場。

2014年錘子科技推出首款手機(jī)時，中國智能手機(jī)市場已是一片紅海。

頭部品牌華為、小米等已搶占了大額市場，外部蘋果三星地位雖有所跌落，仍保持著較高的占有率。

圖源：微博

而想要從此中挖掘出細(xì)分市場則需要投入更多的技術(shù)鉆研和營銷手段。

這種對行業(yè)周期的誤判，使得他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目始終處于被動追趕狀態(tài)，導(dǎo)致難以形成品牌核心競爭力。

再次，定位和營銷頻頻錯位也是導(dǎo)致失敗的推手之一。

錘子手機(jī)主打賣點(diǎn)為“領(lǐng)先設(shè)計”與“工匠精神”，當(dāng)時定價3000元以上，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿蘋果，宣稱“做中國最好的智能手機(jī)”。

但其目標(biāo)用戶多為重性價比的年輕群體，面對有價無市的局面，錘子只能“自降身價”，最終品牌定位徹底混亂，羅永浩被嘲諷為“打臉”。

而且，由于前期營銷主要借助羅永浩的個人IP，企業(yè)形象與創(chuàng)始人深度綁定。

一旦創(chuàng)始人陷入公關(guān)危機(jī)，則直接損害了品牌聲譽(yù)。

比如，羅永浩屢屢攻擊同行、與媒體交惡等行為，使得錘子手機(jī)本就不佳的風(fēng)評雪上加霜。

圖源：微博

錘子的興衰印證：商業(yè)叢林需要理想的火花，更需要生存智慧。

如今，他攜AIOS概念重返科技領(lǐng)域，宣稱“漂亮只是基本功”。

然而，眼前腳下的路似乎沒有那么平坦，

原因其一，AIOS系統(tǒng)的研發(fā)往往需長期的投入，而層出不窮爭奪市場的新興產(chǎn)品卻等不了老羅“十年磨一劍”。

其二，現(xiàn)有成果J1 Assistant在生成速度、理解能力和穩(wěn)定性方面仍與主流產(chǎn)品存在差距，用戶反饋不佳，待完善的空間依舊很大；

其三，相較谷歌、蘋果等巨頭，動輒訓(xùn)練千億參數(shù)的大模型，和數(shù)十年的數(shù)據(jù)積累，老羅的AI產(chǎn)品僅憑定制化和語音優(yōu)先策略，能否突破技術(shù)壁壘亦是存疑。

綜上，這一次，他能否避開昔日陷阱，實(shí)現(xiàn)彎道超車，讓理想不再是“雷聲大、雨點(diǎn)小”的營銷產(chǎn)品？

答案或許在于他是否真正理解：商業(yè)的成功，始于對現(xiàn)實(shí)的敬畏，終于對規(guī)律的尊重。