羅永浩突然殺回來了
老羅還是忘不了他的錘子手機(jī)。
一、羅永浩又準(zhǔn)備造手機(jī)了
聽說,羅永浩又又又又創(chuàng)業(yè)了?
老羅這次,趕AI熱潮,還拉了一位實(shí)力派隊友入股,帶著對錘子的執(zhí)念,野心再指國內(nèi)手機(jī)市場這塊蛋糕。
據(jù)《智能涌現(xiàn)》發(fā)文,羅永浩最新的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,是圍繞AIOS領(lǐng)域(AI系統(tǒng))。為此,老羅還挖來了小米前50號員工、操作系統(tǒng)領(lǐng)域的老兵汪文俊。
消息表示,汪文俊曾是小米早期員工,在小米成立當(dāng)年加入,深度參與了小米第一臺手機(jī)的研發(fā)。
在操作系統(tǒng)領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn),特別是MIUI的首席架構(gòu)師,后來在OPPO和吉利旗下公司擔(dān)任高管。
據(jù)報道,此次出擊 AIOS,羅永浩并沒有重新創(chuàng)立一家公司,而是依托此前從事 AR 產(chǎn)品的公司 The Red Line,繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)。
早在2022年,The Red Line就宣布完成了約5000萬美元的天使輪融資,投資方包括美團(tuán)龍珠、大疆創(chuàng)新等知名機(jī)構(gòu)。但3年過去了,這個AR項(xiàng)目遲遲沒有進(jìn)展透露。

圖源:微博
而報道表明,這次,羅永浩打算直接投身AIOS,然后做AI手機(jī),形成類似蘋果的生態(tài)閉環(huán)。
根據(jù)IT之家消息,有網(wǎng)友 1 月 16 日發(fā)文稱:自己陸續(xù)換了錘子 T1、堅果 R1、堅果 R2,目前已經(jīng)堅持不住了,錘子科技也不出手機(jī)了,估計下一臺手機(jī)是小米了。
第二天這條消息被羅永浩親自評論轉(zhuǎn)發(fā)稱:不好說,單純再去做手機(jī),是沒有意義的,但為了 AIOS…… 怎么說呢,計算機(jī)先驅(qū)阿倫?凱教導(dǎo)我們,“那些真正在意軟件的人,會自己做硬件?!?/p>
看來,造生態(tài)、做手機(jī)這個“未竟之業(yè)”,羅永浩仍摩拳擦掌、野心勃勃。
然而,根據(jù)2025年1月12日的鳳凰網(wǎng)報道,評價他的AI產(chǎn)品JARVIS ONE和J1 Assistant像半成品。
功能堆砌但細(xì)節(jié)不足,用戶體驗(yàn)割裂,Beta階段的問題較多,產(chǎn)品還不夠成熟。
也有內(nèi)部人士透露,其實(shí)他們已經(jīng)在測試AI助手J1 Assistant了,如今在投入更多研發(fā)力量。

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那么這次,老羅是否能夠美夢成真?
二、屢屢碰壁的“行業(yè)冥燈”
回溯老羅的創(chuàng)業(yè)史,堪稱一部中國互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)錄片。
縱向上跨越近二十年,橫向上涉及教育、科技、直播、AR等眾多領(lǐng)域,每一步都是大喘氣、每一局都是大爭議。
2006年,羅永浩以牛博網(wǎng)為起點(diǎn)開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。
他邀請韓寒、李銀河、馮唐等知識分子入駐,試圖打造一個精英化博客社區(qū)。
堅持不接廣告,設(shè)置嚴(yán)格的篩選條件,內(nèi)容發(fā)布專注于社會議題的觀點(diǎn)交鋒和理性探討。
然而,2009年由于商業(yè)變現(xiàn)困難、內(nèi)容監(jiān)管壓力、以及羅永浩自身的管理不足,牛博網(wǎng)選擇關(guān)閉服務(wù)器。

圖源:南都網(wǎng)
可以說,牛博網(wǎng)是羅永浩從知識分子向商人蛻變的起點(diǎn)。
2008年,羅永浩成立“老羅和他的朋友們教育科技公司”,主打英語培訓(xùn)課程,并推出“一塊錢試聽”等營銷策略。
盡管初期吸引關(guān)注,但最終因教培市場競爭激烈,項(xiàng)目于2015年1月關(guān)閉。羅永浩也坦言:“從第一天起就不開心”,但不知是真“教育理想”還是“事后挽尊”。

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2012年,羅永浩創(chuàng)立錘子科技,轉(zhuǎn)身闖進(jìn)智能手機(jī)行業(yè)。后幾年內(nèi)陸續(xù)推出Smartisan T1、堅果手機(jī)、T2等產(chǎn)品。
值得關(guān)注的是,2014年錘子T1在發(fā)布會上引發(fā)了不少熱議,其雙面玻璃機(jī)身和復(fù)古物理按鍵,也斬獲中國大陸首個IF設(shè)計金獎。

圖源:小紅書
然而,產(chǎn)能危機(jī)、品控爭議與定價過高等問題,使得錘子T1陷入了銷售困境,不得不降價求生。
后發(fā)布的堅果Pro雖下調(diào)價格,但卻難挽錘子科技的市場頹勢。
其后,受供應(yīng)鏈管理、資金鏈斷裂等問題進(jìn)一步困擾,2018年錘子科技宣布破產(chǎn),羅永浩背負(fù)6億債務(wù),被戲稱為“行業(yè)冥燈”。
2020年,為了償還債務(wù),羅永浩以“交個朋友直播間”入駐抖音,下場直播賣貨。首場直播交易額破1.1億元,創(chuàng)下平臺紀(jì)錄。
至2021年底,其直播間GMV超19億元,憑借勤勤懇懇直播的收入,他在三年內(nèi)償還了錘子科技遺留的6億元債務(wù)。

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業(yè)內(nèi)的風(fēng)評也有所逆轉(zhuǎn),網(wǎng)友稱羅永浩為“甄嬛”,上演了“真還傳”。
2024年,羅永浩又趕著“XR熱潮”,創(chuàng)立了The Red Line,專注AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))領(lǐng)域。
他將其定義為“最后一次創(chuàng)業(yè)”,目標(biāo)是打造“革命性的AR產(chǎn)品”。目前項(xiàng)目沒有明確透露進(jìn)展。
從“不彎腰”到“不認(rèn)輸”、再到“不退休”,羅永浩屢碰屢敗,愈戰(zhàn)愈勇,每一次轉(zhuǎn)身都站在輿論的風(fēng)口浪尖。
三、理想主義背后的代價和重生
商海沉浮,寥寥數(shù)年。
這次,羅永浩招兵買馬再造手機(jī),也是引發(fā)了不少關(guān)注。
回首過去,錘子科技的成敗仍在眼前,而我們分析其間原因,亦不難得出:老羅的失敗并非偶然。
首先,供應(yīng)鏈管理失調(diào)是硬傷。
錘子T1因追求極致設(shè)計采用“三明治結(jié)構(gòu)”,導(dǎo)致富士康代工生產(chǎn)的良品率極低。
加上羅永浩供應(yīng)鏈管理能力不足,手機(jī)品控問題頻發(fā)(如屏幕易碎、攝像頭不正)。直接導(dǎo)致用戶信任崩塌,最終銷量僅25萬臺。
其次,入場時機(jī)總是慢人一步。
追溯羅永浩的創(chuàng)業(yè)軌跡,他往往在行業(yè)競爭格局固化后才匆匆入場。
2014年錘子科技推出首款手機(jī)時,中國智能手機(jī)市場已是一片紅海。
頭部品牌華為、小米等已搶占了大額市場,外部蘋果三星地位雖有所跌落,仍保持著較高的占有率。

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而想要從此中挖掘出細(xì)分市場則需要投入更多的技術(shù)鉆研和營銷手段。
這種對行業(yè)周期的誤判,使得他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目始終處于被動追趕狀態(tài),導(dǎo)致難以形成品牌核心競爭力。
再次,定位和營銷頻頻錯位也是導(dǎo)致失敗的推手之一。
錘子手機(jī)主打賣點(diǎn)為“領(lǐng)先設(shè)計”與“工匠精神”,當(dāng)時定價3000元以上,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿蘋果,宣稱“做中國最好的智能手機(jī)”。
但其目標(biāo)用戶多為重性價比的年輕群體,面對有價無市的局面,錘子只能“自降身價”,最終品牌定位徹底混亂,羅永浩被嘲諷為“打臉”。
而且,由于前期營銷主要借助羅永浩的個人IP,企業(yè)形象與創(chuàng)始人深度綁定。
一旦創(chuàng)始人陷入公關(guān)危機(jī),則直接損害了品牌聲譽(yù)。
比如,羅永浩屢屢攻擊同行、與媒體交惡等行為,使得錘子手機(jī)本就不佳的風(fēng)評雪上加霜。

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錘子的興衰印證:商業(yè)叢林需要理想的火花,更需要生存智慧。
如今,他攜AIOS概念重返科技領(lǐng)域,宣稱“漂亮只是基本功”。
然而,眼前腳下的路似乎沒有那么平坦,
原因其一,AIOS系統(tǒng)的研發(fā)往往需長期的投入,而層出不窮爭奪市場的新興產(chǎn)品卻等不了老羅“十年磨一劍”。
其二,現(xiàn)有成果J1 Assistant在生成速度、理解能力和穩(wěn)定性方面仍與主流產(chǎn)品存在差距,用戶反饋不佳,待完善的空間依舊很大;
其三,相較谷歌、蘋果等巨頭,動輒訓(xùn)練千億參數(shù)的大模型,和數(shù)十年的數(shù)據(jù)積累,老羅的AI產(chǎn)品僅憑定制化和語音優(yōu)先策略,能否突破技術(shù)壁壘亦是存疑。
綜上,這一次,他能否避開昔日陷阱,實(shí)現(xiàn)彎道超車,讓理想不再是“雷聲大、雨點(diǎn)小”的營銷產(chǎn)品?
答案或許在于他是否真正理解:商業(yè)的成功,始于對現(xiàn)實(shí)的敬畏,終于對規(guī)律的尊重。
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