周鴻祎認(rèn)為，企業(yè)家打造個人IP不僅是提升個人影響力那么簡單，它實(shí)際上是企業(yè)品牌形象建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)家的必修課程。

傳統(tǒng)企業(yè)形象可能給人以冷漠、疏遠(yuǎn)的感覺，而企業(yè)家的個人IP則能賦予企業(yè)生命力，使之更加生動、親切。

他提到，只要認(rèn)真對待，“企業(yè)家做IP，99%都能成功”。

回顧過去，周鴻祎本人便伴隨著各種犀利言論，或者評論網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題，頻繁進(jìn)入公眾視野。

他的每一次“出圈”實(shí)際上就是在實(shí)踐自己所倡導(dǎo)的“企業(yè)家網(wǎng)紅化”。

周鴻祎曾公開表示，自己用5個月的時間學(xué)習(xí)了如何做網(wǎng)紅。

學(xué)習(xí)效果顯然很顯著，在前不久的北京車展上，周鴻祎坐在車頂，這一舉不僅瞬間聚焦了現(xiàn)場所有人的目光，更是在網(wǎng)絡(luò)上掀起了熱潮。

他被戲稱為“北京車展最老的車模”。

此外，周鴻祎頻繁使用社交媒體平臺，如微博，與粉絲和公眾直接互動，分享個人見解、生活片段以及企業(yè)的最新動態(tài)。

在國內(nèi)“造車”話題火熱的時候，周鴻祎公開聲明要更換自己的豪華汽車為國產(chǎn)新能源車，并在社交媒體上直接向車企喊話要求體驗。

之后，小鵬汽車、極氪、哪吒汽車等品牌在社交媒體上積極響應(yīng)，還直接將自家的最新款車型送到了周鴻祎所在公司樓下。

圖源：微博

中途，周鴻祎主動向雷軍要車試駕小米SU7，但遭雷軍婉拒：“小米SU7是給追求駕駛樂趣的用戶設(shè)計的，而周鴻祎不會開車只坐后座。等小米做SUV版時再給他推薦?！?/p>

而后續(xù)周鴻祎的二手邁巴赫被990萬元高價拍得后，他本人表示“懵了”。

這一系列事件獲得了大量的公眾關(guān)注和媒體報道，形成了一場國產(chǎn)新能源汽車的營銷盛宴。

周鴻祎對“網(wǎng)紅”的理解并沒有停留在單純的“蹭熱度”上。

他曾透露過自己向董宇輝學(xué)習(xí)了一些經(jīng)驗，還開玩笑說如果將來參與直播帶貨，他要賣的不是普通的商品，而是“思想和理念”，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的深度和價值性。

越來越多的企業(yè)家成為“網(wǎng)紅”

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人意識到個人IP的重要性，紛紛多管齊下，積極構(gòu)建個人品牌。

說到當(dāng)紅的企業(yè)家網(wǎng)紅，小米的創(chuàng)始人雷軍無疑是焦點(diǎn)。

在當(dāng)前小米正值“造車”熱的時候，雷軍頻繁在互聯(lián)網(wǎng)上活躍，為小米的造勢省了一大筆廣告費(fèi)不說，還極大提升了品牌形象。

雷軍在抖音平臺上極為活躍，他的個人賬號粉絲量2000多萬，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“頂級網(wǎng)紅”。

圖源：抖音

通過短視頻和直播等形式，雷軍不僅分享小米汽車和手機(jī)的最新資訊，還展現(xiàn)個人生活片段，進(jìn)一步擴(kuò)大了個人影響力，跨出了科技圈。

通過社交平臺與用戶親密互動，雷軍樹立了一個既親民又不失真誠的個人形象。

董明珠同樣致力于將自身塑造為獨(dú)特IP。

在之前，她別出心裁地將自己照片設(shè)置為格力手機(jī)的開機(jī)畫面。

此舉一石激起千層浪，有人認(rèn)為這是個性化的品牌展示，也有人覺得過于張揚(yáng)。但無論如何，這一做法讓格力手機(jī)在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出，成為熱點(diǎn)話題。

而在“網(wǎng)紅”之路上，董明珠也早早看中了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的流量。

在2020年4月董明珠便開啟了自己企業(yè)家直播帶貨首秀，雖然當(dāng)時直播因技術(shù)問題，銷售成績并不理想，但是在之后不久董明珠在第二次直播中三小時即創(chuàng)下超過三億人民幣銷售額的佳績。

近日，在與張琦的新商業(yè)直播間合作中，她不僅親自直播銷售格力產(chǎn)品，還提出了“格力好主播”計劃，計劃在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀主播，前十名有機(jī)會參加與她的家宴。

羅永浩在05年、06年便成為了互聯(lián)網(wǎng)的“初代網(wǎng)紅”。

當(dāng)時，羅永浩在新東方擔(dān)任英語教師，以其幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的教學(xué)風(fēng)格深受學(xué)生喜愛。他的課堂錄音被學(xué)生私下錄制成“老羅語錄”，走紅網(wǎng)絡(luò)。

從新東方到牛博網(wǎng)，再到后來的錘子手機(jī)經(jīng)歷財務(wù)困境、直播帶貨等，羅永浩在多個領(lǐng)域都留下了深刻的印記。

2020年3月，負(fù)債累累的羅永浩宣布正式進(jìn)軍直播帶貨行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，羅永浩在直播帶貨的早期階段，僅僅33場直播便創(chuàng)造了10億元的銷售額。

后來，羅永浩更是被列為“中國直播電商四大天王”之一，體現(xiàn)其流量之巨。

今年4月，劉強(qiáng)東也利用個人IP來吸引流量，增強(qiáng)用戶互動，提升品牌形象。

他通過數(shù)字人形象“采銷東哥”出現(xiàn)在直播間，不到1小時觀看量超2000萬，整場成交額超5000萬。

圖源：京東

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家的個人魅力和線上互動正成為連接用戶、塑造品牌形象、驅(qū)動銷售的重要力量。

接地氣是真正的流量密碼

隨著社會的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)文化的深入發(fā)展，越來越多的人開始重視內(nèi)在價值和個人成長，而非外在的物質(zhì)展示。

人們開始反思和批評過度消費(fèi)主義和浮夸的生活方式，轉(zhuǎn)而更傾向于支持那些展示真實(shí)自我、具有親和力和正能量的內(nèi)容。

也因此，當(dāng)企業(yè)家變得更加接地氣的時候，展現(xiàn)自己不那么“官方”的一面時，情感鏈接也就建立起來了。

周鴻祎認(rèn)為，企業(yè)家個人IP與企業(yè)品牌緊密相連，是企業(yè)品牌識別度和信譽(yù)的重要組成部分。

他主張，企業(yè)有三個IP——創(chuàng)始人IP、產(chǎn)品IP和公司IP，而創(chuàng)始人個人IP是最具人格化、最具情感連結(jié)力的一環(huán)。

他多次公開演講和分享中，都鼓勵企業(yè)家放下身段，真誠地與用戶溝通，通過個人魅力和故事講述提升品牌形象。

就像，雷軍便經(jīng)常通過直播、微博等平臺與用戶直接交流，用簡單直白的語言介紹產(chǎn)品，分享公司的日常，甚至在新品發(fā)布會上親自下場做直播帶貨。

他還用“Are you ok？”這樣的自嘲式英文口音與網(wǎng)友打成一片，成為了網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題。

這種沒有架子、貼近用戶的做法，讓小米品牌在用戶心中建立了親切、真誠的形象，增強(qiáng)了用戶的忠誠度。

相對來說，那些脫離群眾、缺乏同理心，或是過度包裝而顯得不真實(shí)的人設(shè)則會引起大家的反感。

比如之前百度前公關(guān)副總裁璩靜，“員工鬧分手提離職，我秒批，為什么要考慮員工家庭？”等等一系列的“高傲”的表現(xiàn)激起了眾多爭議與不滿。

最終這一事件以璩靜的清空視頻、離職而告終。

在“以用戶為中心”的時代，無論是企業(yè)家還是網(wǎng)紅，都需要貼近用戶生活、建立共鳴才能獲得眾人的稱贊。

他們必須要深入了解大家的需求和偏好，以真誠互動構(gòu)建情感聯(lián)系。

在這個故事比產(chǎn)品傳播更快的時代，誰能更好地講述自己的故事，誰就能在這片紅海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，贏得市場的青睞與共鳴。