國美電器,窮途末路
深圳消委會支持消費者集體起訴國美
不發(fā)貨、不退款,昔日的中國家電巨頭、“商場一哥”再犯眾怒。
近日,深圳市消費者委員會(簡稱“深圳市消委會”)公開支持消費者對國美電器提起集體訴訟,目前該案件已成功立案。
圖源:深圳市消費者委員會公眾號
據(jù)了解,國美已不是第一次被集體投訴。此前浙江省舟山市定海區(qū)消保委支持28名消費者向?qū)幉ㄕ銍乐凵椒止咎崞鸺w訴訟。
今年10月舟山市國美集體訴訟案一審宣判,法院支持了消費者的集體訴求,要求國美返還消費者26萬余元及利息損失。
此次深圳消費者發(fā)起的集體訴訟和舟山市的訴訟情況相似。消費者起訴原因都是購買產(chǎn)品后,國美電器不發(fā)貨不退款。
自2022年以來,深圳市消委會陸續(xù)收到多起消費者對深圳市國美電器有限公司未發(fā)貨未退款的消費投訴。
2022年1月1日-2023年9月,深圳市消委會共收到關(guān)于國美電器有限公司投訴共470宗。
為此,深圳市消委會多次約談、公示國美電器有限公司,但該公司一直未予回復(fù),調(diào)解工作無法進一步開展。
最終,深圳市消委會決定支持消費者對國美電器有限公司提起集體訴訟,以系列案的方式將國美電器有限公司起訴至人民法院。
這種集體訴訟方式,由代表人代表眾多消費者直接參與訴訟,并支付部分費用。如果勝訴,每個消費者都能夠按照比例獲得賠償額。
深圳市消委會將全程提供訴訟程序指導(dǎo)、協(xié)助收集證據(jù),最大程度為消費者節(jié)約訴訟時間成本和經(jīng)濟成本,化解消費者法律途徑維權(quán)的后顧之憂。
不過雖然目前該案件已成功立案,且消費者勝訴概率更大,但能不能拿回?fù)p失還是個未知數(shù)。
此前,一位廣州市民曾向媒體爆料,自己去年雙十一在國美電器白云區(qū)新市分店購買了廚房電器,之后門店一直不發(fā)貨。
該市民走了訴訟程序,法院判決國美退還9000多元貨款。但判決生效過去7個多月,該市民仍未收到退款,雖然申請了強制執(zhí)行,但執(zhí)行法官告知該公司多個備案賬戶上已無余額可執(zhí)行。
而此次案件的被告深圳市國美電器有限公司,早已身陷多起買賣合同糾紛、勞動爭議、房屋租賃合同糾紛。
天眼查信息顯示,深圳市國美電器有限公司被執(zhí)行總金額達到686.41萬元。僅11月,法院就向該公司法人代表董曉紅下達了17次限制消費令。
深圳市國美電器有限公司 圖源:天眼查APP
債臺高筑的國美電器,能不能還錢都是一個問題。
國美崛起似乎成了一紙空談
2004年,國美電器以借殼方式在港交所上市成功。當(dāng)時的國美電器已遍布中國大陸、香港及東南亞地區(qū)各大主要城市,擁有30多個分公司。
黃光裕更是三度問鼎胡潤大陸百富榜首富,并在2006年福布斯中國富豪榜排名第一。黃光裕走上了人生巔峰,但巔峰之后不是下一個巔峰,而是萬丈懸崖。
2010年黃光裕一朝入獄,國美失去了領(lǐng)頭羊。盡管后來有黃光裕妻子杜鵑坐鎮(zhèn),但這個商業(yè)巨頭還是走向了衰落。
2020年6月24日,黃光裕獲得假釋,而等待他的是一個連續(xù)四年虧損近百億的爛攤子。
2021年1月,國美App正式更名為“真快樂”APP,定位為一款娛樂化、社交化的購物APP,目標(biāo)直指一億+月活用戶。
同年2月,黃光裕發(fā)布公開內(nèi)部講話,“力爭用未來18個月的時間,使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位?!?/strong>
圖源:零售商業(yè)財經(jīng)公眾號
在接下來的一年多時間里,國美大力推廣“真快樂”App,升級安迅物流,還推出了優(yōu)惠券電商平臺“折上折”App、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“打扮家”App。
為了推廣“真快樂”,國美一年就花了9.62億元的廣告費,還請來了原百度的二號人物向海龍坐鎮(zhèn)。在業(yè)務(wù)上,國美將全國門店上線“真快樂”,并讓線上視頻導(dǎo)購取代了傳統(tǒng)線下導(dǎo)購。
而被寄予厚望的“真快樂”App很快就涼了。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,“真快樂”App的月活數(shù)據(jù),自2022年2月起就不足百萬。今年1月,國美零售又將“真快樂”APP改回“國美”APP。
此外,“打扮家”App在2022年7月全線停擺;折上折也早已消失在大眾視野。黃光?!霸僭煲粋€國美”的夢想破碎了。
2022年,國美采取了剝離非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)、裁員、縮減門店等一系列措施。包括藝偉、永樂、大中電器等在內(nèi),722家表現(xiàn)不佳的門店被裁撤。
黃光裕還將自己名下的兩處物業(yè)以低價賣給國美零售,用于提升后者的盈利能力,并通過配售股份融資的方式,為國美零售爭取現(xiàn)金流。
一頓操作猛如虎,實際效果卻差強人意。
2022年8月,黃光裕發(fā)布《致國美零售朋友們的一封信》,無奈承認(rèn)“重回巔峰”的目標(biāo)與現(xiàn)實有一定差距。但同時,他又提出新的目標(biāo):在2025年要“明顯超越歷史最好水平”。
黃光裕一邊喊著口號,一邊減持國美股票。從2021年年底,黃光裕連續(xù)幾十次減持國美股票,套現(xiàn)近20億港幣。
大廈將傾的前奏似乎已經(jīng)開始上演。去年,國美十余名高管相繼離職,其中包括原國美在線CEO向海龍、原“真快樂”App執(zhí)行副總裁丁薇、原國美電器CEO張德炬、王巍等。
在基層,公司欠薪風(fēng)波不斷,員工流失嚴(yán)重。去年年底,國美的董事長黃秀虹稱:“12月底前,只會給員工上社保,不會再發(fā)工資了”。
2022年12月,有報道稱多達百余名國美員工到位于北京鵬潤大廈36層的國美總部討薪。
今年10月國美電器APP彈窗討薪一事再次引發(fā)極大關(guān)注。10月15日,話題“國美客戶端現(xiàn)辱罵創(chuàng)始人彈窗”一度沖上微博熱搜榜,閱讀量近3000萬。
圖源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)
據(jù)統(tǒng)計,2021年末,國美集團旗下尚有32278名員工。而截至今年上半年末,國美集團只有3609名員工。一年半的時間里,國美零售失去了近九成的員工。
與被欠薪員工有著相似遭遇的,還有國美的供應(yīng)商。此前一位華南家電供應(yīng)商透露,國美仍拖欠他們的貨款,國美自營業(yè)務(wù)和區(qū)域共享共建的客戶都有被拖欠貨款,目前他們向國美追討貨款一事處于停滯狀態(tài)。
財報顯示,2017年至2023年上半年,國美零售累計的凈虧損已達428.17億元。國美零售營收還在不斷下滑,從2017年的730.52億元降至2022年的179.2億元;2023年上半年國美零售收入僅4.15億元,同比大幅縮減96.6%。
截至2023年上半年,國美零售資產(chǎn)負(fù)債率為106.55%,已經(jīng)資不抵債。
黃光裕許諾的“巔峰”沒有向上走,而是在繼續(xù)向下墜落。國美仿佛只剩下了怨聲載道的員工和供應(yīng)商,在原地苦等欠款。
國美超市,黃光裕再下一棋
這一年來,國美似乎陷入了僵局,直播帶貨反響平平,北京、長沙、陜西、廣東等各地不時有閉店消息傳出,股價也是一跌再跌。
有行業(yè)人士直言,“再造一個國美,都比救這個國美容易?!?/strong>
今年4月以來,國美陸續(xù)將直播主陣地轉(zhuǎn)到了抖音、快手團隊中。不過國美在自家 App、抖音、快手等平臺的直播數(shù)據(jù)都不盡如人意。
在今年的“818首屆國美電器直播節(jié)”期間,國美APP直播間平均銷售額383.2萬元,平均觀看人次僅約6萬;國美抖音相關(guān)賬號的粉絲量則在2000-25000左右不等;快手的國美官方旗艦店的粉絲數(shù)剛剛突破5000。
圖源:國美電器公眾號
此外,國美電器今年還大量關(guān)閉門店,其在廣東省的自營店、加盟店,今年從6月到9月,分別由14家和181家,減少至2家和107家。
而就在這種動蕩頻頻的時候,黃光裕再度牽頭開展新業(yè)務(wù)——國美超市,并計劃在三年中開出10000家國美超市。該消息傳出后,國美零售股價一度暴漲96.77%。
國美零售隨后不久澄清,擬開展的超市業(yè)務(wù)并非集團總部業(yè)務(wù),而是由黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨立第三方合作經(jīng)營。不過國美零售方面也表示,“公司不排除未來探索零售新項目機會的可能性”。
據(jù)了解,國美超市以單店單品類的模式運營,包含了線下實體門店與線上直播。在銷售品類上,目前其宣傳重點是零食與水飲,并有較多會員折扣玩法,定位上偏向近年來大火的折扣零食店。
未來國美超市還將推出服裝配飾、母嬰、家居等十個品類的專營店面,并開設(shè)“中央直播間”。
圖源:零售圈公眾號
目前國美超市正在積極發(fā)展加盟店,主要地點在廣州,試圖從廣州輻射全國,主流門店為80平方米至120平方米,經(jīng)營規(guī)模不同則加盟費不同,加盟費約在9.8萬元到60萬元。
在近日舉行的國美超市合作說明會中,共有3位區(qū)域代理商已經(jīng)完成簽約,意向金在30萬至300萬元不等。
黃光裕開辦國美超市,可以被視為一種另起爐灶、曲線救國的策略。只不過舊洞未補,又挖新坑,多少有點操之過急。
再加上國美超市的專營店模式往往和品牌店、折扣店、綜合店以及電商平臺之間存在很大的競爭關(guān)系,國美超市要想取得一定的發(fā)展,需要面對更大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。
國美作為老牌零售巨頭,是國內(nèi)電器零售業(yè)第一個布局電商板塊,并在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專職電商部門。與此同時,低價也是國美最早使用的制勝策略。
而如今,在一眾電商巨頭面前,國美反而頻頻淪為陪跑角色,燒錢做低價也難以挽回頹勢。消費者、員工、供應(yīng)商都怨氣滿滿。
國美超市是一個新的方向,但也非常具有挑戰(zhàn)。只不過黃光裕的試錯機會還剩下多少,恐怕只有他自己知道了。
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