國美黃光裕被員工圍堵，討薪現(xiàn)場，爆發(fā)肢體沖突

這次討薪事件，所有的矛頭似乎都指向了黃光裕。他本來被視作能拯救國美的英雄，最后卻讓國美加速滑向深淵。

尤記得2020年6月，黃光裕假釋出獄。當時的市場一片震動，國美系的股價更是因此一齊暴漲。

正式獲釋前，出獄的黃光裕就先大刀闊斧進行了改革。2020年12月，國美控股集團收購打扮家80%股份；2021年1月，“真快樂”app開始試運營……

回歸后的黃光裕，在一場高管會上放出豪言：力爭用未來18月時間，讓國美恢復原有市場地位。此話一出，國美零售股價瞬間拉高到近10年最高點。

隨后的黃光裕更是馬不停蹄地改革：2021年4月，“打扮家”app上線；2021年8月，“折上折”app上線……黃光裕似乎真的想要用這18個月的時間彌補過去十年的空缺。

無論是真快樂app的“娛樂化零售”戰(zhàn)略，還是打扮家加入后的“家·生活”規(guī)劃，都能看出黃光裕一心想要發(fā)力線上、擴充到全品類。

然而黃光裕的想法過于理想化，外界的競爭早已比當年激烈得多。京東等后起之秀早已在家電電商市場站穩(wěn)腳跟。黃光裕折騰了一年的結果，就是2021年底，國美在家電市場的份額只剩5%左右。

也正是在這時，國美員工眼中，黃光裕身上傳奇的光環(huán)開始消散。2021年10月的一場高層會議上，黃光裕一邊看股票一邊打游戲，讓國美的中高管理層感到匪夷所思。而每次黃光裕所在的會議，也被國美內部員工稱為“故事會”,因為似乎所有人都在投其所好地“忽悠”黃光裕。

比如一個項目原本預計GMV目標在100億左右。黃光裕聽了不滿意，就調整到1000億。最后甚至連5000億都覺得可以做了。

盲目的擴張計劃，加上手下不斷的“畫餅”，黃光裕帶領的國美已然處在了虛浮的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的國美，不說恢復市場地位，就連止住虧損都很困難。國美零售2017年至2022年上半年財報顯示，其凈虧損分別達到了4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元。五年半的時間里，國美零售總虧損超220億元。

而國美的負債更是驚人。截至目前，國美總負債585億元，逾期債務30億元，一年內到期的債務220億元。與此同時，2022年半年報顯示，國美的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只剩24億元。

面對國美剎不住車的隕落，黃光裕的選擇卻是套現(xiàn)。2021年12月22日，黃光裕減持國美零售1000萬股；2022年1月24日，黃光裕夫婦減持6000萬股；4月，黃光裕減持4億股，套現(xiàn)2.2億港元；9月，黃光裕夫婦在24小時內賣出近30億股，套現(xiàn)5.48億港元……

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，黃光裕夫婦已總計套現(xiàn)超20億港元。

當國美的高管還在要求員工與公司“共進退”時，黃光裕自己卻在不停地減持套現(xiàn)，這無疑會大幅動搖軍心。更有甚者，黃光裕原定將名下兩處物業(yè)和安迅物流的股權注入國美，以換取國美股權。這一利好消息讓市場抬高國美股價后，黃光裕卻又反悔，最終國美只給了個“承按人不會給予該等同意”的解釋。

（截自國美零售公告）

國美這兩年的變化，也被高管們看在眼里。從2021年7月開始，國美高層頻繁離職：國美電器CEO的張德炬因“身體情況，需休息調整”為由離職；國美零售副總裁、國美在線公司CEO向海龍被曝較早前已處于“脫離工作”的掛職狀態(tài)；打扮家創(chuàng)始人崔健、CEO高非也早早選擇離職；已經在國美工作20多年的王巍，因個人原因辭去國美電器CEO一職……

今年8月，黃光裕發(fā)布公開信，承認了18個月計劃的失敗，并表示國美將聚焦主業(yè)、進入戰(zhàn)略蟄伏期。可誰也沒想到的是，“蟄伏”的國美很快就走到了至暗時刻。

近兩個月里，國美可謂是壞消息不斷。

11月初，國美被曝光停發(fā)工資；11月底，國美因為欠4家供應商共400萬被申請破產；12月初，國美旗下安迅物流也因拖欠300萬運費遭到曝光……

現(xiàn)在的這次集體討薪，更是將國美的窘況暴露無遺。此前國美宣布停發(fā)工資時，就有員工感到疑惑，他們的工資都停發(fā)了，但高管們看起來卻若無其事。

公司賺的錢都去哪了?高管們還在足額發(fā)放工資嗎？老板減持那么多，是準備跑路嗎？

一系列的疑惑之下，國美的員工們自然人心惶惶，以至于最終演變成集體討薪事件。

作為對比，我們這兩年也能看到其它企業(yè)家面對危機時的處理方式。比如俞敏洪曾經作出承諾：“如果有一天新東方倒閉了，賬上的錢必須做到兩件事：一是所有學生的學費，必須全部退完；二是所有老師和員工的工資，都必須發(fā)完?！焙髞碓庥鑫C的新東方，也確實做到了這一點。

前不久，劉強東整頓京東時宣布，對兩千名高管集體降薪，并且對10%的高管進行末位淘汰。省出來的錢用來提高基層員工待遇，甚至還拿出100億元給基層員工設立住房保障基金……

一個企業(yè)對待基層員工的態(tài)度如何，基本就可以看出它的發(fā)展上限。如果說俞敏洪和劉強東的例子，還有著行業(yè)和處境的差異，那么更典型的就是國美上一任掌門人杜鵑：

2020年初，疫情最為嚴重的時候，杜鵑領導下的國美因為停業(yè)也緩發(fā)了工資。但和黃光裕的區(qū)別在于，當時是高管停發(fā)，員工工資照樣發(fā)，只扣除部分績效。

黃光裕截然不同的選擇，造就了截然不同的結果?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，如今軍心不穩(wěn)的國美，已經很難讓人看到突出重圍的希望。