亞馬遜CEO:與SHEIN既是對手也是伙伴,我們公平競爭
12月8日消息,亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西(Andy Jassy)在日前接受了CNBC的采訪。在采訪中,提及prime官司事件,賈西表明了自己的態(tài)度。他聲明,Prime訂閱費只占亞馬遜總價值的一小部分,對Prime客戶來說真正有用的是,他們可以獲得快速、免費、無限制的送貨服務,并且可以在亞馬遜上使用它。
圖源:CNBC采訪視頻
賈西在采訪中解釋了該公司如何能夠越來越多地執(zhí)行當日訂單。他表示,亞馬遜將其美國配送網絡從“扁平區(qū)域網絡”更改為八個區(qū)域中心,并重新配置其放置算法,以使商品更接近客戶。他補充說,該公司還使用“次日達設施”來更快地運送物品,并表示許多履行中心有“大約一百萬個”SKU(或庫存單位,零售商使用的產品標識符)準備在當天運送出去。
“我們不僅能夠縮短運輸距離,從而降低運輸成本并加快向客戶交付的速度,而且我們還降低了服務成本,”賈西說?!拔覀儚膬商彀l(fā)貨改為一天發(fā)貨,然后我們越來越能夠在同一天將物品運送給人們。”
賈西表示,今年上半年,亞馬遜前60大都市區(qū)的發(fā)貨量中有60%是當日或一日送達。他補充說,亞馬遜發(fā)現(xiàn)送貨速度可以顯著改變客戶的轉化率和他們愿意購買的比率。
“你會發(fā)現(xiàn)下游客戶發(fā)現(xiàn),當你能夠讓他們更快地交貨時,他們會更多地考慮你的購買,”賈西說?!邦櫩拖矚g快速獲得商品?!?/p>
圖源:CNBC采訪視頻
關于亞馬遜調整賣家傭金的原因,賈西表示,其實是發(fā)布了一年一次的針對賣家的成本結構調整,降低了其中服裝商品的傭金。不同項目的費率一直不同,這反映了亞馬遜自己的成本結構。亞馬遜降低了其中一些費用,嘗試改變來分擔部分費用。
對于Temu和SHEIN等的看法,賈西認為這些細分市場是如此巨大,競爭非常好,一直認為競爭很好,對顧客有好處。以零售為例,亞馬遜只占全球份額1%,美國80%零售仍在線下,美國之外是85%。這是巨大的生意,會有許多成功的玩家。所以,你可以通過更少的品類、更低的價格、更久的配送時間來取得成功,但我對亞馬遜提供的廣泛選擇、價格以及交付速度感到非常滿意。
賈西坦言,SHEIN在亞馬遜也有店鋪,他們也是合作伙伴。因此,在AWS或零售業(yè)務跟亞馬遜有往來的大多數(shù)公司,它們既是合作伙伴,也有一些業(yè)務重疊。
圖源:CNBC采訪視頻
以下為部分采訪內容(經翻譯編輯整理):
CNBC:安迪,我們知道人工智能是如何工作的。但有兩個營地。有一個陣營說我們必須非常小心。這可能是一件危險的事情。我們不知道會發(fā)生什么。然后還有另一個陣營認為,我們不能都去斯坦福大學計算機科學。但它將讓數(shù)百萬人參與計算和民主。你屬于哪個陣營?
Andy Jassy:我認為你不能完全屬于其中一個陣營。你知道,我碰巧認為生成式人工智能將改變每一個客戶體驗,并且它將使日常開發(fā)人員甚至商業(yè)用戶更容易使用它。所以我認為這將會帶來很多社會好處。但你必須注意生成式人工智能的一些危險,并且必須有適當?shù)陌踩胧?/strong>你必須確保模型不會產生過度的幻覺。所以你必須關心安全之類的。在我們經營的企業(yè)中,無論是我們的消費者業(yè)務中的消費者還是我們的AWS業(yè)務中的企業(yè),他們都會關心安全問題。所以我們對此有很多關注,但我也不認為你應該把嬰兒和洗澡水一起倒掉。就像,我實際上認為這對每個客戶體驗都非常有幫助。
CNBC:但是,你知道,在我知道之前你怎么知道我要買什么?
Andy Jassy:我不知道我們是否總是知道,但是謝謝你。但我們努力工作你知道,根據(jù)你買過的東西、其他人買過的東西、與你買過的東西類似的東西、你實際在看的東西,我們試圖預測你可能感興趣的東西并向你展示推薦中的那些事情。
CNBC:所以這在很多方面都是很棒的客戶服務。就像,九年前,我出來見了諾德斯特龍兄弟之一,他說,亞馬遜最終將擁有最好的觸感。你認為你已經做到了,或者你還可以做更多的事情嗎?
Andy Jassy:我的意思是,我認為我們在向人們推薦物品并幫助他們發(fā)現(xiàn)物品方面做得非常好。然而,我認為我們團隊中的所有人都會說我們可以做的還有很多。我們正在不斷改進我們的模型,生成式人工智能將使我們的模型變得更好,也將使發(fā)現(xiàn)變得更加容易。所以我認為我們在這方面做得很好,而且我認為我們仍處于早期階段。
CNBC:現(xiàn)在我聽聽Prime的價值,聽聽你們提供的產品,我想到了FTC,坦率地說,F(xiàn)TC覺得你們在用Prime誘騙人們。這對我來說幾乎是可笑的。你想盡一切辦法壓低價格,陷入困境。我的意思是,這是一種快樂。當你看到這些事情時,我知道你——我不是要你在這里打官司。但看起來是不是差不多?
Andy Jassy:謝謝。
CNBC:只是簡單化的看待事物的方式?
Andy Jassy:我們已經說過好幾次了,我們認為他們在事實和法律上都是錯誤的。而且,你知道,我認為即使在你談論的Prime問題上,對我們來說,我們也不應該欺騙人們注冊Prime,因為Prime訂閱費只占總價值的一小部分為了客戶和我們的業(yè)務。對我們和Prime客戶來說真正有用的是,他們可以獲得快速、免費、無限制的送貨服務,并且可以在亞馬遜上使用它。他們獲得了所有PrimeVideo福利和Prime,這就是福利的集合。因此,如果我們以某種方式欺騙人們注冊Prime,而他們實際上并沒有使用這些福利,那對我們來說并沒有多大好處。事實上,我們有很多很多客戶發(fā)現(xiàn),如果他們決定想要改變,很容易取消Prime。
CNBC:現(xiàn)在有些人只是說,你太大了,你傷害了小企業(yè)。我認為這是謠言,但我理解人們可能會有這種感覺,因為你們的業(yè)務規(guī)模很大。
Andy Jassy:我認為,如果你真正關注事實,你就會知道,我們?yōu)檫@個國家和世界各地的小公司和小企業(yè)所做的事情是非常了不起的。我們有幾百萬家小型企業(yè)在我們的市場上銷售產品,他們能夠擁有更大的業(yè)務并接觸到比他們自己更多的客戶。創(chuàng)業(yè)的難點不是建立一個網站。這相對簡單。它實際上是找到所有客戶,然后實際上必須挑選、包裝、運輸并交付給客戶。因此,我們?yōu)槿绱硕嗟男∑髽I(yè)這樣做的事實已經改變了小企業(yè)實際收入的大小。
CNBC:你們在季度報告中談到,你們創(chuàng)建了數(shù)百萬家企業(yè)。
Andy Jassy:是的。我們已經在市場上做到了這一點,也在AWS中做到了這一點。如果您想一想,在過去,當您還是一家初創(chuàng)公司時,您必須預先籌集4或500萬美元才能支付您的數(shù)據(jù)中心、硬件和網絡設備的費用。然后你就有機會嘗試你的想法。有了AWS,您實際上不必擔心將您籌集的任何資金花在數(shù)據(jù)中心的服務、網絡和設備上。你可以每月花費幾美分或幾美元來嘗試多次實現(xiàn)你的想法,直到找到吸引力。就像,這完全改變了小公司和初創(chuàng)公司的游戲規(guī)則。
CNBC:好吧,現(xiàn)在我們來談談我不確定是否有效的事情。例如,我發(fā)現(xiàn)Alexa很生硬。有時她就是不理解我。
Andy Jassy:對你來說還不夠個性嗎?
CNBC:不,她沒有。她很平淡,看,她是個唯唯諾諾的人,我想做的事她都會做。我確實覺得對話不夠。你能改變這一點嗎?
Andy Jassy:是的。我想,你知道,這很有趣。我們對Alexa的愿景是打造世界上最好的個人助理。而且,你知道,如果我們只是想制造一款智能揚聲器,那么我們基本上就會在那里??倳幸恍┦虑樾枰Γ覀儠叩酶h。但如果你想打造世界上最好的私人助理,那就是一個更廣泛的努力。人們過去常常嘲笑這種愿景和概念,但如果你研究生成人工智能,但你仍然在嘲笑,那你真的沒有注意。這將會發(fā)生。而且,您知道,在娛樂、智能家居、購物和信息領域,有5億臺支持Alexa的設備和數(shù)億個活躍端點,我們認為我們有真正的機會成為那里的領導者。我們正在Alexa下構建一個更廣泛的大型語言模型,這將使??她對您來說知識更加豐富,并且更加健談,吉姆。
CNBC:很好。我們需要那個?,F(xiàn)在我的信任擔心的是下面的事情,好吧。你在做衛(wèi)星,你在賣汽車。我的意思是,你正在做醫(yī)療保健。我擔心,好吧,他們做得太多了。不存在——你不可能做你正在做的所有事情。
Andy Jassy:嗯,你知道,我們一直在公司考慮新投資的方式,再說一遍,我并不是說這是正確的方式,而是我們一直思考的方式是我們問自己四個問題。我們會問,如果我們成功了,能否做大并推動亞馬遜的發(fā)展?今天服務好嗎?我們有差異化的方法嗎?那么,我們有沒有這方面的能力,如果沒有,我們能很快獲得嗎?如果我們喜歡這些問題的答案,我們就會投資。有時,這會導致非常自然的擴展,例如進入更多國際國家或雜貨店或通過Prime購買。有時它會導致不太明顯的擴展。就像,你知道,鑒于我們所做的事情,AWS對人們來說并不明顯。因此,您所談論的每一項業(yè)務、投資都符合該標準。僅以柯伊伯為例。Kuiper表示,全球有400到5億家庭沒有寬帶連接。這意味著他們不能在線教育,不能在線做生意,不能購物,不能娛樂。要知道,企業(yè)周圍沒有網絡。政府沒有可見度。因此,我們與柯伊伯一起建造的近地軌道衛(wèi)星將改變所有尚未擁有它的家庭的連接。它完全改變了他們的可能性。
CNBC:但這會花費你一大筆錢。
Andy Jassy:它是前期資本密集型的,但它有很多與AWS相同類型的特征,如果你愿意預先投資資本,那里有一個很大的細分市場,你實際上可以提供他們無法提供的東西否則就沒有。我認為我們可以收取較低的價格,并且仍然可以獲得良好的利潤,這對我們來說是一項很好的業(yè)務。所以我實際上非??春眠@項業(yè)務。
CNBC:那汽車呢?
Andy Jassy:嗯,請記住,汽車實際上是我們零售業(yè)務的延伸。因此,我們與現(xiàn)代汽車達成了一項戰(zhàn)略協(xié)議,其中包含三個要素。首先是他們將在亞馬遜上出售他們的汽車。因此,確實沒有任何網站可以讓您端到端地購買汽車。他們通常是經銷商的潛在客戶開發(fā)者。
CNBC:對。
Andy Jassy:我們與現(xiàn)代正在做的事情是他們將提供他們的汽車。客戶將能夠從頭到尾購買具有他們想要的任何功能的汽車,并在他們想要的任何經銷商處提貨。他們需要承擔所有談判和融資的麻煩,并等待需要三個小時的貸款,而在亞馬遜上大約需要15分鐘。所以這將是一次很棒的客戶體驗。因此,作為戰(zhàn)略協(xié)議的一部分,他們將把Alexa體驗融入到他們的汽車中。他們將把本地技術基礎設施遷移到AWS。因此,這是一項非常廣泛、廣泛的戰(zhàn)略協(xié)議。汽車銷售實際上是我們零售業(yè)務的延伸,但我們非??春眠@種合作關系。他們和我們一樣非常關注客戶。
CNBC:醫(yī)療保健。很難做到,而你卻涉足其中。
Andy Jassy:嗯,如果你想想我之前說的那個標題,是否有比醫(yī)療保健更糟糕的客戶體驗?
CNBC:不。我不知道,護照和駕駛執(zhí)照,當你這樣做的時候。
Andy Jassy:但其中一些也正在變得更好。我的意思是,你知道,進入這個國家比以前好多了。所以,你知道,對我們來說,我認為當我們告訴我們的孫子們過去看醫(yī)生的方式是,你知道,提前三周打電話,開車20分鐘,停車,在候診室等待–在接待處等待20分鐘,進入考試室15分鐘。醫(yī)生進來了,和你聊了十分鐘。開車20分鐘即可到達藥房、上班或任何您要去的地方。他們只是不會相信我們。就像,我曾經不相信我的父母在成長過程中沒有彩電。所以,你知道,我們有機會與OneMedical合作,這是初級保健。這是一種完全不同的體驗。這是一個非常棒的數(shù)字應用程序,您的所有信息都可以輕松獲得。您可以與醫(yī)生聊天。您可以進行視頻會議。我們有實體診所。醫(yī)生會來看您并花費30或60分鐘的時間來陪伴您。病人打電話,當天就可以預約。第二天您就可以見到專家。就像,這是一種完全不同的體驗。然后我們必須去藥房,你可以讓亞馬遜藥房送貨,你知道,它的選擇非常廣泛,價格也很優(yōu)惠。我們有RxPass之類的計劃,您知道,您可以每月以5美元的價格無限量獲得關鍵仿制藥。就像,這些是醫(yī)療保健方面非常不同的經歷。我認為我們可以成為該解決方案的重要組成部分,提供更好的體驗。
CNBC:好的。我擔心國際?,F(xiàn)在看起來它即將扭虧為盈,但你花了很多年、很多年、很多年。你必須在印度。它是世界上增長最快的大國,但我的意思是,我們要從零開始并花很多錢嗎?
Andy Jassy:我認為你不必太擔心國際比賽,吉姆。今天,這是一項非常大的業(yè)務,而且增長得非常好,我認為這對我們來說將是一項非常大的盈利業(yè)務。當你進入一個新的地區(qū)時,如果你想一想,你就會知道,在我們已建立的國際地區(qū),英國、德國、日本,增長得非常好,增長速度甚至比我們預期的還要快。就像盈利能力——軌跡一樣。我們有很多新興市場,印度、巴西、墨西哥、澳大利亞、非洲、中東、歐洲的一些國家,你知道,這些都是想要送貨和本地運營的地方。當你推出這些產品時,你知道,你必須支付一定數(shù)量的固定成本,并且你需要足夠的收入來支付這些固定成本。但他們正在遵循與美國、英國、德國和日本相同的軌跡。它們都發(fā)展良好,盈利能力也正朝著正確的方向發(fā)展。這對我們來說將是一項非常大的利潤豐厚的業(yè)務。
CNBC:不,它——發(fā)生了什么?上個季度的增量是多少?
Andy Jassy:在國際比賽中——
CNBC:非常接近收支平衡,非常接近。
Andy Jassy:嗯,我們繼續(xù)以比我們預計的更快的速度增長,然后我們繼續(xù)降低成本來服務我們的履行網絡。這改變了我們的盈利狀況。
CNBC:嗯,太棒了?,F(xiàn)在我確實有一些東西——我確實想補充一下。我想知道你們一定愛我的妻子,因為我們每天都會收到亞馬遜的禮物。
Andy Jassy:祝福她,吉姆。謝謝。很高興見到你。
CNBC:這是安迪·賈西,亞馬遜總裁兼首席執(zhí)行官。謝謝你,安迪。
Andy Jassy:謝謝。感謝您的款待。
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