跨境電商三國殺,阿里、拼多多、SHEIN決戰(zhàn)海外

電商君
2023-07-04 09:08
1.大佬親自帶隊(duì),阿里、拼多多、SHEIN決戰(zhàn)海外

跨境電商的戰(zhàn)況越發(fā)膠著了。

去年9月,拼多多正式出海,在北美市場上線了Temu。之后,Temu一路狂奔,截至目前,Temu已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開設(shè)了12個(gè)站點(diǎn),成為全球電商市場最亮眼的新玩家。

4月初,拼多多進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,聯(lián)合創(chuàng)始人趙佳臻出任執(zhí)行董事和聯(lián)席CEO,與陳磊搭檔,共同管理公司業(yè)務(wù)。這次調(diào)整過后,趙佳臻將側(cè)重供應(yīng)鏈管理和中國業(yè)務(wù)運(yùn)營,而陳磊將把重心放到全球化工作上。

陳磊是黃崢創(chuàng)業(yè)路上最忠實(shí)的伙伴,歐酷網(wǎng)、樂其、上海尋夢、拼多多,黃崢的四次創(chuàng)業(yè),陳磊都在前面沖鋒陷陣。

2020年,黃崢卸任CEO,由陳磊接任,2021年,黃崢徹底退居幕后,將董事長一職交給了陳磊,拼多多正式邁入陳磊時(shí)代。

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在陳磊接棒的三年里,拼多多的市值超越京東,成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司;年活躍買家數(shù)也一度超過阿里,成為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺;直到現(xiàn)在,拼多多都還保持著強(qiáng)勁的增長。

有意思的是,陳磊成為拼多多一把手后,本應(yīng)和阿里蔣凡正面對壘,但就在陳磊接任CEO的同一年,時(shí)任淘寶天貓總裁的蔣凡發(fā)生了黑天鵝事件,最終蔣凡在2022年卸任淘寶天貓董事長,被阿里派去負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。

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有媒體報(bào)道,去年蔣凡本來對歐美市場興趣寥寥,直到Temu上線北美后,蔣凡對美國市場的關(guān)注度才明顯增加。如今,陳磊將事業(yè)重心調(diào)至海外,兩個(gè)人再次迎來了正面對壘的機(jī)會。

而在這場海外戰(zhàn)役中,陳磊和蔣凡還有一個(gè)共同的敵人——SHEIN創(chuàng)始人許仰天。

和蔣凡、陳磊相比,許仰天顯得更加低調(diào)和神秘,網(wǎng)上關(guān)于許仰天的信息寥寥無幾。但就是這樣一個(gè)非名校、非名企出身的“小人物”,締造了SHEIN估值千億的神話,將中國跨境電商帶到一個(gè)新高度。

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悶聲發(fā)完大財(cái),準(zhǔn)備沖刺上市的SHEIN,迎來了兩個(gè)棘手的對手。你來我往之間,跨境電商掀起新一輪風(fēng)暴。


2.誰的勝算更大?

在跨境電商三巨頭中,阿里是出海時(shí)間最長的,手上又握有速賣通和Lazada兩張好牌,但卻是馬失前蹄,落了個(gè)不上不下的地位。

蔣凡接手后,首先調(diào)整了海外業(yè)務(wù)的組織架構(gòu),調(diào)整后,速賣通只做跨境業(yè)務(wù), Lazada則是專注本地化。

蔣凡接管海外業(yè)務(wù)一年多的時(shí)間里,速賣通和Lazada重回增長軌道,海外業(yè)務(wù)也成為了阿里新的增長引擎。

阿里2023財(cái)年Q4財(cái)報(bào)(自然年2023年Q1)財(cái)報(bào)顯示,國際商業(yè)分部季度收入同比增長29%至185.41億元,整個(gè)2023財(cái)年收入同比增長13%至692.04億元。

除了速賣通和Lazada,蔣凡還在打造一張新的王牌,去年年底,阿里在西班牙推出了新平臺“Miravia”,定位類似與天貓,主要以本地品牌商家為主,和主攻白牌供給的速賣通形成差異互補(bǔ)。

數(shù)據(jù)顯示,截至2023年3月,Miravia的下載量已經(jīng)超過SHEIN和速賣通,成為下載量排行榜的第一名。

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(圖源:data.ai)

今年3月,阿里啟動了“1+6+N”變革,蔣凡擔(dān)任阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO,同時(shí)還擔(dān)任菜鳥集團(tuán)、淘天集團(tuán)董事。這意味著,雖然阿里各業(yè)務(wù)板塊走向獨(dú)立,但彼此間的協(xié)作性并沒有打折扣。

就在近日,菜鳥集團(tuán)宣布將聯(lián)合速賣通在今年年內(nèi)正式推出“全球五日達(dá)”國際快遞快線產(chǎn)品,從重點(diǎn)國家市場開始,逐步讓跨境包裹實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)工作日送達(dá)。這無疑將大大提高阿里海外業(yè)務(wù)的物流體驗(yàn)。

如果說阿里出海最早,有著先發(fā)優(yōu)勢,那么SHEIN就是吃盡了流量紅利,用最小的成本獲得了最大的增長。

2010-2020年,在互聯(lián)網(wǎng)流量還相對便宜的時(shí)候,SEO出身的許仰天,在Google和Facebook等平臺進(jìn)行大規(guī)模的廣告投放和網(wǎng)紅營銷,成功為SHEIN打響了品牌知名度,積累了上億的粉絲數(shù)。

而SHEIN“小單快反”的供應(yīng)鏈模式,將快時(shí)尚的“快”發(fā)揮到了極致,憑借著豐富的SKU和低廉的價(jià)格,SHEIN收獲了一大批忠實(shí)顧客。2022年,SHEIN超越ZARA成為全球最受歡迎的時(shí)尚品牌。

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數(shù)據(jù)顯示,過去三年,SHEIN的業(yè)績呈爆發(fā)式增長。2020年,SHEIN的GMV首次突破100億美元大關(guān),較2019年暴增250%;2021年,SHEIN的GMV達(dá)到了200億美元。

此前SHEIN高管在一份演示稿中向投資者透露,2022年SHEIN的營收為227億美元,利潤為7億美元,雖然營收同比下滑,但連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了盈利。按照計(jì)劃,SHIEN的目標(biāo)是在2025年實(shí)現(xiàn)585億美元的年?duì)I收,凈利達(dá)到75億美元。

不過,如今互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失,競爭對手環(huán)伺左右,要在未來的3年內(nèi)完成10倍的利潤增長,對SHEIN來說絕非一件易事。因此,SHEIN在今年加快轉(zhuǎn)型,謀求更高的增長。

4月份,SHEIN官方宣布將在全球市場推進(jìn)平臺模式SHEIN Marketplace,從以前的獨(dú)立站自營模式向平臺模式轉(zhuǎn)型。許仰天也罕見發(fā)聲,表示將通過平臺模式引入更多第三方賣家。

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目前,SHEIN正在加快推進(jìn)平臺模式,繼巴西和美國后,SHEIN日前宣布在墨西哥正式啟動第三方平臺模式的運(yùn)營。有消息稱,SHEIN或?qū)⒂诘谌径仍诘聡?、西班牙、法國和意大利也推出平臺模式。

阿里和SHEIN都算是跨境電商的老玩家,去年9月才亮相的Temu卻并不膽怯,有著一股初生牛犢不怕虎的勁兒。

Temu明目張膽地跟在SHEIN后面“抄作業(yè)”:選擇廣州番禺作為供應(yīng)商聚集地、將美國作為主戰(zhàn)場、采用類自營的運(yùn)營模式、用低價(jià)策略打開市場……

財(cái)大氣粗的Temu在沒有出海先發(fā)優(yōu)勢的情況下,選擇了燒錢換增長:砸錢在超級碗和社交媒體進(jìn)行病毒式營銷,并進(jìn)行大規(guī)模補(bǔ)貼,用比SHEIN還要低的價(jià)格搶占市場份額。

大力出奇跡,在極致低價(jià)和病毒營銷下,Temu連續(xù)幾個(gè)月“霸榜”美國應(yīng)用程序排名,并多次將SHEIN擠下App下載排行冠軍的位置。

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今年2月,Temu還在北美立下目標(biāo):9月之前,至少有1天GMV超過SHEIN。而在上個(gè)月,Temu提前完成了自己的階段性目標(biāo),媒體數(shù)據(jù)顯示,5月份Temu在美國的銷售額比Shein高出20%。

上線不到一年,Temu已經(jīng)將自己的觸角伸到北美、西歐和澳洲市場,成為跨境電商不可忽視的一極。

在海外尋求增量的過程中,阿里、拼多多、SHEIN勢必有一場硬仗要打。

而綜合來看,這場三國殺戰(zhàn)役中,最緊張的主帥或許是許仰天,因?yàn)镾HEIN還沒有形成強(qiáng)大的護(hù)城河,而他的兩個(gè)“背靠大樹”的對手,在資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面都有著絕對的優(yōu)勢。


3.中國電商進(jìn)入“大航海時(shí)代”

不止是阿里和拼多多,在國內(nèi)電商市場增量逐漸見頂?shù)那闆r下,這兩年,幾乎所有電商平臺都將目光投向海外,到海外尋求增量。

繼 2022 年 10 月率先在印尼試水后,TikTok Shop 商城今年上半年已在東南亞地區(qū)全面落地。在東南亞保持良好增長勢頭的TikTok Shop,今年還將重點(diǎn)布局沙特、英國和美國。

去年8月,被視為快手“三號人物”的原商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬,被任命為快手國際化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開始全面推動快手海外業(yè)務(wù)的商業(yè)化;就連垂直電商唯品會,也在去年年底推出了東南亞出海項(xiàng)目。

跨境電商的競爭前所未有的激烈,為了爭奪賣家資源,電商巨頭們都想辦法提高電商運(yùn)營能力。比如速賣通、TikTok都推出了全托管模式,降低國內(nèi)賣家入駐門檻,以0托管費(fèi)、0倉儲費(fèi)等優(yōu)惠政策拉攏賣家入局。

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中國電商進(jìn)入大航海時(shí)代,放眼未來,要想在復(fù)雜的全球電商環(huán)境中生存發(fā)展,巨頭們還要不斷修煉內(nèi)功。

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