寶尊電商CEO：目標(biāo)三年后Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈

6月24日消息，寶尊電商今年2月完成收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)，寶尊首席執(zhí)行官仇文彬接受《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》專訪時(shí)表示，目前以重塑Gap的品牌定位、供應(yīng)鏈、優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)為先，目標(biāo)3年后扭虧為盈。

仇文彬表示，投資Gap有助于寶尊電商接觸產(chǎn)品生產(chǎn)端，獲得更多數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者。仇文彬強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段規(guī)模并不重要，反而會(huì)將產(chǎn)品本地化，加入潮牌、學(xué)院風(fēng)等元素，剪裁亦更符合亞洲人。產(chǎn)品折扣亦會(huì)減少，品牌定位將更高端。供應(yīng)鏈方面，Gap將會(huì)基本上百分百由本地生產(chǎn)，除了可以降低成本，也可以快速返單，減少庫存。他指出，Gap會(huì)先專注于內(nèi)地市場，計(jì)劃年底于廣州開新店，或到明年才整合香港市場。

寶尊集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼寶尊電商總裁于鈞瑞表示，公司已對Gap訂下了3年規(guī)劃，目標(biāo)收入有雙位數(shù)增長，并且可以達(dá)到收支平衡。公司將透過品牌重塑、整合供應(yīng)鏈以及中后臺(tái)系統(tǒng)，而非積壓成本，提高Gap的毛利及品牌價(jià)值，將傳統(tǒng)美國品牌變?yōu)槭苤袊贻p人接受的品牌。目前主要工作為優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，門店數(shù)量未必有變動(dòng)。

另外，仇文彬指，兩至三年內(nèi)將專注做好Gap，業(yè)務(wù)線旗下品牌數(shù)量并非最重要，但也會(huì)密切留意收購機(jī)遇，會(huì)較為關(guān)注盈利能力強(qiáng)的精品類品牌。

問及寶尊電商業(yè)務(wù)，于鈞瑞提到，寶尊計(jì)劃試水興趣電商，并已成立經(jīng)紀(jì)公司，與網(wǎng)紅簽約并培訓(xùn)自家主播，有意將整個(gè)生態(tài)建立起來。

寶尊電商618超級戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，活動(dòng)開始18秒，首家店鋪銷售破億。用時(shí)8分36秒，首家店鋪銷售破十億。整個(gè)寶尊電商618活動(dòng)期間，全網(wǎng)銷售過十億店鋪2家，618過億店鋪15家，618過千萬店鋪105家，店鋪銷售同比增長超去年的共計(jì)有187家，店鋪銷售增速超過100%的有43家，店鋪銷售增速超過200%的共22家。

今年618，寶尊電商攜手229個(gè)品牌，通過天貓、京東、抖音、唯品會(huì)、得物等20個(gè)渠道全面應(yīng)戰(zhàn)?；顒?dòng)期間，寶尊電商全域媒介聯(lián)動(dòng)，品牌人群資產(chǎn)累計(jì)增長超10億。DEEPLINK流轉(zhuǎn)率同比增長200%，人群轉(zhuǎn)化率提升30%。此外，創(chuàng)新分銷模式，拉動(dòng)品牌全渠道生意增長，分銷總GMV超3億，同比增長近300%。

寶尊電商618超級戰(zhàn)報(bào)截圖