直播這塊大蛋糕，美團(tuán)不可能放棄。

近日，美團(tuán)正在建立直播中臺，并為其招聘了一位新負(fù)責(zé)人，向美團(tuán)最高決策機構(gòu)S-team成員李樹斌匯報，后續(xù)直播中臺的能力將被重復(fù)運用到美團(tuán)的各項業(yè)務(wù)中。

不僅如此，美團(tuán)還釋放出多個直播帶貨相關(guān)崗位，包括直播中臺策略運營、垂類直播運營、PGC直播間項目運營、廣告營銷工具產(chǎn)品經(jīng)理等。

其中，直播中臺策略運營是基于業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)為商家制定直播入局策略標(biāo)準(zhǔn)，提升商家開播質(zhì)量和成長效率的崗位。

從這場大規(guī)模招聘來看，美團(tuán)顯然已將重點放在外賣直播業(yè)務(wù)上，把建立消費者和商家的有效連接，為用戶提供高品質(zhì)、個性化的餐飲外賣服務(wù)置于重要位置。

一邊建立直播中臺，一邊招聘外賣直播相關(guān)人才，抖音此舉顯然是為了全面對標(biāo)抖音，加速攻向它的腹地。

不過，話又說回來了，即便抖音和美團(tuán)都在布局外賣直播，但二者的運營模式還是有著本質(zhì)的區(qū)別的。就比如說，美團(tuán)在前段時間啟動的一系列外賣直播：外賣聚合直播間“神槍手”項目以及由美團(tuán)外賣“神券節(jié)”發(fā)起的每月18日官方直播活動等，就與抖音有很明顯的不同。

從直播邏輯來看，美團(tuán)的外賣直播間可以實現(xiàn) “買券再配送” ，用戶可以先在美團(tuán)直播間進(jìn)行購券，再進(jìn)行下單配送，這一點與抖音類似。但美團(tuán)的不同之處在于，美團(tuán)用戶核銷完直播外賣券之后，還能回到商家店鋪頁，繼續(xù)進(jìn)行商品購買。

從團(tuán)購套餐來看，抖音外賣直播間所售商品券多為高價、多人套餐，而美團(tuán)外賣直播間則以售賣單人餐為主，這意味著，相較于抖音，美團(tuán)的外賣直播對單人消費群體更友好。

結(jié)合此次美團(tuán)建立直播中臺的消息，可以發(fā)現(xiàn)，目前美團(tuán)正在通過加快內(nèi)容化轉(zhuǎn)型步伐，加速摸索外賣直播的差異化運營模式，對處于強勁發(fā)展階段的抖音進(jìn)行有力反擊。

雖然反擊仍在進(jìn)行中，但美團(tuán)試圖以差異化的外賣直播方式搶奪用戶心智的決心已經(jīng)很明顯，未來其與抖音的本地生活競爭必將進(jìn)入關(guān)鍵階段。

回溯過往的發(fā)展軌跡，會發(fā)現(xiàn)美團(tuán)早在2021年就開始試水直播業(yè)務(wù)。

時至今日，美團(tuán)推出過“美團(tuán)Mlive直播”小程序和“美團(tuán)直播助手”APP，也上線過“美食直播”頻道，但由于開播的商家多為本地中小餐飲商家，關(guān)注度不高，導(dǎo)致消費轉(zhuǎn)化率提不上去，始終難以推動直播業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長。

相比之下，抖音卻能憑借自身扎實的直播基礎(chǔ)，并結(jié)合低價團(tuán)購打法，贏得不少商家資源，讓品牌自播號成為本地生活的銷售主力。《2022年抖音本地生活報告》顯示，去年五一期間，品牌自播號以27.4%的數(shù)量占比啟動撬動了64.8%的市場份額，不容小覷。

（圖源：蟬媽媽）

從這一點來看，抖音的品牌直播能力顯然要更勝美團(tuán)一籌。

也許正是意識到這一點，美團(tuán)開始轉(zhuǎn)換成官方直播方式，借由明星、達(dá)人的影響力，讓直播銷售商品券獲得更強的曝光率，將消費者的目光匯聚在商品上，以推動商家在短時間內(nèi)實現(xiàn)銷量快速增長。

數(shù)據(jù)顯示，今年4月18日“神券節(jié)”首場直播中，美團(tuán)外賣訂單量年同比增長近50%，DAU年同比增長達(dá)75%，參與活動的百大餐飲品牌交易額周增速均值超30%。在整個神券節(jié)活動期間，美團(tuán)共計賣出1000噸小龍蝦，5000萬個漢堡，累計賣出1億杯奶茶、1000萬杯咖啡，成交轉(zhuǎn)化率相當(dāng)高。

這也說明了，美團(tuán)并非不能做好外賣直播，只是需要選擇一條適合自己道路。

從宏觀角度看，由于互聯(lián)網(wǎng)流量增長見頂，各電商平臺急需開辟新的消費場景，這就致使新老玩家開始互相侵犯對方的領(lǐng)地。

也是因此，美團(tuán)的競爭對手越來越多，布局也越來越密。除了前文提到的抖音，還包括此前上線“猜答案免單”趣味營銷活動的餓了么，剛剛開始布局團(tuán)購業(yè)務(wù)的小紅書，以及正在小范圍內(nèi)測本地生活業(yè)務(wù)的視頻號……

（圖源：餓了么）

隨著各路平臺相繼入場，美團(tuán)受到多方夾擊，才不得不轉(zhuǎn)守為攻，在穩(wěn)住基本盤的同時，進(jìn)一步激發(fā)外賣直播業(yè)務(wù)的潛能，實現(xiàn)確定性增長。

總之，無論是面對抖音、小紅書、視頻號等新玩家，還是面對餓了么這樣的老對手，美團(tuán)都需要打起十二分的精神，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才有可能守住江山。

眾所周知，本地生活是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。

有機構(gòu)預(yù)測，2025年我國本地生活服務(wù)規(guī)模將超2.5萬億元，其中在線餐飲外賣市場規(guī)模將達(dá)到17469億元，生鮮電商市場規(guī)模將達(dá)到5403億元，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到3455億元，各領(lǐng)域保持穩(wěn)定增長。

如此背景之下，外賣直播仍是一片藍(lán)海，或?qū)⒊蔀槠脚_新的增長點，為行業(yè)帶來爆發(fā)性發(fā)展機遇。

但是，從另一個角度看，各大平臺都在大力扶持本地生活，用戶重合度持續(xù)增加，一場圍繞消費者而產(chǎn)生的爭奪戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

就拿美團(tuán)、抖音來說，最新數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)和抖音的重合用戶規(guī)模超過3億，重合用戶占美團(tuán)總體用戶比例高達(dá)81.0%。

這就意味著，美團(tuán)獨占用戶僅剩不到20%，面對這種情況，美團(tuán)必須投入各式各樣的資源建立差異化競爭力，這就很好地解釋了，美團(tuán)會針對外賣直播采取多種特有布局的根本原因。

而無論是主打內(nèi)容種草的小紅書，還是依托微信生態(tài)的視頻號，抑或是淘寶、京東、餓了么等綜合服務(wù)平臺，都需要建立差異化競爭力，提升用戶體驗才有可能撼動美團(tuán)的地位。

（圖源：艾媒咨詢）

換句話說，接下來平臺之間的競爭將聚焦在如何提升用戶體驗，進(jìn)行內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新等方面，更偏向于錯位競爭，而非正面競爭。

不管怎么說，隨著本地生活市場日漸復(fù)雜，原有的模式逐漸失去效用，更能適應(yīng)時代發(fā)展需求的創(chuàng)新性模式開始出現(xiàn)在本地生活服務(wù)賽道，平臺之間的競爭進(jìn)入全新階段，打造更具確定性的用戶體驗，成為外賣直播常態(tài)化競爭的關(guān)鍵。

對本地生活平臺來說，唯有守住用戶的心，才能獲得真正意義上的成長。從這個角度望去，本地生活領(lǐng)域最大的贏家，永遠(yuǎn)只有用戶。