黃光裕也救不了國美。

近日，北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司發(fā)布公告，根據(jù)國美零售于香港聯(lián)交所披露易網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)公告稱，國美零售已無控股股東。

北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司公告

此次權(quán)益變動前，黃光裕通過國美控股及國美電器間接持有的公司股份比例為 35.15%，為公司實(shí)際控制人。但基于告知函所述，黃光裕持有國美零售的股份比例低于30%，這也意味著當(dāng)前黃光裕對國美電器不再構(gòu)成間接控制關(guān)系。

關(guān)于這個(gè)消息，只能說雖然是意料之外，但也是情理之中

回顧國美的發(fā)展史，作為中國最早建立起標(biāo)準(zhǔn)化家電連鎖經(jīng)營模式的企業(yè)，從1987年至今已有36個(gè)年頭。在國美電器發(fā)展初期，先進(jìn)的連鎖經(jīng)營模式讓國美成為中國家電連鎖零售第一品牌，而創(chuàng)始人黃光裕也曾三度問鼎胡潤百富榜之中國首富。

然而就像煙花一樣，國美的高光時(shí)刻雖然絢爛卻也轉(zhuǎn)瞬即逝。

2018年黃光裕被拘，在黃光裕入獄期間，國美幾乎連年虧損，也逐漸被當(dāng)時(shí)最大的競爭對手蘇寧甩在身后。直到2021年2月，黃光裕獲釋出獄，隨后說出“力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間使國美恢復(fù)原有的市場地位”的豪言壯語，讓國美股票狂飆至2.28港元，是其10年以來的最高點(diǎn)。

然而隨著18個(gè)月期限已至，黃光裕不僅沒能讓國美重回巔峰，反而在虧損的道路上漸行漸遠(yuǎn)。

在2022年國美發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中顯示，國美的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)高達(dá)585.67億元，其中需在1年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有229.02億元，但國美同期的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅為24.09億元，同期經(jīng)營活動現(xiàn)金流只有5535萬元。

國美的困局不言而喻。

除此之外，國美還一次次地陷入裁員、銀行斷貸、供應(yīng)商起訴、欠薪等風(fēng)波之中，這讓國美無論是在資金周轉(zhuǎn)上還是在社會輿論上都處于一個(gè)極其危險(xiǎn)的環(huán)境之中。

但實(shí)際上，持股比例并不等同于公司的實(shí)際控制權(quán)，本次公告稱，鑒于國美電器和國美控股仍為一致行動人，本次權(quán)益變動不會導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化，黃光裕仍為公司實(shí)際控制人。

值得注意的是，有消息稱黃光裕正在通過無息免抵押借款等措施充盈現(xiàn)金流，特別股東大會計(jì)劃已公告，債務(wù)資本化議案一旦獲得通過，黃光裕在國美零售的持股比例將提升，并恢復(fù)至20%-30%之間。

黃光?；貧w初期，采取的是“高舉高打”的政策，耗費(fèi)巨資在抖音、小紅書的等社交媒體平臺投放廣告，主要做旗下三個(gè)電商APP：真快樂、打扮家和折上折。

其中最耗費(fèi)心力的就是真快樂APP，真快樂APP包括社交、短視頻、自營等多個(gè)功能，可以說是集小紅書、抖音、京東的優(yōu)勢于一身的平臺，黃光裕對其充滿了希望。

但過去幾年的時(shí)間里，真快樂光是各種營銷就花了幾個(gè)億，但收效甚微。隨后黃光裕拿出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。

2021年4月，真快樂平臺宣布平臺內(nèi)上萬件商品全部保證全網(wǎng)最低價(jià)。但時(shí)過境遷，國美早已無力與現(xiàn)在的淘寶、京東等平臺對抗的實(shí)力，因此價(jià)格戰(zhàn)也并沒有為國美里帶來多少熱度，反而讓原本就面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的國美雪上加霜。

而黃光裕似乎也意識到了這個(gè)問題，一改往日大刀闊斧的動作，開始小心翼翼地走接下來的每一步。

“生存問題再一次擺到我們面前，活下去成為了我們發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。”這是在最近的一次內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施策略研討會議上，國美電器的董事長黃秀虹說的一句話。

除了意識到“生存問題”是最重要的，黃秀虹還對國美過往的戰(zhàn)略提出了深刻的反思。于是，在這次會議上，黃秀虹提出了三個(gè)“自救”思路：精簡線下門店、打造線上推手聯(lián)盟和社群、押注直播。

先看精簡線下門店。在黃秀虹的計(jì)劃里，2023年國美在全國30個(gè)區(qū)域僅保留276家門店，減少國美零售經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，要求“做好做精”，打造“精品”門店，提高單家門店的盈利率和性價(jià)比。

其次是線上全面打造“推手供應(yīng)鏈”和社群。簡單來說就是通過與網(wǎng)購達(dá)人等電商推手聯(lián)盟的合作，以及吸引家電品牌、代理商等力量的加入，推動國美的線上營業(yè)額增長；同時(shí)，用社群運(yùn)營來提高國美電商用戶的黏性。

最后則是持續(xù)押注直播。早在2022年11月，國美電器就宣布了將以直播帶貨為重心，搭建全國門店直播網(wǎng)絡(luò)，黃秀虹也在12月30日首次出鏡開啟了直播帶貨，足以證明國美對直播帶貨的重視程度。

從黃秀虹提出的三個(gè)“自救”思路中，國美最大力發(fā)展的是直播業(yè)務(wù)。

而說到靠直播“翻身”的公司，就不得不提到新東方。2021年，隨著“雙減”政策的落地，屬于新東方的教培時(shí)代也畫上了句號，新東方一夜間崩潰，并深陷裁員、退課、清場等泥潭之中。

隨后新東方開始試水直播帶貨，在經(jīng)過了半年的摸索和沉淀之后，2022年6月，董宇輝的“雙語帶貨”才讓大家再次關(guān)注到新東方。

隨后新東方便以爆發(fā)之勢發(fā)展起來，1月31日，新東方在線更是直接更名為東方甄選，這意味著電商業(yè)務(wù)已經(jīng)正式取代教育業(yè)務(wù)，躍升成為了公司的核心業(yè)務(wù)。

但新東方的成功轉(zhuǎn)型只是個(gè)例，無論從主播資源、外界口碑、經(jīng)營商品方面來看，國美無法與之相提并論。

從主播資源來看，東方甄選的主播幾乎都是教師，見多識廣，素質(zhì)涵養(yǎng)極好，這是其它直播間不具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢，雙語帶貨、引經(jīng)據(jù)典、古今中外等各種知識信手拈來的能力，絕對是眾多直播間中的一朵奇葩。

而國美的主播，目前來看都是全國各個(gè)門店的工作人員在進(jìn)行，知識儲備的和專業(yè)程度難以統(tǒng)一，直播間的風(fēng)格也不夠鮮明，很難做到讓人眼前一亮。黃秀虹下場直播當(dāng)天的數(shù)據(jù)雖然較好，但作為國美電器的董事長，常駐直播間幾乎不太可能。

黃秀虹首播

從外界口碑來看，新東方在轉(zhuǎn)型之前將8萬套課桌椅捐獻(xiàn)給了鄉(xiāng)村小學(xué)，讓一眾網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊，為新東方攢下了良好的口碑的形象。

但國美近一年來，停繳社保、停發(fā)工資、拖欠供應(yīng)商貨款等事件層出不窮，網(wǎng)友們對國美的印象自然沒有很好。

從所經(jīng)營的商品來看，新東方自開啟直播以來的定位就是“農(nóng)產(chǎn)品電商平臺”，所銷售的也都是玉米、大米、水果等產(chǎn)品，這些商品受眾廣泛，老少皆宜，只要商品質(zhì)量過關(guān)很容易產(chǎn)生復(fù)購。

而國美直播的商品大部分是家電產(chǎn)品，雖然說家電品類眾多，覆蓋了冰箱、洗衣機(jī)、3C數(shù)碼等，但電器畢竟不是易耗品，許多大家電也不是剛需性產(chǎn)品，因此短時(shí)間內(nèi)很難有復(fù)購行為出現(xiàn)。

總而言之，國美全力發(fā)展直播或許是當(dāng)前國美最好的選擇，但想要靠直播打個(gè)漂亮的翻身仗，很難。但可以明確的是，在商戰(zhàn)中“長江后浪推前浪”的規(guī)律同樣適用，國美稱霸的時(shí)代早已成為過去式。