下載量超TikTok!SHEIN被低估了嗎
SHEIN的發(fā)展速度令外界驚愕,如同TikTok躍升為全球第一后微軟CEO回過神感慨收購TikTok失敗是他做過最奇怪的事情。
或許誰也沒想到,SHEIN甚至甩開了TikTok并在美國稱王。
根據(jù)此前的數(shù)據(jù),因App下載量超過亞馬遜、沃爾瑪、eBay等傳統(tǒng)電商平臺,SHEIN被視為亞馬遜最大的競爭對手。而今,SHEIN首次成為美國下載量最多App,不僅遠超亞馬遜,還超過了TikTok、Instagram、Twitter等流量巨頭。
論流量,外界還默認在Tik Tok稱王階段。而SHEIN稱王,或多或少讓外界有些恍惚。
若以Tik Tok為參照,SHEIN的發(fā)展速度比我們想象的還要快,野心絕不僅僅是我們所看到的那片林子。SHEIN如今的估值有望達1000億美元,在全球初創(chuàng)公司排行中僅次于字節(jié)跳動和SpaceX,是全球第三大獨角獸公司??赡軙腥苏f沒有可比性,但就獨立站品牌而言,SHEIN目前的發(fā)展模式無疑是成功的。
資本是撐起野心的底氣之一,SHEIN正在全球各地“開疆拓土”,鋪張自己的業(yè)務版圖。巨頭對此虎視眈眈,全球似乎還興起了復制SHEIN的一致行動,但目前未見超越者卻有失敗者浮出水面。
一、資本是擴大投資版圖的底氣
任何的興風作浪,多少帶些金錢的味道。
最近就有消息稱,SHEIN或有意競購英國快時尚品牌Missguided,后者成立于2009年,是一個以線上為主的快時尚品牌,最初以銷售批發(fā)商成衣起家,隨后逐步組建起自有設計團隊和供應鏈體系,主要面向歐美市場銷售。
即使SHEIN方面否認了該事實,不可否認的是,有了金錢做后盾的SHEIN,確實通過投資并購等方式一路高飛猛進。
自2008年成立至今,SHEIN已經(jīng)完成了7輪融資,最新一輪融資被爆在今年4月初,歷來投資者包括紅杉中國、老虎環(huán)球基金等。
當時,彭博社報道稱,SHEIN正在秘密籌集最新一輪至少10億美元的融資,該輪融資后,SHEIN的估值或?qū)⒖赡苓_到1000億美元,將成為快時尚電商領(lǐng)域第一家估值達到千億美元級別的公司。
SHEIN備受資本家熱捧,一段段“佳話”也正是由此開啟。
自2013年9月獲得了500萬美元的A輪融資后,SHEIN于2014年將總部從南京搬至廣州番禺,開始鋪開擴張版圖。據(jù)了解,僅是在總部“2小時圈”內(nèi),SHEIN便發(fā)展了300多家核心服裝廠供應商。
也是從2014年開始,SHEIN開啟了投資并購的步伐,先后并購了女裝跨境銷售平臺Romwe和MAKEMECHIC、ZZKKO等,通過收購此類競品品牌鋪張自己的版圖。
過去一年,SHEIN仍在繼續(xù)擴大自己的版圖。
比如,2021年1月,SHEIN加入到英國快時尚品牌Topshop競購,之后聯(lián)合紅杉資本中國基金投資戶外家居品牌Outer。該公司的其它投資項目還有藍深科技和帕拓遜,二者均與跨境電商業(yè)務相關(guān)。
除了頻繁收購同類“競品”,SHEIN還成立了多個業(yè)務十分雷同的跨境電商女裝品牌。
天眼查信息顯示,從2017年10月到2021年4月,SHEIN的香港公司卓天商務有限公司申請了至少90個商標,包括“ROMWE”、“SHEINLOVE”、“GLOWMODE”、“MOTF”、“LUVLETTE”、“SHEINPREMIUM”等。
投資版圖只是代表方向,SHEIN在為新品類、新品牌鋪路。
對外投資與擴張的這些年,也就是從2013年至2020年,SHEIN連續(xù)8年實現(xiàn)營收超過100%增長。另有數(shù)據(jù)顯示,自2019年至2021年,SHEIN的GMV由23億美元暴漲至超過200億美元,翻了約10倍,且其用戶也遍布了全球220個國家。
二、SHEIN的成功絕非偶然
一家成功的企業(yè)背后,有著不同尋常的努力。
2015年,SHEIN將品牌從SheInside升級為SheIn。自此之后,SHEIN開始了網(wǎng)站更新設計、平臺品類拓展、篩選供應商等。
外界都稱SHEIN是靠供應鏈優(yōu)勢出圈,這也就意味著供應商的優(yōu)劣與公司發(fā)展的好壞有著非常強的捆綁關(guān)系。因此,SHEIN在供應商的選擇上很謹慎。比如,2016年,SHEIN宣布移除一批低質(zhì)供應商。
SHEIN對供應商的要求更是苛刻。除了品類質(zhì)量和服務要求,成為SHEIN供應商的條件之一是,供應商需要具備7至11天內(nèi)交貨能力,并具備承接100至500件小規(guī)模訂單的快返能力,而業(yè)內(nèi)備貨的平均交貨周期通常為15至20天。
在成為女裝品類的領(lǐng)頭羊后,SHEIN拓展新品類保證平臺增量。早在2018年,SHEIN就開始拓展泳裝品類,并先后向男裝、童裝、鞋類、家居、家紡、寵物等品類邁進。
不久前,招聘網(wǎng)站還顯示,SHEIN正在河北保定白溝組建一支招商團隊,含招商、采購、地推、運營等崗位,主要負責白溝本地及周邊供應鏈合作客戶的開發(fā)和服務。如果團隊組建順利,意味著SHEIN將會把平臺品類拓寬到箱包品類。
在開拓新市場上,要么及時止損,要么創(chuàng)始人許仰天親自出馬,SHEIN將自己下的每一顆棋子放在可控的范圍內(nèi)。
比如說,相比Zara在印尼市場有著270萬的訪問量,SHEIN印尼站卻不到五千,果斷止損并從印尼市場撤退。
有退有進,SHEIN有在重點布局東南亞市場。目前,SHEIN已開設了新加坡、泰國、越南和菲律賓的品牌獨立站,未來還計劃在馬來西亞創(chuàng)建獨立網(wǎng)站。
創(chuàng)始人親自出馬走訪,降低布局風險。在離大本營相對偏遠的巴西地區(qū),發(fā)展會潛在很大的不確定性,包括地緣因素、文化因素等,創(chuàng)始人許仰天竟親赴巴西,會見了當?shù)匾恍╉敿壍姆b供應商,以了解巴西的服裝供應鏈是如何運作的。
伴隨著新市場開拓,SHEIN在全球范圍內(nèi)開設快閃店,主要目的是改變消費者對于它產(chǎn)品低端的刻板印象。
比如,今年3月,SHEIN在巴西里約熱內(nèi)盧開設了首家快閃店,展出包括衣服、鞋子、配飾和包袋在內(nèi)的約3000件商品,以便購物者可以感受面料和質(zhì)地,并嘗試在線銷售的產(chǎn)品。
事實是,低價標簽確實難撕,SHEIN不得不嘗試走低價高端化的路線。
2020年4月,SHEIN推出高端品牌SHEIN Premium,之后更名為MOTF。價位維持在5至75美元之間,SHEIN官網(wǎng)對MOTF的描述是:“顧客無需支付高價位,就能享受到高端服飾”。
可以看到,SHEIN今日的成功絕非偶然。從品類到品牌再到供應商,以及新市場的開拓,SHEIN付出了很切實際的努力。
三、許仰天的轉(zhuǎn)折點,不止是獨立站
一直到今天,外界對SHEIN創(chuàng)始人許仰天可能還知之甚少,百度釋義關(guān)于許仰天的資料也僅是一兩句話。不過,這主要與許仰天早些年斷絕外界的采訪有關(guān)。
從僅有的資料來看,許仰天畢業(yè)于青島理工大學,專業(yè)是計算機,是一名80后的“碼農(nóng)”理工男。
2007年,畢業(yè)后的許仰天就在一家跨境外貿(mào)企業(yè)負責SEO(搜索引擎優(yōu)化)。2008年,24歲的他開始了掘金之路,許仰天辭去工作創(chuàng)辦了南京點唯信息技術(shù)有限公司,也就是SHEIN的前身。
SHEIN早期主要做婚紗外貿(mào)生意。據(jù)悉,當時的許仰天發(fā)現(xiàn)婚紗在海外款式和價格的局限性和海外婚禮的重視程度成巨大反差,而國內(nèi)蘇州婚紗產(chǎn)業(yè)發(fā)達且具備極大的成本優(yōu)勢,因此以婚紗作為掘金撬點。
直到2012年,婚紗熱度開始褪去,許仰天讓SHEIN弱化婚紗項目,重新定位女裝快時尚。這個時期的許仰天主要從廣州批發(fā)市場進貨,在海外平臺上進行線上零售,并利用Facebook、Instagram等社交平臺積累女性流量。
許仰天迎來翻盤的轉(zhuǎn)折點是在2014年,收購競品公司、總部搬遷等一籃子的事情從這一年開始發(fā)生。
與SHEIN開啟收購步伐同步,許仰天著手供應鏈,尋求與優(yōu)質(zhì)工廠建立長期共利互扶的合作關(guān)系,甚至出資借錢給工廠升級設備。許仰天去年親赴巴西探訪當?shù)氐墓叹头线^去的這一作風。
包括現(xiàn)在,許仰天也算是一頭扎在供應鏈問題上。當供應商規(guī)模過大時,管理難度定然隨之增大,成本亦如此,許仰天斷然不敢輕視供應鏈問題。
不過話說回來,本名不見經(jīng)傳的SHEIN,曾經(jīng)遭遇怎樣的無人問津,現(xiàn)在就有多高人氣。
此前,因面向海外市場的緣故,SHEIN的身影更多地出現(xiàn)在Facebook、Instagram等海外社交媒體上。而今,SHEIN已經(jīng)被外界解讀為阿里巴巴、字節(jié)跳動爭相復制模仿的對象,但從未被超越。
值得注意的是,SHEIN已經(jīng)不再僅僅是單純的一個自營獨立站平臺,從去年開始就在嘗試開放平臺,將女裝周邊的一些品類開放給其他商家,并由SHEIN為這些商家提供物流運輸,但目前占比還較少。此情此景,海外的亞馬遜與國內(nèi)的京東模式浮現(xiàn)在眼前。
未來還會有更多的“SHEIN”,但下一個14年,許仰天會不會造出另一個亞馬遜或京東?
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