萬千好貨匯聚一堂 “真值”消費國美全包了

電商報
2022-03-13 09:44

隨著兩會的圓滿落幕,消費作為國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的“壓艙石”,正在發(fā)揮巨大的作用。而深耕零售行業(yè)35年的國美集團,也通過加碼全品類,強化線上線下雙促聯(lián)動的方式,在三月掀起了一場“真值”消費狂歡。在這場“真值”狂歡的背后,國美重點打造的家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護七大類目商品采購平臺也發(fā)揮了重要的“穩(wěn)定器”作用。

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3月10日下午,國美零售高級副總裁方巍在全球投資人電話會議中表示:“國美現(xiàn)有門店均從電器賣場升級為展示體驗新型門店,2月SKU總量達到200萬級別,入駐生產(chǎn)商4200家,渠道商6000家?!边@些數(shù)據(jù)背后預(yù)示著,國美已成功由自營為主轉(zhuǎn)向招商、分發(fā)、代運營等“全模式”兼蓄的路徑,擴容方向也緊扣“家·生活”賽道的家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)“五朵金花”展開。

此次“真值”大促,國美線上交易總平臺真快樂APP發(fā)起了全品類攻勢。在家電品類中,琳瑯滿目的綠色家電、智能家電、生活小家電應(yīng)接不暇,不僅集結(jié)了海爾、海信、美的、創(chuàng)維、TCL、格力等傳統(tǒng)大牌,還吸引了科沃斯、石頭、小米等新興品牌助陣。真快樂APP也以套購?fù)扑]的形式,為“干凈整潔家”推薦海爾立式吸塵器、WO-LIKE加濕器以及海爾空氣凈化器;為“溫馨智能家”推薦TCL大彩電、海爾熱水器和美的洗衣機;為“節(jié)能煥新家”推薦美的冰箱、美的熱水器和小天鵝洗衣機,助力家庭用戶一站式購齊,省時省力更省錢。

在春意盎然的時節(jié),真快樂APP還發(fā)起了“萬店狂歡”攻勢,每一家店都符合國美GM+N嚴選標準,同享國美四大無憂購物保障。在“家庭囤貨區(qū)”,奧妙、巧白、竹妃、維達、藍月亮等大牌集體放價,維達5包110抽紙巾低至9塊9,藍月亮經(jīng)典蘆薈洗手液兩瓶裝僅售23.9元。國美還在全場包郵基礎(chǔ)上,狂撒滿199減100全品類券,助力嚴選好貨折上折。

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日用百貨作為民生消費的大類,也在國美的“真值”讓利下,迎來了囤貨最佳時。在“居家好物區(qū)”,茶花、禧天龍、恩爾美、綠傘等名優(yōu)品牌奉上誠意價,從塑料袋到收納箱,從保溫杯到水果盒一應(yīng)俱全。無論是勤于收拾的家庭主婦,還是保溫杯里放枸杞的中年男士,都可以在“萬店狂歡”板塊找到心中所愛。

對于當代年輕人而言,享受生活不僅在于物質(zhì)消費,更在于家庭服務(wù)消費。在“真選津貼”板塊,由國美管家?guī)淼挠嫊r保潔上門服務(wù)成為了復(fù)購率最高的商品,累計評價2.8萬+,好評度更是高達99%,更有滿169元減30、滿89元減20等多種津貼券可領(lǐng)。其最大的服務(wù)特色是采用30多種專業(yè)工具精細清潔,針對不同區(qū)域選擇不同的清潔工具,給你一個煥新的家。

從商品到服務(wù),從吃穿到用度,國美持續(xù)加碼全品類,并以家庭為單位劃分和更好地服務(wù)用戶,全方位多維度推動“真值”消費升級。未來隨著規(guī)模效應(yīng)的提升,國美的采購與履約費用也將持續(xù)降低,帶動整體凈利率上升,形成一種全面共贏的格局。

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張浩宇表示,“快樂”正在全力打造除家電以外,食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺,食品類是一個重點類目。為拓展食品類目,“快樂”與全國各地農(nóng)產(chǎn)品基地直接合作,從產(chǎn)地發(fā)貨,既減少運輸成本,又能確保新鮮品質(zhì)。
在傳統(tǒng)零售時代,消費者信奉“一分錢一分貨”的真理,認為商品價格越貴,品質(zhì)自然就越好。而在零售新時代,國美旗下“快樂平臺積極發(fā)揮供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢,在采購前端與廣大廠商達成低價共識,在采購末端通過“八重選”體系百里挑一,讓魚(低價格)和熊掌(高品質(zhì))也能夠兩者兼顧。
國美預(yù)計,將在18個月內(nèi)實現(xiàn)家電SKU從3W拓展至10W,非家電拓展至40W,加快實現(xiàn)SKU達到50萬的目標。此外,國美還計劃在未來18個月內(nèi),以加盟為主自營為輔的方式網(wǎng)格化發(fā)展線下門店,數(shù)量將從如今3000家突破至6000家,月活將達1億以上,供應(yīng)鏈體系目標達2000億。一是電器領(lǐng)域增長空間大,國美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢。國美從全供應(yīng)鏈、零售商用戶的角度,進行全面的整合和優(yōu)化,尤其是費用方面,國美有很多的準備。
4月7日消息,在今晚的國美零售全球投資者會議上,該公司CFO方巍表示,除電器外,國美將形成食品酒水、服飾鞋包、家居日用、母嬰玩具、美妝個護在內(nèi)的6大類目,同時還將加入家裝家居以及服務(wù)類,形成一個全品類的大采購平臺。據(jù)了解,國美創(chuàng)始人黃光裕此前曾表示,希望國美通過自己的奮斗、努力,力爭用未來18個月的時間,使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。
供應(yīng)鏈能力是零售企業(yè)的硬實力,國美34年來深耕零售行業(yè),其供應(yīng)鏈本身就是業(yè)內(nèi)翹楚。目前,國美正著力打造包含家電、食品酒水、服飾鞋包、日用百貨等全品類的商品采購平臺。這一模式已經(jīng)在國美過了幾個月研究整合,不僅具有可行性,成功的概率和速度也將優(yōu)于同行。
國美得益于上半年家用SKU的快速拓展,以七大品類采購平臺助力國慶期間的消費市場繁榮,并基于“家·生活”戰(zhàn)略部署,全力完善了線上+線下雙平臺的體驗式消費閉環(huán)。
今年上半年國美全力打造除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺,助力SKU與GMV兩大指標強勢增長。
為了更快的將貨物送達消費者手中,避免用戶焦急等待,國美還將全國3400多家門店作為物流配送的前置倉,進一步對“閃店送”服務(wù)進行了升級。得益于國美34年以來與廠商的深入合作,國美以集中采購模式來擴大產(chǎn)銷規(guī)模,攤薄采購成本,最終將零售價格進一步降低。國美正在造就一個平臺、廠商與用戶三方共贏的“生態(tài)圈”,其核心宗旨就是“國美搭臺、廠商讓利、用戶受益”。從宏觀戰(zhàn)略來看,國美長期目標是在18個月內(nèi)“力爭上游”。
3月11日消息,國美零售發(fā)布公告稱,3月10日,該公司全資附屬公司國美電器與拉近網(wǎng)娛訂立商品框架協(xié)議及內(nèi)容制作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,國美集團將在拉近網(wǎng)娛購買多種商品,并委聘拉近網(wǎng)娛為集團的電商平臺提供內(nèi)容制作服務(wù)。同時,國美向拉近網(wǎng)娛進行的采購年度上限為:2021財年交易金額5000萬元;2022財年5750萬元;2023財年6600萬元。截至發(fā)稿,國美零售港股報港元/股,漲幅為4%,總市值為億港元;拉近網(wǎng)娛報港元/股,漲幅為,總市值為億港元。
在剛剛過去的“BIM智能裝修平臺——國美×打扮家·家居家裝戰(zhàn)略暨APP上線發(fā)布會”上,打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健分享了最新家居家裝行業(yè)動態(tài),并提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,2024年將拿下5000億。打扮家背靠國美控股,為解決家裝行業(yè)和市場的痛點而生。通過BIM軟件聯(lián)動設(shè)計匹配家居用品和材料,可分別為用戶篩選采購節(jié)省超和的時間。
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