國(guó)美35歲升級(jí):聚焦主業(yè),打造開放共享的全零售生態(tài)

電商報(bào)
2021-12-29 14:49

2021年12月末,國(guó)美首次以“全零售”之名召開行業(yè)峰會(huì),吸引了海量零售商、經(jīng)銷商與小B商戶的關(guān)注。現(xiàn)場(chǎng)國(guó)美進(jìn)行全零售生態(tài)伙伴簽約,在簽約儀式上,國(guó)美集團(tuán)攜產(chǎn)業(yè)鏈公司與數(shù)百家合作伙伴云端簽約,明確提出了2022年的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

其中線上平臺(tái)“真快樂”真選商品的銷售占比要超50%,嚴(yán)選商家全平臺(tái)的銷售額占比要超50%;娛樂化IP賽事將達(dá)到百場(chǎng)規(guī)模,各類挑戰(zhàn)賽超20萬(wàn)。線下平臺(tái)國(guó)美電器更與12家公司簽訂了1000億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;而國(guó)美旗下“折上折”計(jì)劃2022年合作商戶突破1萬(wàn)家。

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可以說,國(guó)美全零售生態(tài)伙伴大會(huì)既是“招商大會(huì)”,也是“誓師大會(huì)”。其設(shè)立的眾多目標(biāo)看似難度很高,但在共享共建平臺(tái)的賦能之下,都可以獲得“四兩撥千斤”的效果,并以全產(chǎn)業(yè)力量撬動(dòng)萬(wàn)億賽道的巨大增量。

在全零售生態(tài)伙伴大會(huì)上,國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕多次提及國(guó)美聚焦零售主業(yè),發(fā)揮線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)的賦能價(jià)值,并在自營(yíng)與定制之外采取招商、分發(fā)、代運(yùn)營(yíng)等全模式進(jìn)行合作,將國(guó)美當(dāng)做零售新基建與社會(huì)化資源開放給第三方。

面對(duì)簽約合作制定的目標(biāo),國(guó)美真快樂公司商家中臺(tái)VP王猛表示:“線上平臺(tái)承載的基本目標(biāo)是千億規(guī)模,這使得真快樂必須拓充產(chǎn)品池,也就是俗稱的全品類SKU。而在10月中旬真快樂的改版中,國(guó)美花費(fèi)了大篇幅對(duì)真選商品與嚴(yán)選商家進(jìn)行獨(dú)立介紹,為的是將好服務(wù)、好品質(zhì)的認(rèn)知傳導(dǎo)給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者知道國(guó)美在商品端與服務(wù)端做出的不懈努力?!?/p>

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在2021年上半年,國(guó)美就已完成了全品類拓展的關(guān)鍵一步,將商品SKU由十萬(wàn)量級(jí)快速拓展到了60萬(wàn)+的量級(jí),這背后主要依靠嚴(yán)選商家模式的賦能。下半年,國(guó)美還依托GM+N的嚴(yán)選模式,梳理出了“基本標(biāo)準(zhǔn)”和“特色標(biāo)準(zhǔn)”兩大服務(wù)內(nèi)涵。因此對(duì)于“真快樂”2022真選商品銷售占比與嚴(yán)選商家全平臺(tái)銷售額占比均超50%的目標(biāo),王猛表現(xiàn)出了十足的信心。

隸屬于國(guó)美線下平臺(tái)的國(guó)美電器,則進(jìn)一步發(fā)揮電器供應(yīng)鏈的直采優(yōu)勢(shì),與格力、海爾等12家核心伙伴簽訂了1000億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。國(guó)美電器公司CEO王波表示:“2022年國(guó)美電器將進(jìn)一步強(qiáng)化家展示內(nèi)涵,并結(jié)合一店一頁(yè)線上平移實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí),讓消費(fèi)者可以到店試、線上買,避免沖動(dòng)消費(fèi)或感性消費(fèi)?!?/p>

國(guó)美折上折平臺(tái)CEO張金鵬在簽約現(xiàn)場(chǎng)表示,助力廠商實(shí)現(xiàn)全零售新營(yíng)銷是“折上折”的愿景與使命,未來折上折會(huì)從三個(gè)方面構(gòu)筑流量池,并依托共享模式實(shí)現(xiàn)流量二次分配。第一是與商戶聯(lián)合營(yíng)銷激發(fā)流量,第二是借助國(guó)美社群等私域流量進(jìn)行引流,第三是內(nèi)部分享宣傳,為入駐商家打造超級(jí)品牌。

國(guó)美通過全零售生態(tài)伙伴大會(huì)的一系列簽約,不僅探索了開放共贏的新型商業(yè)模型,更加強(qiáng)了多方的廣泛交流與深入互動(dòng)。秉持開放共贏的信念,國(guó)美將引發(fā)全行業(yè)的共鳴,吸引全行業(yè)的共建,助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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1月7日,國(guó)美零售發(fā)布公告稱如期償還到期債券,展現(xiàn)出穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流實(shí)力,為打造零售生態(tài)共享平臺(tái)注入了強(qiáng)大信心。
國(guó)美早已由單一的零售商轉(zhuǎn)向了“家·生活”整體方案提供商以及本地生活服務(wù)商,并加速朝著零售綜合性服務(wù)商的轉(zhuǎn)型目標(biāo)邁進(jìn)。
如今提起國(guó)美零售,業(yè)界不再認(rèn)為它是單純的家電零售商,包括帝峰、高寶等知名券商都在研報(bào)中表示,國(guó)美通過始于2017年的“家·生活”戰(zhàn)略,已進(jìn)階成為了綜合性的“家·生活”服務(wù)商。
4月29日消息,今日,國(guó)美家居家裝戰(zhàn)略暨打扮家APP上線發(fā)布會(huì)在北京召開,國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕和妻子杜鵑共同現(xiàn)身發(fā)布會(huì)。杜鵑在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示,國(guó)美將持續(xù)發(fā)力家居家裝市場(chǎng)。2020年,國(guó)美正式提出“家·生活”戰(zhàn)略,從一家傳統(tǒng)的家電零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)為一家以“家”為核心的服務(wù)商,其定義的服務(wù)范圍涵蓋家電、家裝、家居等。國(guó)美表示,進(jìn)入2021年,國(guó)美順利過渡到“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。
國(guó)美方面介紹,在家居家裝領(lǐng)域,消費(fèi)者面臨過程繁瑣、需求不匹配、交付不到位、體驗(yàn)差獲得感低等諸多問題。為了平衡業(yè)主及從業(yè)者的雙邊關(guān)系,國(guó)美將推出改善家裝行業(yè)的數(shù)字化工具和平臺(tái)。據(jù)了解,近年來,國(guó)美提出“家·生活”戰(zhàn)略,從一家傳統(tǒng)的家電零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)為一家以“家”為核心的服務(wù)商,旨在為用戶提供家電、家裝、家居等商品和服務(wù)。目前,國(guó)美已在穩(wěn)步推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略的第二階段。
國(guó)美預(yù)計(jì),將在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)家電SKU從3W拓展至10W,非家電拓展至40W,加快實(shí)現(xiàn)SKU達(dá)到50萬(wàn)的目標(biāo)。此外,國(guó)美還計(jì)劃在未來18個(gè)月內(nèi),以加盟為主自營(yíng)為輔的方式網(wǎng)格化發(fā)展線下門店,數(shù)量將從如今3000家突破至6000家,月活將達(dá)1億以上,供應(yīng)鏈體系目標(biāo)達(dá)2000億。一是電器領(lǐng)域增長(zhǎng)空間大,國(guó)美銷售雖然此前出現(xiàn)下滑,但存在優(yōu)勢(shì)。國(guó)美供應(yīng)鏈、零售商用戶的角度,進(jìn)行全面的整合和優(yōu)化,尤其是費(fèi)用方面,國(guó)美有很多的準(zhǔn)備。
2017年,國(guó)美啟動(dòng)“家·生活”戰(zhàn)略,正式從單一電器賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型為包含食品酒水、服飾鞋帽、水果生鮮、家居日用等品類的零售商。
4月1日消息,國(guó)美零售發(fā)布2024年業(yè)績(jī):取得銷售收入為人民幣474百萬(wàn)元,相比去年同期為人民幣647百萬(wàn)元;歸屬予母公司擁有者應(yīng)占虧損為人民幣11,629百萬(wàn)元,對(duì)比去年同期的虧 損人民幣10,057百萬(wàn)元增加15.63%,如扣除非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目虧損將為人民幣1,238百萬(wàn)元,對(duì)比去年同期人民幣3,071百萬(wàn)元減少59.69%。
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