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資本先行 國(guó)美零售投注物流大賽道

電商報(bào)
2021-12-02 09:59

2021年四季度,國(guó)美零售(0493.HK)加速駛?cè)搿凹摇ど睢睉?zhàn)略第二階段深水區(qū),不僅對(duì)組織架構(gòu)和管理層進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,還通過一系列資本運(yùn)作增強(qiáng)了各產(chǎn)業(yè)鏈公司的“凝聚力”。在十月,國(guó)美零售通過托管協(xié)議強(qiáng)化了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)的閉環(huán)能力,提出了全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的整體升級(jí)路徑,并向著全零售生態(tài)共享平臺(tái)的目標(biāo)加速邁進(jìn)。

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11月下旬,國(guó)美零售又通過認(rèn)購(gòu)安迅物流可轉(zhuǎn)債,進(jìn)一步強(qiáng)化了物流平臺(tái)的綜合實(shí)力,并可為上市公司帶來穩(wěn)定的年息回報(bào)。與此同時(shí),國(guó)美零售還重續(xù)或新增關(guān)聯(lián)交易協(xié)議11份,強(qiáng)化采購(gòu)與供應(yīng)服務(wù)、線下展示與交付服務(wù)以及售后家服務(wù)等眾多領(lǐng)域。

就采購(gòu)與供應(yīng)服務(wù)而言,國(guó)美零售作為自有供應(yīng)鏈企業(yè),近年以電器供應(yīng)鏈為核心逐漸向全品類供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在今年上旬,國(guó)美零售除家電以外,重點(diǎn)打造了食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目商品采購(gòu)平臺(tái),總SKU已超63萬(wàn)。面對(duì)海量的商品,國(guó)美零售依托安迅物流重點(diǎn)提升履約效率,通過遍及城、鎮(zhèn)、縣、鄉(xiāng)的四級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)快速交付,為用戶提供了按全天、按上下午、按2小時(shí)乃至按晚間&周末收貨的“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”精準(zhǔn)派送服務(wù),顧客滿意度高達(dá)96%。

在線下展示與交付服務(wù)方面,目前國(guó)美零售在全國(guó)近1300個(gè)城鎮(zhèn)擁有4000多家門店,門店展示總面積超過500萬(wàn)平方米。依托數(shù)字化“一店一頁(yè)”技術(shù),國(guó)美零售讓消費(fèi)者足不出戶就能“云逛街”和“云購(gòu)物”,巧妙發(fā)揮了門店倉(cāng)庫(kù)的閑置資源,并接駁安迅物流的中央倉(cāng)與車輛運(yùn)輸能力,開創(chuàng)了短途最快30分鐘送貨上門的“閃店送”服務(wù),強(qiáng)化了本地服務(wù)能力。

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隨著國(guó)美線下平臺(tái)先大后小、先縣后鎮(zhèn)、以縣拓鎮(zhèn)的思想指導(dǎo),越來越多的門店將成為安迅物流的“前置倉(cāng)”。在國(guó)美零售中期業(yè)績(jī)會(huì)議上,國(guó)美零售CFO方巍表示今年上半年新開縣域店約600家,全年計(jì)劃新開店1000家,這無疑將強(qiáng)化安迅物流中小件商品的配送時(shí)效,與主攻大件運(yùn)輸?shù)摹皽?zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)形成大中小商品疾速送達(dá)的全覆蓋。

在售后家服務(wù)領(lǐng)域,很多人都是“國(guó)美管家”的鐵桿用戶,全國(guó)每年有300多萬(wàn)戶家庭享受到國(guó)美管家?guī)淼募译娀厥罩脫Q、家政保潔等悉心服務(wù)。而家電回收置換環(huán)節(jié),同樣離不開安迅物流的高效上門服務(wù)能力;甚至在疫情期間,國(guó)美管家還聯(lián)動(dòng)安迅物流開通了綠色通道,優(yōu)先保障了多地疫情防控物資的運(yùn)輸,在社會(huì)需要的時(shí)候迅速提供公益性物流服務(wù)。

國(guó)美零售認(rèn)購(gòu)安迅物流可轉(zhuǎn)債與增持關(guān)聯(lián)交易,看似相對(duì)獨(dú)立的事件,實(shí)則在內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣,驅(qū)動(dòng)著六大平臺(tái)融合發(fā)展與壯大。在國(guó)美零售代管大股東旗下五大創(chuàng)新業(yè)態(tài)后,也擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的原有邊界,進(jìn)入了多個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的藍(lán)海賽道,為上市公司帶來了“百億收入、千億估值”的增量預(yù)期。

或許,一個(gè)屬于國(guó)美的全零售生態(tài)時(shí)代真的來了!

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1月13日消息,國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍近日表示,國(guó)美零售正在打造以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)為基石,鏈路、場(chǎng)景、模式的“零售生態(tài)共享平臺(tái)”。方巍還公布了國(guó)美零售最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。“零售生態(tài)共享平臺(tái)”整體來看,目前總SKU達(dá)180萬(wàn),獲客成本不到100元。
今年以來國(guó)美全力打造了“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、 大數(shù)據(jù) /云和共享共建”六個(gè)平臺(tái),打造專業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán),推動(dòng)國(guó)美零售場(chǎng)景、鏈路服務(wù)、模式”的整體升級(jí),以創(chuàng)新思維重塑零售價(jià)值。
產(chǎn)供端“穩(wěn)鏈”國(guó)美鏈路降本 疫情時(shí)代,擁有順暢的物流體系會(huì)極大增強(qiáng)零售企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在國(guó)美五月全球投資人會(huì)議上,國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍多次提及“鏈路”關(guān)鍵詞。他表示,國(guó)美從需求側(cè)、供給側(cè)以及服務(wù)統(tǒng)一大市場(chǎng)“三端”完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前國(guó)美在健全縣域商流網(wǎng)絡(luò)、完善消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施和改善縣城消費(fèi)環(huán)境三大方面都有積極舉措。
而率先提出共建“家·生活”零售共同體的國(guó)美,通過共享共建的的方式不僅開放了全部數(shù)據(jù)鏈,還開放了供應(yīng)鏈與物流鏈,站在比互聯(lián)互通更高的維度賦能行業(yè)。
深耕零售業(yè)35年的國(guó)美就通過對(duì)數(shù)字科技的集成創(chuàng)新,融通線上、線下場(chǎng)景,打通商品供應(yīng)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系的鏈路。
安迅物流也迎來了國(guó)美零售的9億元人民幣可轉(zhuǎn)股投資加持,為后期引入戰(zhàn)投或拆分上市埋下了伏筆。
國(guó)美零售賦能安迅物流,助力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建零售生態(tài)共享平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
國(guó)美零售宣告認(rèn)購(gòu)安迅物流9億人民幣可轉(zhuǎn)債后,安迅物流再次站在媒體的聚光燈下。
近期,國(guó)美零售宣布對(duì)國(guó)美管理旗下的安迅物流進(jìn)行為期三年的托管服務(wù),并制定了階梯式的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2021年四季度,國(guó)美零售加快了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段推進(jìn)的步伐。