智聯(lián)招聘：36.2%職場(chǎng)人表示所在企業(yè)無任何激勵(lì)措施

12月1日消息，據(jù)“智聯(lián)研究院”微信公眾號(hào)消息，近日，智聯(lián)招聘發(fā)布《員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》，反映職場(chǎng)人對(duì)激勵(lì)機(jī)制是否滿意等情況，揭示企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，以及激勵(lì)機(jī)制與職場(chǎng)人求職、留任的關(guān)系。

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，36.2%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)沒有任何激勵(lì)措施。32.9%的職場(chǎng)人所在企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任制，即為每個(gè)部門、每個(gè)員工制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，在所有激勵(lì)方式中占比最高。僅7.7%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)建立了員工持股制度。

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，62.6%的職場(chǎng)人期待企業(yè)給予獎(jiǎng)金、住房補(bǔ)貼等物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)，占比最高。其次是“尊重員工的價(jià)值取向、不同個(gè)性，鼓勵(lì)員工發(fā)表不同意見，提供表達(dá)機(jī)會(huì)”，占比38.2%；有28.7%的職場(chǎng)人希望建立員工持股制度、合伙人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。

從不同年齡來看，Z世代職場(chǎng)人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價(jià)值”，而70后、80后和90后選擇該選項(xiàng)的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。

從不同職位來看，46.3%的高層管理人員和40.8%的高級(jí)技術(shù)人員期待建立員工持股制度，占比遠(yuǎn)高于處于其他職位的職場(chǎng)人。由于高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度更深，因此更希望通過股權(quán)形式分享企業(yè)發(fā)展紅利。

根據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)，45.8%受訪的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制“不太滿意”，32.1%的職場(chǎng)人則表示“非常不滿意”。只有19.4%和2.7%的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制表示“比較滿意”和“非常滿意”?？梢?，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立普遍不夠理想，還有較大提升空間。

在被問及哪些激勵(lì)措施“形式大于意義”時(shí)，42.8%的職場(chǎng)人認(rèn)為是跳操、喊口號(hào)等激勵(lì)方式，占比最高。31.2%的職場(chǎng)人認(rèn)為，年會(huì)、郵件、內(nèi)網(wǎng)等公開表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的職場(chǎng)人表示，通過公司“榮譽(yù)墻”等進(jìn)行員工照片展示華而不實(shí)。

值得一提的是，對(duì)于團(tuán)建、生日Party等具有物質(zhì)與精神雙重屬性的激勵(lì)機(jī)制，年輕人并不感冒。分別有21.1%的95后和24.3%的00后認(rèn)為，團(tuán)建、旅游等激勵(lì)方式“形式大于意義”，占比高于70后（19.0%）、80后（14.4%）、90后（20.7%）。同時(shí)，17.5%的95后和19.3%的00后“不待見”生日Party等慶?；顒?dòng)，占比也高于總體占比的14.3%。

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的作用，38.4%的職場(chǎng)人認(rèn)為，企業(yè)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制“有利于提高員工的工作熱情、工作動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力”；其次是35.7%的職場(chǎng)人認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制有助于“令員工感受到被尊重，獲得價(jià)值感，和企業(yè)一起創(chuàng)造更大價(jià)值”。僅12.3%的職場(chǎng)人認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制可以“提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的人員穩(wěn)定性”。

從不同崗位來看，44.6%的人力資源崗位職場(chǎng)人認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制的作用是“令員工感受到被尊重，獲得價(jià)值感，和企業(yè)一起創(chuàng)造更大價(jià)值”，占比高于行政后勤（38.2%）、技術(shù)（32.7%）、生產(chǎn)加工（34.3%）等崗位。可見，人力資源崗位從業(yè)者更多地感受到激勵(lì)機(jī)制在“尊重”、“體驗(yàn)感”方面的作用。

數(shù)據(jù)顯示，56.4%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)沒有明確的考核方式。35.8%的職場(chǎng)人所在企業(yè)，采取流行的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核——KPI制。僅有5.2%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)采取關(guān)注組織成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)考核的OKR制。從不同行業(yè)來看，“KPI當(dāng)?shù)馈痹诮鹑跇I(yè)表現(xiàn)更明顯，60.4%的金融從業(yè)者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行業(yè)。此外，9.8%的交通運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)者表示，所在企業(yè)采用OKR制，占比高于互聯(lián)網(wǎng)（9.2%）、金融業(yè)（5.4%）等其他行業(yè)。明確考核方式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平、合理的員工激勵(lì)。

55.5%的職場(chǎng)人所在企業(yè)沒有差異化激勵(lì)，30.7%的職場(chǎng)人所在企業(yè)對(duì)不同崗位采取差異化激勵(lì)，20.8%的職場(chǎng)人表示企業(yè)對(duì)不同職級(jí)采取差異化激勵(lì)。

從不同崗位來看，41.2%的運(yùn)營(yíng)人、40.3%的銷售人表示所在企業(yè)有崗位差異化激勵(lì)，占比高于其他崗位。由于銷售、運(yùn)營(yíng)的成效直接與業(yè)績(jī)掛鉤，因此企業(yè)對(duì)于這些崗位的激勵(lì)措施相對(duì)較多。

41.1%的職場(chǎng)人認(rèn)為，所在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及措施欠缺公平性，員工之間沒有實(shí)現(xiàn)“機(jī)會(huì)均等”。與此同時(shí)，33.5%的職場(chǎng)人表示，績(jī)效考核制度不完善，獎(jiǎng)罰不夠分明。還有28.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為激勵(lì)力度不夠，24.9%的職場(chǎng)人吐槽，只有精神層面的激勵(lì)，缺少獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)。

從不同企業(yè)規(guī)模來看，10000人以上企業(yè)中52.0%的職場(chǎng)人感到激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性，而20人以下企業(yè)有同樣感受的職場(chǎng)人僅占27.2%。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，43.7%的職場(chǎng)人認(rèn)為企業(yè)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制“畫大餅”現(xiàn)象常見，占比最高。此外，29.9%的員工表示企業(yè)“從不落實(shí)”激勵(lì)機(jī)制。9.2%的職場(chǎng)人表示，需要反復(fù)提出“申請(qǐng)”才能落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。

從不同企業(yè)規(guī)模來看，企業(yè)規(guī)模越小，“從不落實(shí)”激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象越顯著。20人以下的企業(yè)中，表示“從不落實(shí)”激勵(lì)機(jī)制的職場(chǎng)人占比40.8%，高于其他規(guī)模企業(yè)。20-99人企業(yè)、100-499人企業(yè)、500-999人企業(yè)、1000-9999人企業(yè)、10000人以上企業(yè)占比分別是35.6%、29.1%、27.6%、20.2%、16.8%。

42.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為，企業(yè)在制定或?qū)嵤┘?lì)機(jī)制的過程中，與員工溝通不太充分，37.1%的職場(chǎng)人則認(rèn)為根本無溝通。只有13.6%和6.7%的職場(chǎng)人分別認(rèn)為“溝通較充分”“溝通很充分”。這說明，大部分企業(yè)制定或?qū)嵤┘?lì)措施較為“任性”，沒有傾聽員工的意見，或未讓員工感受到“民主”。不與員工事先溝通而制定的激勵(lì)機(jī)制，難以真正滿足員工真實(shí)訴求，因而未必能達(dá)到預(yù)期效果。

從不同行業(yè)來看，金融行業(yè)職場(chǎng)人對(duì)于激勵(lì)機(jī)制溝通情況的反饋好于總體，有27.0%的金融從業(yè)者認(rèn)為“溝通較充分”或“溝通很充分”，比例高于其他行業(yè)。可見，金融業(yè)企業(yè)最擅長(zhǎng)以員工需要的方式“對(duì)員工好”。

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，93.7%的職場(chǎng)人在求職時(shí)將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作為一般或重點(diǎn)考慮因素， 39.7%的職場(chǎng)人將激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)考慮因素。在求職時(shí)，只有6.3%的職場(chǎng)人不考慮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。從不同職級(jí)來看，57.9%的高層管理人員，會(huì)在求職時(shí)將激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)考慮因素，占比明顯高于職場(chǎng)人總體占比的39.7%。

在被問到“哪一項(xiàng)最有可能成為你選擇該企業(yè)或者長(zhǎng)期留在該企業(yè)的原因？”時(shí)，36.0%的職場(chǎng)人選擇“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”，占比排在第一位。高于“薪水高、項(xiàng)目獎(jiǎng)金豐厚”的32.6%，22.5%的職場(chǎng)人基于行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定等大環(huán)境優(yōu)越而留任。

從不同年齡來看，年齡越小的職場(chǎng)人，越熱愛靈活辦公、不打卡，自由與自我驅(qū)動(dòng)結(jié)合的工作體驗(yàn)。其中，崇尚不打卡的00后職場(chǎng)人占比12.7%，隨著年齡增長(zhǎng)，對(duì)“不打卡”的熱衷度依次遞減：95后占比9.1%，90后占比7.3%，80后占比6.5%，70后占比4.5%。